杨帅 王云飞
河南浩源设计装饰工程有限公司
摘要：在建筑工程管理中，进度管理作为重要的内容，对工程的建设质量、效益等都有着较大的影响，为了提升工程的整体建设水平，应加强工程的进度管理。只有通过对建筑工程精细化、规范化、科学化管理，才能达到理想的施工效益。本文主要探讨进度管理在建筑工程管理中的作用和重要性，以保证建筑施工效率和工程管理水平的提升。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
引言
建筑行业的发展规模逐渐扩大，建筑工程企业要想提升自身的竞争力，需要采取有效的措施来进行施工管理，使施工管理能够发挥出有效的作用。在进度管理模式改进工作中，管理人员应对影响进度管理工作的主要原因进行分析，根据其原因加强对施工工作的管理，进而提高进度管理工作的科学性，增加建筑建设单位自身的行业竞争优势。
1进度管理对建筑工程管理的意义
1.1合理控制成本
建筑项目施工成本需要控制在一定的范围内才能带给企业经济效益，建筑过程中投入的人力、物力、财力以及其他花销都属于工程施工成本。合理规划和控制工程成本，可以有效避免资金浪费，增加建筑单位经济效益。项目进度管理可以结合项目成本控制材料数量和进场时间；科学规划材料采购的方式以及保管所需资金；定期检查建筑场地内的施工设备，延长硬件设备的使用寿命，避免因为维修延长工期，增加成本投入；管理施工人员的数量和质量，避免因人员专业技能不够重新返工，或因人员数量庞大造成的人力资源浪费[1]。
1.2科学安排工期
大部分建筑工程项目的启动开始于合约签订，合同中对工程项目规模、施工质量标准、资金投入量、管理方式和工期等都有严格的要求，施工需要严格按照合同要求完成任务，否则会给企业带来巨大的经济赔偿。项目进度管理一方面可以根据合同要求，科学制定各分项目的施工时间，确保项目能如期交工。另一方面，还可以结合各阶段的影响因素，解决具体操作中出现的问题，对合同中资金、工期等内容进行审查，积极与项目甲方沟通，结合项目的动态发展，及时制定补救措施，确保施工质量，提高企业信誉。
1.3保障工程质量
进度管理可以全方位立体跟踪施工过程，严格把控施工的细节，监督和检查工程的质量，结合合同的工程标准对影响因素，如人员操作、设备仪器、自然因素等进行监督。通过人员自检、施工双方互鉴、指派监察人员等方式对施工材料、施工过程以及竣工标准进行检查，严格把关施工人员质量，保证施工安全，提高工程的整体质量[2]。
1.4提升管理水平
建筑工程的管理工作内容复杂、工作量繁重，而进度管理能够全面掌握施工过程，结合各分项目的进度，审视施工管理方案，有效协调施工管理部门与施工人员的矛盾。还可以及时寻找施工薄弱环节，补救具体过程与合同规定的偏差部分，提升工程管理的效率，有效加强管理人员的责任意识和团队意识，提升管理水平。
2影响建筑工程进度管理的主要因素
2.1建筑工程施工材料选取不当
建筑工程管理人员在对进度管理模式进行全面改进工作时，应明确影响建筑工程进度管理工作的主要原因，针对其原因进行分析，以提高进度管理模式改进的科学性。建筑工程施工材料选择不当是造成施工进度管理工作质量下降的原因之一，在材料选购工作中，部分采购人员不能加强对施工材料质量的控制，出现材料二次购买的现象，对施工进度及成本控制工作均具有一定的影响。另外，施工现场管理工作中未加强对施工材料仓储的管理，导致部分材料受到外界影响，不能在实际工作中正常使用，也会影响建筑工程的施工进度[3]。
2.2缺乏对建筑工程现场的管理
在施工工作中，部分建筑工程管理人员不能正确认识施工现场管理工作的重要性，导致建筑工程进度管理工作中缺乏对施工现场的管理，导致施工进度管理工作的科学性有待提高。
忽视施工现场管理工作会使建筑施工人员在施工工作中不能明确自身的施工职责，不能严格按照行业要求进行施工，降低其施工质量。并且缺乏施工现场管理导致安全管理工作质量降低，提高发生安全事故的概率，在出现安全事故后无法继续施工，将会降低进度施工管理工作的水平，限制着建设单位的快速发展。
3进度管理对建筑工程管理的影响
3.1能全面提高建筑工程的整体质量
建设单位管理层在企业发展中应加强对进度管理模式作用的分析，保证建设工程进度管理工作在工程建设中发挥积极的作用，提高建筑单位在建筑行业中的整体地位。加强对施工进度的管理，可以在一定程度上提高建筑工程的建造质量，为减少施工材料及施工技术对施工进度的影响，施工采购人员及现场管理人员要加强对建筑材料及施工人员技术水平的管理，保证其不会影响施工进度，以提高建筑工程的建设质量，提高其施工水平[4]。
3.2能保证建筑工程现场施工的安全
施工管理人员应明确“安全是第一生产要务”，在施工工作中应加强对施工安全的管理，在提高建筑工程建设质量的同时保证施工的安全性，减少对施工进度的影响，增加施工、建设单位在行业中的竞争优势。管理人员应根据影响施工安全的因素，通过LEC安全评价方法等对项目建设过程中的安全风险进行管理，降低设备存在安全隐患的概率，加强对高空作业的防护，以提高建筑工程的现场施工安全性，保证施工人员的安全，降低安全事故发生对施工进度的影响。
4进度管理的相关措施
4.1科学编制施工进度计划表
在进度管理之前，相关管理人员需要充分调查施工环境，结合具体的工程情况制定施工进度计划表，科学配置人力物力资源。结合工程整体预算，制定分项目资金预算方案，具体要求各分项目的工期。管理人员需要科学与工程甲方进行信息交流，结合合同内容促进进度计划表的科学性、详细性。严格执行项目进度计划表，整体把控工程中的每一个细节，结合进度问题调整偏差，合理分配每一道施工工序，提升项目的整体管理质量。
4.2健全管理机制
合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划[5]。
4.3重视人才培养
企业需要重视专业管理人员的素养，根据项目要求、项目重难点等培养不同专业的管理人才，按照职位内容加强人才的管理能力。企业可以通过培训、招聘机制等方式不断提升专业人才的职业素养，增强人员的应急管理意识，提升处理突发问题的能力，保证项目的顺利实施。管理人员可以充分利用现场管理经验，指导施工人员的安全意识和操作方式，积极与施工人员、甲方进行沟通，保证工程质量。
结束语
总而言之，进度管理是施工质量、施工效率的保证，施工单位需要结合具体的工程情况，制定合理的进度管理方式，通过健全管理机制，合理控制工程成本，保证工程质量，使项目进度能够按照施工计划顺利实施。
参考文献
[1]蔡华倩.关于建筑工程管理中进度管理研究[J].四川水泥,2018(12):218.
[2]戴海舰,赵志曼,何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放,2018(22):16-19.
[3]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中国建筑装饰装修,2018(10):122.
[4]李建润.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰,2018(37):185.
[5]邵琪珩.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(23):31.