傅秀国
中交第三航务工程局有限公司交建工程分公司 上海 200000
摘要：公路工程机械化施工成本管理直接影响到公路工程施工进展和施工工期风险，而公路工程一旦出现成本管理的问题则会引起公路工程的施工质量。由工程机械化施工成本管理问题造成的安全隐患将会使交通事故的发生概率大幅增长。就此本文针对公路工程机械化施工成本管理的重点进行了研究，结合笔者从事公路工程行业的实践经验，对公路工程机械化施工成本管理的一些问题和对策进行了总结性分析。
关键词：公路工程；施工现场；成本控制
引言：
公路工程机械化施工成本管理是施工成本管理的重要内容之一，也是公路工程整体质量保证的核心内容，机械化施工成本管理的先进性和完整性和有效性直接决定了公路工程运营阶段的质量水平和安全水平。公路施工项目的施工成本具有高度的复杂性和不稳定的基本特点，因此公路工程施工的过程中机械化施工成本管理起到了对整个项目施工进度、质量水平等方面的提升作用。这种重要的影响因素决定了公路施工成本控制和机械化管理之间存在着内在的本质联系。公路工程机械化施工成本管理的目标主要是减少施工整体成本受到机械风险因素影响的问题，这个过程中机械化施工成本管理是由施工单位和施工承包商二者之间协调合作进行的项目施工管理内容。
一、公路工程机械化施工成本管理的重点
（一）施工现场机械利用率和完好率的管理
通常公路工程机械化施工成本管理中主要针对公路施工现场的机械设备进行的管理，在机械设备管理中设备利用率和完好率是施工现场机械化施工成本管理的重点和难点。其中机械的利用率管理要注重其施工中的有限性，哪些机械设备先进场施工，哪些机械设备后进场施工，这都需要一个完整的、可行的机械设备现场管理计划，机械利用率低的问题是直接导致公路机械化施工成本提升的主要因素，利用率的管理能够降低公路工程机械化施工成本。机械化施工设备在当前我国公路建设中起着主导设备的作用，机械化施工成本管理一旦出现成本上升的问题往往就会使公路工程的造价上涨，施工现场的总调度人本身对机械成本这个概念并不重视，因此机械利用率在其看来本身不影响施工的直接成本，因此也造成机械化利用率和完好率管理的问题 [1]。公路使用完好率较差的机械设备很容易造成的公路质量问题，这就决定了公路工程机械化的管理要点在于保证机械的利用率和完好率，提高机械的利用率便是提升了机械管理的水平，进而降低了公路工程机械化的直接成本，而保证公路机械的完好率，则降低了重复租赁或购置机械的成本支出，也起到了降低公路工程机械化施工成本的目标。
（二）施工现场机械的调度管理
施工现场机械的调度管理是施工现场机械管理的主要内容，施工现场需要施工机械进场施工时，需要通过施工管理的流程将使用机械的需求传达到公路工程机械化管理团队的任务里，施工管理团队需要就此提出自身的意见，这个意见的前提是机械化施工管理团队要严谨的考察施工现场的状况，尤其是工作面是否与任务单里需求的机械数量具有一致性，如果施工机械化管理团队在考察后认为实际的是施工面不需要所需数量的机械设备，则需要施工机械化管理团队将此任务单驳回后，让需要机械设备进场的施工班组重新进行机械设备的评估，这个过程中施工现场机械管理团队要给出自己的建议[2]。在确认现场所需的机械数量与任务清单所需数量一致的情况下，施工现场机械的调度管理通常要遵循次序性的原则，即哪些机械设备先进场施工，哪些机械设备后进场施工的次序，如果缺乏次序性原则，就会造成施工现场机械的浪费，导致整个施工面的施工成本受到影响而上升。
二、公路工程机械化施工成本管理中存在的问题
