虎卫东
宁夏第一建筑有限公司 750001
摘要：在建筑行业高速发展的环境中，管理工作成为影响工程质量安全进一步提升的因素之一。文章对目前管理工作中的一些问题进行了说明，提出了一些创新发展的方法。
关键词：建筑工程；管理现状；创新发展；分析
引言：
在建筑工程行业进行科学合理的管理创新，能够实现对管理工作的有效提升。使得施工环节中存在的常见管理问题得到了妥善的处理，确保了工程能够按照计划高质量地完成。同时使得企业在当前竞争日益激烈的建筑工程领域能够具有较高的竞争力。
一、必要性
（一）适应社会发展
在国家基础建设不断高速发展的过程中，为建筑工程行业的技术创新及发展提出了越来越高的要求。为了在行业中能够获具有极高的竞争力与其它建筑施工企业的竞争中能够脱颖而出，拿到建筑施工的资格。在进行建筑工程管理的整个环节中需要不断地提高企业创新能力，结合企业自身经营的实际情况优化管理方法，将施工环节中的技术能力有效地提升，保障施工安全及工程质量。通过企业的不断创新能够更好地适应当前社会发展的环境，更好地促进企业核心竞争力的提升。
（二）科学管理需求
企业为了更好地实现创新发展，在企业经营的环节中需要进行科学的管理。让各项工作能够有效地开展，让管理及技术的创新在完善的管理体系中更好地促进企业综合实力的提升。进行科学管理，将企业内部中的各种资源能够得到有效的配置，更好地发挥其应有的作用。对企业经营中可能出现的风险在科学管理的方式下能够尽早地做出预判，结合企业目前的经营环境制定更加科学解决方式。同时进行科学管理让工程施工环节中的质量及效率得到了明显的改善，为企业高速的发展提供源源不断的动力。
（三）优化资源配置
建筑工程作业环节中对人员及设备的数量需求较大。如何更好地进行资源配置时保障建筑施工质量及效率的重要内容之一。在施工过程中根据当前所需完成的作业任务，合理地选择设备并配备专业的技术操作人员以及安排相应的辅助人员，让工程项目的实施能够在专业技术的保障下取得较快的进展。在进行人员选择时需要结合员工的实际能力及对设备的熟悉程度进行合理的配置。避免所配备的人员对设备使用不够熟悉影响了工程质量及进度。
二、现存问题
（一）管理体制不够健全
随着建筑工程行业近些年的高速发展，出现了越来越多的建筑施工企业。然而在这些企业中存在着管理体制不够健全的问题，无法提供稳定的施工质量，阻碍了建筑行业的进一步发展。在部分施工单位中存在着管理理念严重确实，没有意识到工程管理对企业生存发展的重要作用，企业中根本没有进行工程管理部门的设置。整个施工作业没有得到有效的管理，所施工的项目质量令人担忧。有的企业虽然设立了工程管理部门，但是这些部门的负责人由其它部门的人员临时兼任。一旦在施工作业中出现需要管理部门进行介入解决的问题，这些临时兼任的人员往往推脱责任，使的施工问题无法在极短的时间内得到有效的解决，甚至由于问题的拖延使得工程质量安全出现更多的问题。施工单位在工程管理体制不健全的条件下，无法实现对过程质量的有效管控。
（二）提高管理方法
建筑工程施工环节中无法避免地会遇到各种各样的作业问题，能否提供科学合理的管理方法是实现问题有效解决的重要方式。然而，目前在实际的施工环节中当遇到一些问题时，管理人员往往不能够深入现场实际调研所遇到的具体问题，结合现场的实际情况制定合理的管理方式。而是依据自己以往的管理经验进行管控，让管理方案无法在实际的施工环节中落到实处，对过程问题的有效解决带来了严重的影响。
在对施工设备的有效管控上，由于管理人员对目前技术不断升级的建筑设备相关知识了解不多，导致其在制定设备的使用及维护管理办法时，所提供的管理方案不能够使设备的性能得到有效的保障。
（三）缺乏专业人才
质量稳定的工程项目不仅需要科学合理的管理方法，并且需要专业的技术人才在施工作业环节中有效地保障工程质量。由于建筑工程项目近些年越来越多，导致施工企业在人员选择上并没有进行严格按照施工作业的要求进行人员的选拔，使得一些技术能力不高，甚至无建筑施工经验的人员参与项目的建设工作。同时企业为了提高工程进度，减少其在经营成本上的支出，对这些技术能力存在不足的人员没有进行专业的技术训练，使得其在施工中经常出现各种施工问题，使得工程质量的安全无法有效的保障。这些人员质量安全意识不高，对设备的使用也不能够严格按照作业标准进行操作，导致设备的使用寿命严重降低。
三、创新发展分析
（一）提高管理理念
对于建筑施工企业而言，保持与时代及行业发展紧密相关的管理理念是实现企业高速稳定发展，不断提高企业核心竞争力的重要方式。在企业管理过程中要与时俱进将更加符合当下企业经营环节的管理理念及时地进行引入并进行深入地推广，让员工在正确的管理理念下，实现施工质量及效率的不断提高。并且在这样的管理理念下，员工能够获得更多自我提升的机会，不断地加强自我学习让其在专业技术能力上获得进步，从而使施工质量进一步提升。员工对于切合实际的管理理念能够迅速地接受，并且学到相应的管理技能使用在其具体的工作中。使得管理工作更加深入，为企业的不断创新发展做出贡献。
（二）创新管理技术
管理理念的提升使得企业及员工充分地意识到管理工作的重要性，通过进行管理技术的创新能够进一步强化管理理念，让企业的管理工作能够在实际工程施工中更好地保障施工质量及进度。在建筑施工过程中面对大量的工程设备、施工材料以及不同专业的技术人员，通过管理技术的创新让设备、物料、人员之间能够形成一个完善的工作体系，三者之间共同促进彼此项目的提升。如人员专业技能的提升可以在完成同样施工任务的情况下消耗更少的物料资源，并且对设备的使用更加合理规范化，保障设备的最佳使用性能。除此之外面对庞大的资料数据可以将以往纸质办公的模式转变为信息化办公，在信息技术的支持下提高工作的质量和效率。
（三）注重人才培养
在建筑企业的日常经营中要加强对人员专业能力的培训工作。让高素养的专业人员为企业的高速可持续发展产生积极的推动作用。在培训环节需要有针对性的培养，对于管理人员要重点加强管理意识及管理技能的培训。让其正确地理解企业目前经营环节中的管理理念，在工作中能够准确全面地将企业的管理理念传递至员工，并且能够在合理的管理方法下指导员工的日常工作，将员工施工环节中的问题妥善解决。对于施工作业人员要重点加强实际操作技能的培训，例如对各种操作设备能否熟练地使用，在使用过程中是否能够按照标准的使用规范进行作业。提高施工作业人员的安全意识，使其在经过培训后能够发现自己日常工作中存在的安全问题及时纠正，并且在安全意识提高后员工能够主动地发现工程施工中存在的安全隐患，能够采取科学合理的方式进行处理。极大地提高了施工的质量和安全。
四、结束语
为了更好地将建筑工程管理中现存的问题得到有效的解决，需要提高理念，创新管理技术，注重人才培养等。让工程施工的质量及安全能够有效地保障，促进建筑行业创新发展。
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作者简介：
姓名：虎卫东1992年09月，性别：男民族：汉籍贯：宁夏学历：本科职称:助理工程师，研究方向：****；