王佳磊
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摘要：对于建筑工程而言，施工环节是把工程从设计规划转换成实体的核心环节，是整个建筑工程施工质量管控的关键内容，不仅会对建筑工程建设质量产生一定的影响，并且与建设单位市场竞争能力具有极为紧密的关联。提高施工环节的管理力度不但是进一步提升建筑工程施工质量的主要措施，还是建设单位持续发展的重要需求，而建筑工程作为一项集多学科、多技术于一体的综合性工程项目，只有借助编制完善与合理的质量监管制度，提高建设企业施工质量与施工安全的管理意识，才可确保建筑工程建设的正常进行，保证建筑工程建设质量与相关要求相一致。
关键词：建筑；工程管理；工程施工质量；有效控制
引言
建筑工程的质量与建设项目的施工进度有着非常大的关系，因此，建筑企业在施工时，一定要在完成房屋建筑的基础上，提高房屋建筑质量。
一、影响建筑工程管理及施工质量控制的因素
1.1施工的环境
通常意义上的施工环境范围比较大，一般包括技术环境、管理环境、劳动环境这三方面。技术环境通常是指“工程地质、水文、气象”;管理环境主要是指工程施工质量方面，包括工程质量体系是否建立完善，工程质量管理程度的完善情况;劳动环境包括劳动组合和劳动工具在施工过程中的影响。
1.2建设材料的因素
建设材料通常会涉及混凝土、填充水泥及钢筋骨架等。首先，这一系列建设材料自身质量极易对建筑工程整体性能产生一定的影响，个别建设企业的采购部门在对各类建设材料进行采购的过程中过于注重降低成本支出，往往会从材料质量缺乏保障的供应商处对建设材料进行采购，加之并未在建设以前对各类建设材料展开质量检测，使建设材料质量不具有安全性及可靠性。
其次，在建设材料进入施工范围之后须展开区域规划，避免建设材料相互混合出现性质变化，以此为施工者带来安全风险，若未做好建设材料的建设规划工作，便极易对建设材料造成破坏，建设期间稍有不慎都可能会把已损坏的建设材料应用到建筑工程建设环节，对建筑工程建设质量产生不利影响。
1.3施工控制人员素质不高
建筑行业所需要的劳动力较多，门槛低，使得在施工中多为农村廉价的劳动力，这些施工人员素质低，专业知识匮乏。在实际的施工过程中，不能及时解决工程中出现的各种问题，从而导致施工存在一系列的问题。另外，随着我国经济
社会的发展，劳动力成本上升，使得在工程项目竞争中，不再是传统的技术竞争，
更多时候还表现在人才结构上的竞争，因而各个工程单位要重视施工人员的管
理。工程建筑行业的特殊使得人员管理的难度较大，在管理中施工人员不能充分
遵守相关的管理规范，岗位责任不强、专业素质低等都加剧了工程管理的难度。
二、控制建筑工程管理与施工质量中的问题
2.1建筑工程施工管理整体体系的问题缺陷
建筑工程是一个国家的基础民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到严格的制度管理，从而保证施工建筑的质量。从我国目前的建筑行业现状来看，其整体施工管理体系不完善。首先来说，国家方面在建筑施工管理的体系要求方面没有做到明确严格的规定。这也就导致了后期建筑企业在施工运行过程中的制度规范没有相应地参考，建筑企业在其内部的施工管理体系的内容制定以及实施方面没有做到严格管理。由于体系方面的缺乏，就会造成后期工程施工工作过程中的各种问题，例如管理部门间的责任意识模糊，出现各个方面推脱责任的现象。同时在施工过程中，由于体系的缺乏就会导致工作人员工作怠慢，进而导致施工效率低下，施工质量差。这些都体现出了工程在施工管理方面体系的漏洞问题。首先要做到体系的制定完善，其次，管理人员要有责任意识，紊乱的体系直接导致了建筑工程施工的质量问题。
2.2施工质量问题
随着我国科学技术的不断发展和完善，建筑施工技术随之变得更先进，其中涉及到了更丰富更综合的知识，对施工者的要求越来越高。在施工过程中，一个项目部门对应一个或多个项目负责人，这就要求这些项目负责人对施工的位置、顺序、进度做好把控和配合。特别是部分部位出现交叉，一旦出现疏漏将会影响整个建筑工程的顺利进行。
2.3施工人员方面
单位往往把关注点放在不断追求施工效率和提高利润方面，容易忽视对于人力资源的管理。技术人员通常缺乏专业的工程质量管理学综合理论技能或者是工程质量管理理论实践经验。工程技术经理的项目管理组织能力差，往往会直接导致在建工程项目在组织实施项目过程中，由于缺乏整体计划和组织协调，引发错误的战略判断和计划调整工作失败以及针对在建项目中突发紧急状况和动态变化应对不佳，从而使得不必要的管理成本不断增加，也严重影响了工程技术人员的工作积极性。在今年工程建筑管理专业岗位的公开用人招聘方面，我国所属建筑管理单位仍继续采用“经验至上”的公开招聘工作模式。
三、建筑工程施工质量管理方法与控制策略
3.1优化施工质量管理制度
为进一步优化建筑工程施工质量管理制度，可借助不断调整工程施工规划、确立要求等多种措施，不断提高质量管理工作的合理性，通常须做好以下工作。首先，须做好建筑工程施工规划确立的前期准备工作。建设企业承包制及企业总承包制是我国建筑行业持续发展的重要产物，结合这一产物，能确保建筑工程建设规划更具合理性与健全性。建设企业在确立建筑工程施工规划以前，需要先安排专门的技术人员着重针对建筑工现场程施工现场和附近环境予以调研，并根据当地气候环境和地质环境等相关因素，编制完善的施工方案。
其次，建筑企业施工规划确立人员须全面贯彻施工操作规范和质量检验规范，借助其对以上指导内容和考核内容予以衡量，在参考其他国家前沿管理理念的同时，编制符合建筑工程施工质量管理工作需求的方案，并对施工质量管理制度予以优化。
3.2构建健全的管理制度
要想提升建筑工程的管理和质量控制水平，就要建立科学的监督管理机制，让使用人员在保证质量的同时规范施工，还要根据相关法律法规，加强企业的监督管理工作。另外，还要完善和创新管理理念，根据实际情况合理的进行分工安排与此同时，建筑企业还要不断更新管理理念，在管理中发现问题要及时进行解决，促使建筑企业在竞争激烈的行业中实现稳定发展。
3.3做好施工现场的材料控制工作
施工材料管理作为建筑工程管理工作的重要内容，而材料的成本支出也占据了绝大部分。为了更好的加强施工现场管理工作，做好施工成本的有效控制，要求施工企业能够强化材料管理工作。另外，采购人员在购买材料过程中，要求材料供应商出示产品登记证书以及经营许可证书等材料，还要预先进行材料的抽样检测工作，在检测结果合格之后方能够进入到施工场地之中。在施工材料入场之后，需要安排专门的工作人员做好现场材料的存储跟管理工作，不管是施工材料的入场跟领取均需要进行实时登记工作，确保所有施工材料的最优化配置，并避免不必要的资源浪费等问题出现。在进行材料管理过程中，还需要做好对设备的防潮跟日常维修工作，确保施工设备的正常运行，避免因为设备故障导致的施工问题发生。
结束语
综上所述，受管理模式、行为方法等方面的影响，建筑工程管理及施工质量控制实践中依旧存在诸多薄弱环节，制约着建筑工程事业的健康发展，因此管理人员应该从建筑工程的实际需求出发，遵循施工质量控制规律，提高管理实效。
参考文献
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