赵元勋 夏忠越
河南品毅建设工程有限公司
摘要：财务作为建筑施工企业的重要工作，若能更好地提高财务管理的措施，就能够帮助企业树立竞争力。但是，在现阶段，仍有建筑施工企业的财务工作面临着一系列的问题，因此做好财务防范的工作具有重要的作用。本文以建筑企业为研究对象,通过分析财务风险的基本特征和主要来源针对我国建筑行业财务风险管理存在的问题提出有针对性的建议。
关键词：建筑企业；财务风险；管理研究
引言
房地产行业越来越多，这些都让建筑施工企业得到了更快的发展。但是，在现阶段建筑施工企业仍然存在着一系列的问题，尤其是企业面临的财务风险。建筑企业的发展带动了我国经济发展，但因为建筑施工企业内部环境与外部环境的影响导致其财务管理风险在大大增加，建筑施工企业想要健康发展、加强经济效益就需要做到财务管理风险防范，这对于建筑施工企业发展来讲十分重要。
1建筑施工企业财务风险管理的目的
1.1保持收益
在任何企业中，都有一定的管理目标。目标是企业不断发展道路上的指南，明确了企业的任务和预期收入，建筑施工企业也是如此。建筑施工企业针对财务中的风险进行管理的时候，一般是根据企业的实际情况，对一些不确定的财务风险进行筛选和识别，采用不同的策略，构建不同的管理腿细，将企业中的财务风险降到最低程度，保证企业的收益，让企业能够良性运转[1]。
1.2企业运转的高效和持续
在对财务进行防范的时候，建筑施工企业的目的就是为了通过有效的管理，将企业中的风险和企业的损失程度降至最低，能够在一定的条件下，让企业的资金根据预期目标合理使用，保障资金的完善性，企业在经营的过程中，能够保持稳定的状态。
2建筑施工企业财务管理风险
2.1垫资风险
建筑项目有着施工时间长、施工工序繁琐等特征，其结算方式通常都是按月办理，这些资金主要都是施工企业先行垫付，然后在工程验收完成之后收回垫付资金。这种垫资无疑会增加建筑施工企业财务管理风险，因为企业资金被大量占用，一旦验收不合格，就会对建筑施工企业经营产生严重影响，甚至会影响建筑施工企业的竞标能力[2]。
2.2合同风险
在建筑项目施工过程中，财务管理会贯穿始终，工程招标也不能忽略财务管理的作用，如果不重视财务管理那么就会导致财务管理后期工作难以顺利进行，进而带来财务风险。工程招标中的财务风险主要就是合同风险，合同风险主要就是签订、变更以及续订，经常发生的合同风险就是盲目签订合同、没有根据施工实际情况对合同进行变更、针对施工实际情况管理人员没有及时进行合同变更等等。这些问题会导致合同实双方权责不明确，进而产生多种财务纠纷。
3加强建筑企业财务风险管理的措施
3.1加强企业预算管理
第一，加强领导重视，提供业务支撑。建立一个预算管理领导小组，由公司领导当组长，财务负责人、总工程师为副组长，各部门业务领导为组员。形成一个自上而下由领导关注，全员参与的一个预算闭环。第二，加强培训，强化人力支撑。组织业务培训，系统讲解预算管理相关理论知识、业务要求、工作流程、操作规范，让全员牢固树立预算理念，熟悉全面预算流程，掌握工作方法，提升管理能力。要进一步健全预算管理机构，充实人员力量，理清内部工作职责，为全面实施预算绩效管理提供人力支撑。第三，建立内控管理制度工作小组，以主要领导为责任人，让管理层和执行层形成有效的互动和沟通。严格执行内控制度，形成上行下效。建立内审机制，及时发现问题，及时进行沟通解决[3]。
3.2加强资产管理
一要加强领导，提高认识。单位领导重视，分管领导亲自抓，加强财务人员业务培训和继续教育，增强工作职责感，把各项规定落到实处。二要建立健全资产管理的账、簿、卡。完善有关管理制度，对单位资产进行定期核查清理，设立《固定资产管理登记簿》，建立完善是档案管理机制，及时录入各项单据、保证账目和数据信息的清晰、准确。三要加大对固定资产的管理与监督力度，严格管控资产，防止不良流失。
