张德标
武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司 湖北武汉 430000
摘要：建筑工程创新模式应用要与我国建筑行业发展要求相符，而且要能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。建筑工程管理创新模式可以使企业在生产过程的经济效益能够得到进一步提升。可见，建筑管理创新十分关键，因此要做好创新，加快我国建筑行业发展。
关键词：建筑工程；创新模式；发展趋势
引言
建筑工程涉猎范围较广，需要应用专业人员与科学管理模式来管理。当前时期，建筑工程观念陈旧，评价方法较为单一。面对这一现状，建筑企业应分析其存在的问题，结合实际进行分析。力争通过管理模式与思维的创新，不断提升工程建设质量，从而有效满足人们需求。
1建筑工程管理创新的必要性
工程管理创新是保证建筑施工单位长久发展的动力源泉，而在市场化发展背景下，经济全球化和经济多元化的发展格局，也令管理创新更具研究价值和管理价值，建筑工程管理是一个全方位、多角度的建筑管理工作，其本质是以集约化、扁平化的管理架构，实现工程项目的全面发展、协同发展和创新发展。在新时代格局下，工程管理创新已经成为中国建筑企业发展革新的重要组成，其能通过工程设计研发、IT外包、供应链整合等多途径，实现企业生产力和竞争力的提升。同时一个完善的工程项目管理模式，能最大程度上降低资源的重复投入，有效实现工程价值的提升和社会价值的提升。
2建筑工程管理创新模式应用
2.1创新管理体系
在新的理念支持下，建筑工程要不断改变原有的管理体系。在建筑工程管理中，包含有多个环节，每一环节工作不同，需要不同的管理模式和体系。首先，要明确分工。针对不同阶段和环节，根据其自身的需要明确具体职责，保证在工期范围内有效完成工作。其次，需要不断更新工作人员的思想。定时开展一些培训活动，让员工了解新的建筑趋势和新的工作技术，提高工作人员的综合素质。最后，要对材料进行管理。建筑工程施工材料关系整个施工质量，要严格把控施工材料的来源，严防偷工减料。从明确分工，到人员、材料的管理，建立一个完整的管理体系，对于整个建筑工程十分重要。
2.2创新技术管理模式
在工程管理中，涉及的内容十分复杂、多变，传统工程管理模式中凡事都需要亲力亲为，一旦出现管理漏洞，势必对工作效果造成影响。而为了实现工程管理效果的提升，促进管理模式的高效运行，就需要加强技术管理模式的创新，积极在工程管理中引进信息化管理技术。建筑企业可以和软件研发的企业合作，设计和开发出相适用的信息化管理平台或者系统。在开展工程管理工作的过程中，可以借助OA、CAD、Project、概预算和摄像监控系统等软件，对工程中的材料、成本、技术、质量和进度等方面实现信息化与智能化的管理。通过对工程管理技术手段的信息化创新，推动工程管理的现代化发展，实现项目管理的精细化、精确化和标准化。
2.3创新管理模式
建筑企业依据自身情况，构建创新的管理系统和标准化系统，通过对创新系统的应用，使企业在市场中的核心竞争力能够得到进一步提高，同时，要提高对信息技术内容的重视，利用信息技术，建设先进的互联网平台，通过对该平台的应用，完成对建筑项目建设中各种风险的预测和预防。建筑企业要在对实际情况进行分析基础上，树立与时俱进理念，对理念进行不断更新，在管理、发展、创新、考核等多个方面加以突破和创新，由被动转为主动，对建筑工程施工中的管理机制进行探索，依据探索结果进行建设，在新模式、新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验，进而增强建筑机构的神圣性和使命感，提升积极性，在工作中发挥主动性。同时，要通过合理方式对建设企业的发展潜力进行挖掘，对管理体系进行完善，对管理的总体结构进行改善，优化优质资源配置，进而促进我国建筑企业发展，实现项目科学管理。
2.4创新组织结构
现阶段，建筑工程管理中问题较多，一定要改变其管理思想，如此方能将创新思维引入其中，帮助人们有效解决实际问题。为了促进创新思维在建筑工程管理中合理应用，一，加强组织结构创新，也就是人们常说的管理创新。管理创新即将建筑企业不同要素引入企业管理系统，便于合理化应用，从而顺利实现组织目标的过程。为了实现这一愿望，应建立专业工程管理部门，确保管理机构具备较强自主性与独立性，从而不断丰富管理人员专业知识结构，提高基层管理人员硬件与文化程度。二，创建终身责任机制，明确管理人员义务和职责，保证责任全面落实到个人身上，工程管理水平和质量不断提升。另外，应建立科学奖惩机制。结合管理人员自身表现实施相应奖惩，从而不断提高管理人员责任感。
2.5创新企业文化模式
在建筑企业工程管理中，企业文化发挥着重要的作用，企业文化是企业的软实力，良好的企业文化对企业工程管理工作的开展具有积极影响。建筑企业普遍存在对企业文化的不重视，对企业文化建设力度不够，这就需要做好对企业文化模式的创新。良好的企业文化能够提高管理人员责任意识，通过开展各项活动能强化管理人员对企业的认同和支持，从而使管理人员更好地投入工作中；在机制方面，可以从激励和奖惩机制入手，营造企业良性竞争氛围，从而使工程管理工作呈现出模范引导和相互督促的氛围。
2.6加强建筑工程安全管理
在建筑工程中，工作人员安全管理也是其中的重要部分。企业要对所有工作人员进行事前培训，增强安全意识，加强施工中相关安全体系建设和责任意识培养。在施工前，应派遣相关工作人员对施工现场进行安全检测，提早发现问题并及时解决。还要在现场安排好各种急救措施，以防意外发生。作为建筑施工管理中的一部分，安全管理创新可以保障工程的顺利开展。
3建筑工程管理创新模式发展前景
建筑行业发展主要展现在建筑企业数量增长与规模扩张中，因建筑企业技术水平与资金实力相差较大，因而会对建筑企业市场地位与竞争力产生影响。企业生存发展的原因在于产品质量是否能有效满足用户需求。再者，在经济与技术快速发展期间，建筑工程中客户对建筑风格、质量、舒适度等方面要求不断提升，所以上述原因都会对建筑企业市场定位与发展方向产生影响。另外，受到信息技术、计算机及网络技术快速发展，建筑企业工程管理自动化与信息化程度不断提升，上述技术既能为建筑工程管理提供新的技术方法，还能为企业健康发展奠定坚实基础。总体而言，建筑企业工程管理创新是行业发展主要趋势，且这一模式未来发展前景十分广阔。
结语
业的发展离不开创新，创新已经融入到了不同行业中，通过创新能够提升企业活力。尤其是在建筑行业中，管理创新模式意义重大，建筑工程管理模式创新符合我国建筑企业的整体发展趋势，而且，也具有良好的应用前景。因此，在建筑行业发展期间，要全面结合建筑工程的具体情况，适当创新管理理念，对管理方案进行合理优化，最终制定一个与实际情况相符的科学化管理模式，进而使建筑企业在经营过程中的经济效益可以得到进一步提升。
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