白 岷
甘肃省建筑装饰工程有限责任公司 甘肃 兰州 730050
摘要：新时代下，社会经济发展速度飞快，城市化进程的加剧给建筑企业带来了更多的市场发展机遇。越来越多的企业看准了这块肥肉，都想来分一杯羹，这无疑加剧了原有市场的竞争。过去市场管控经验不足，企业的资质能力也存在着较大的差异，加大了工程质量管控的难度。为了提高施工单位的综合水平，企业应该加大现场施工进度管控，其应与工程质量具备同等重要性。所以，工期的管控，要全面了解建筑工程的总体要求，及时排除干扰，科学统筹规划，强化内部管控，提高整体水平，保质保量完成施工任务。
关键词：建筑企业；市场竞争；管理经验；工期进度；水平提升
引言
当今建筑市场发展前景大好，城市扩建逐步增加，越来越多的企业涌入，企业要想保持自身地位的稳定性，就要加强内部管理，不断提升自身的专业水平，不断壮大综合实力。工程在原计划下有序开展是质量满足要求的必备条件，在现场操作过程中，要营造良好的施工氛围，合理控制资金支出，做好质量防控。所以，管理者要提高自身的思想认知，认真学习现代化的管理技术，进一步规范施工细则，保证工程如期交付使用。
1进度管理在建筑工程管理中的应用价值
施工中按照原计划进程顺利开展，能够进一步带动内部管理制度的优化。首先，为企业发展创造更大的经济收益。我国现阶段的建筑工程大多工期长，工程量大，现场管控必须细化，按照原计划展开工作，将指标分解，降低工程超预算机率。其次，合理计划工期进程，能够带动现场施工的安全管理，降低风险发生的机率。再次，加强内部工期的管控，能够不断规范施工中的各个环节，为工程质量奠定良好的基础。
2进度管理在建筑工程管理中的影响因素
2.1管理因素
由于过去认识不够，在现场管理中大多忽视了工期的管控，管理者更是将关注点集中在建筑质量上，导致很多问题发现时已经无法挽救，给企业造成巨大的损失。施工单位管理力度不够，加之人员综合素质有待提升，个人思想认识不够，工作散漫，原材料及工器具供给严重不足。加之无规范化的考核制度，因此工程进度无法按照原定计划顺利开展。
2.2技术因素
在建筑工程前期的准备阶段应该加强施工人员的技术培训工作。从目前的问题来看，很大因素是由于操作者对技术要求了解不够，工作出现纰漏，应对突发事件的能力不足。设计与现场操作脱节，理解出现误差，加大了返工发生的机率，给工程进度带来了诸多不利影响。因此，必须从思想上提高对技术交底工作的认识，降低不利因素干扰。
2.3人为因素
良好的工作氛围是项目顺利实施的重要基础，需要加强部门合作，充分发挥每个员工的积极主动性。发现问题及时沟通并上报相关主管部门，并展开积极的探讨，最终制定切实可行的解决措施，进一步保证工程施工进度。同时重视人员思想调动，减少个人抵触情绪发生，排除一切干扰因素，尽可能降低施工环节的重复作业。
如果事前未做好充足的准备，就开始盲目操作，发现问题后延误工期不说，还会增加企业成本支出，工程质量也无有效保障。
3提升建筑项目工程管理中进度管理效果的措施
3.1对进度前期规划进行合理制定
要想保证整个项目的各道工序按照原计划方案有序开展，就要加强现场管控力度。首先，执行部门应该做好工期规划，并按照相关技术要求制定详细的操作流程，加大管控力度。其次，管理者要将工作内容细分，做到专人专责，有需要的前提下制定科学的培训计划，进一步提高操作人员的专业能力和实践经验。在项目进度规划中要综合分析多方因素，为工程如期交付使用打下扎实的基础。
3.2对进度控制工作的实施进行有效监督
为了加大施工项目的现场管控力，应该将具体工作细分如下：首先，应该根据工程需求制定特定的监管流程，并建立相关组织结构，赋予其足够的权利，并加强监督管理。及时找出工作流程中的问题和不足，并提供可行性建议，积极研讨切实可行的整改方案。其次，工程管理者应该具备足够的专业知识和实践经验，只有掌握更多的技能，才能及时发现各个环节施工中存在的问题，减少作业中互相推诿的现象发生。同时要根据工作需要制定科学的培训计划，进一步提升他们的个人素养，在工作中充分发挥管理才能，同时具备更强的问题解决能力。
3.3强化进度动态控制
为了保证工程如期交付使用，现场的管理要注重实时性特征。如果施工时周边环境发生变化，应有计划地进行方案整改，进而保证工程的有序开展。一般来讲，在施工过程中环境变化会引发施工风险，为了提高工程质量，就应该有针对性地对方案进行整改。科学计算和统计现阶段的实际工程总量，与理论技术依据相比较，分析得出现场施工是否满足技术标准，进度是否合理，发现问题应该及时做出合理调整。
3.4提高进度管理的信息化水平
工期的管控环节，应顺应时代的需求，积极引进现代化的管理体系，进一步提升建筑工程的整体效率，实现多部门的有效协作。人员按需调配，合理规划原材料采购，以及相关的工程施工材料。工程建设部门可充分发挥科技的力量，构建现代化的智能管理体系，并在该体系的辅助下对施工计划、现场需求和人员调配等合理规划。除此之外，还要根据技术要求制定科学的培训计划，加强现场施工人员的安全培训。信息管理平台数据可以随时调取并存储，内容更加完善，资料更加准确，查找也更便捷。可同时实现不同施工阶段的综合比对，从原料的采购，工程资金投入等方面入手，进而判断工程方案的合理性，有计划地进行整改。针对性更强，可结合每个环节的施工需求进行合理分配，并将具体内容详细传达到个人，大大简化了工作流程，效率有了显著提升。现代化科技应用在图纸设计阶段，可进一步提高数据的精确度，进一步提升方案的科学有效性。
结束语
建筑工程整体水平体现了社会城镇化发展的速度，而工程按期完成则是管理的重中之重，对工程顺利开展和质量提升有着重要的意义。由于管理上的缺失，很多工程无法如期交付使用，工程无限期的延长，资源浪费现象严重，给企业带来了严重的损失。对工程施工进度的合理控制对于工程中各个工序的顺利开展，资金的合理利用，工程质量的提升都起着重要的决定作用。为企业赢得更多的收益，不断稳固自身的市场竞争地位。
参考文献
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