3.3减少融资负担，做好成本控制
第一，注意资金有效使用。企业偿还负债的资金主要源于收益，因此，提高资金的使用效益是防范风险、控制筹资的重要环节。如果管理者经营不当导致长期亏损，即使现金流较为理想也无法实现控制风险的目的，甚至会加大其还本付息的压力。第二，适当负债，变更资本结构体系。过高的负债在带来高收益的同时也极有可能为企业带来更大的资金风险，因此，企业必须科学筹划负债等级，做到在合适的“度”中稳定、可持续经营。“度”应该如何掌握？在理论层面，可以结合最佳资本结构来安排负债，即：筹资额应满足使综合成本最低和企业价值最大化的要求。第三，均衡调整长期与短期负债。短期负债也可称作流动负债。对于企业来说，必须控制好短期、中长期、长期负债的搭配比例，使其与资本结构相适应，才能有效规避经营风险。第四，企业的自有资金和贷款形成一个合理的比例，资产负债率严格控制在一个合理的范围内。不要因为过高的利息，拖垮整个项目以致整个公司。因此，企业必须持续拓宽融资、筹资渠道，提高自身信贷信用，尽可能减少融资带来的资金或其他损耗，从根本上提高成本控制工作有效性[4]。
3.4加强税务风险管控
第一，税务管理人员应及进学习税务知识，了解国家税务政策，并按区域性和时效性及时了解运用。学习完整的税务流程，运用到公司项目当中。合理节税，为公司降低税务成本。重视“农民工工资”，解决税务申报问题。第二，向社会招聘，招聘有专业胜任能力的税务人员。每年组织培训学习，让税务人员及时学习新税务知识，学习新政策，与时俱进。聘请专业的会计师事务所对公司进行审计和项目成本核算。
3.5规避项目决算风险
1.建立竣工决算工作小组，提高各部门决算意识企业管理者应将决算工作视为工程建设的关键一环，重视几件竣工时的决算工作。因此，首先应保证基建工作人员的稳定性，项目一旦完工，由管理者组织相关决算人员成立工作小组。领导主要负责协调各项工作，作出大方向的工作安排，部署任务。工作组在其指示下选派工程、财务等专业工作人员负责编制决算报告。二者协调，提高工作效率。2.及时处理日常账务，形成辅助台账管理体系资金完整和数据准确是保证基建项目竣工时决算工作准确性的前提。因此，企业的财务和决算工作人员应形成配合，注意日常资金管理工作的实效性，建立台账管理制度，保证决算资金的完整性和准确性。3.注意补充审批手续，规律推进决算工作在基建项目中，施工单位、各股东单位、设计单位与业主的联络、沟通十分重要。当资金使用超出预算的情况出现时，应及时向股东方和其他相关单位报告，及时补充审批手续并获得书面文件[5]。
结语
综上所述，在实际的管理过程中，建筑施工企业要针对投标、签订合同、资金运行周转、竣工结算等不同的过程进行管理，注重细节问题，当发生财务风险的时候，要能在第一时间快速的解决。有效地提高企业的实际利益，保障企业的可持续性发展。
参考文献
[1]汪芃芃.建筑企业财务风险及管控方法分析[J].财会学习,2018(33):74-75.
[2]陈玉红.建筑施工企业财务管理风险及审计对策解析[J].企业改革与管理,2018(20):131-132.
[3]陆卫忠.建筑施工企业财务管理风险分析及完善措施[J].中外企业家,2018(29):49-50.
[4]章祥.建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用分析[J].中国市场,2018(26):89-90.
[5]王春合.建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析[J].中外企业家,2018(21):15.