公路工程机械化施工成本管理作为施工方成本管理的重要内容，直接关系到施工方财务管理制度的发展和完善，而机械化施工成本管理机制的不完善同样也与施工企业管理制度的不完善有着直接的关系，机械化施工成本管理需要施工方需要根据施工现场的进度进行科学的管理，这个过程中成本管理制度的完善是提高机械化施工成本管理水平的重要手段[3]。现阶段普遍存在工程项目管理缺乏专业的成本管理机制，从而很难起到引导和约束械化施工成本控制的作用。而目前的相关机械化施工成本管理的机制依旧未能与国际同行企业的机械化施工成本管理做到同样的水准，我国的施工企业制定的工程项目机械化施工成本管理规章制度无论从内容上还是管理思维上都缺乏先进性，这种机械化施工成本管理机制建设和发展的不完善主要体现为三位一体的成本管理责任分配、权利分配以及利益分配并没有形成完整的相互制约的体系，机械化施工成本管理责任分配、权利分配以及利益分配的成本管理体系的不成熟，在机械化施工成本实际成本管理中的表现出来的主要问题便是成本管理责任分工不明，这种现象造成机械化施工成本管理中，出现机械成本与市场关系的变化时，项目机械化施工成本管理的职能部门缺乏纠正错误和改正错误的问题。机械化施工成本管理的职能部门在发现问题后未能有效解决问题的行为，最终会导致已经发现的问题得不到合理的解决。这就从根本上对机械化施工成本管理造成了不利的影响。这种影响进一步弱化了机械化施工成本控制和现场施工的质量，从而使得机械化施工成本管理长远发展受到了严重的影响。
三、提升公路工程机械化施工成本管理的方法
（一）提升公路工程机械的使用率和修复率
公路工程机械的使用率和修复率需要得到有效的提升，从机械化施工成本管理的角度而言，机械的使用率提高后，机械化的成本就会有效的降低，这是由于原本八台机械才能完成的工作内容，现在只需要通过提升公路工程机械的使用率就能将原本需要的八台机械减少到八台以下，减少的成本便是提供了公路工程机械化施工成本的水平，公路工程机械化的使用率提升对于现场施工进度的影响也是十分明显的，在机械使用率得到有效提升之后，施工现场的进度就会明显加快，这样对现场施工进度而言是非常有利的。修复率的提升对于工程机械化施工成本管理同样有着重要的意义，一些施工单位通常有两种方式来使用机械化，一种是自有机械，一种是租赁机械，前者的机械如果破损率明显增加，无疑会增加施工单位购置机械设备的成本，而后者如果破损率增加下，施工单位只能继续增加成本来租赁新的设备，因此提升公路工程机械的修复率是十分必要的。
（二）提升现场机械化管理水平
现场机械化管理水平的提升有助于减少机械的重复进场，从而减少由此造成的成本支出，提升现场机械化管理水平需要从两个方面入手。首先现场机械化管理的流程要完善，机械管理流程的完善包括机械的使用申请、机械的申请审批、机械的成本核算、机械使用记录、机械租赁计划等内容，这些内容需要施工方通过制定科学的机械管理制度来完成。其次是机械的进场要有事前的计划、事中的跟进和事后的检修，事前的计划指的是机械的进场要有施工面和施工条件满足机械进场的条件后，才能允许机械有序的进场，事中的跟进指的是机械在进场后，施工现场要有专业的指挥人员来协调各个机械之间的施工面，解决由于施工交叉面带来的问题，事后的检修指的是机械使用完成后，要对施工现场进行检查，确保机械化施工完全满足了施工计划的要求，并且要对机械进行检查和维修，保证机械的完好率。
四、结束语
公路工程机械化施工成本管理是公路工程成本管理的重要内容，在实际实施中成本管理人员要与施工班组建立有序的沟通机制，通过提升机械的使用率和维修率来降低机械化施工成本，将建立完善的公路工程机械化现场管理制度作为施工成本管理的重点内容来进行，从而保证在预算内完成公路工程机械的使用。
参考文献
[1]潘照波.探讨新时期下如何正确选择公路工程机械化施工技术及施工机械[J].企业科技与发展,2019,000(003):121-122.
[2]胥晓艳.公路工程施工中的成本控制管理[J].工程技术研究,2019,004(007):P.127-128.
[3]秦玉石.公路机械化施工及养护管理方法探讨[J].住宅与房地产,2019,No.527(05):191-191.