王美娟
赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 内蒙古赤峰 024039
2020年，赤峰柴矿公司为提高全体干部员工的整体业务素质、技术素质、道德修养、掌握更多的技能和知识，公司将“学习型组织建设”指标列入2020年各单位公司生产经营责任状，要求全员培训参与率100%，全力打造学习教育常态化、制度化的良好工作氛围,努力将公司建设成学习型企业，提高企业综合竞争力，实现企业可持续健康发展。
关键词：组织建设、常态化学习、综合竞争力、全员学习、全员参与
一、学习型组织建设开展的必要性
学习型组织理论是当今最前沿的管理理论，被称为二十一世纪的管理圣经。党的十六大报告提出：“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。要创建学习型社会，需要全社会各级各类组织进行广泛、深入、持久的“学习型组织”创建活动。我们处在一个信息不断爆炸、知识快速更新的知识经济时代，要想跟上时代的节奏，学习是创造力和竞争力的源泉。未来最成功的组织将是一种能够使各阶层所有成员全心投入、并持续不断学习的学习型组织。
二、学习型组织建设的开展思路
学习型组织是组织和个人通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考“五项修炼”来构建的。它是一门现代管理理论，是组织及其成员获取、管理、技术、操作技能、创新和利用知识，来指导和改善自身的行为和思想，从而达到增强适应环境、影响环境能力的组织。它强调学用结合、知行统一、共同奋斗、不断创新进步。由于它适应时代发展的需求，所以迅速风靡世界。
三、创建学习型组织的指导思想
以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以不断增强团队学习力和创造力为核心，贯彻落实“以生为本”的办学理念，为实现“一个素质、二个能力”的培养目标，营造“提高个人素质、增强危机意识、注重知行合一”的学习氛围，转变观念，不断创新，不断深化改革，努力凝聚人才， 提高全体干部员工的群体智商，建立优秀的组织队伍。
四、学习型组织建设开展的具体方法
1.加强组织领导，强化规则意识。公司要求各单位高度重视学习型组织建设工作，充分认识，构建学习型组织建设的重要性、必要性并将该项工作作为一项严肃的政治任务抓紧抓实。
各单位党员领导干部要带头弘扬优良学风，带头参加培训学习，充分发挥“关键少数”的示范和表率作用。
2.明确学习计划，严格督查考核。建立自学、考学、督学机制，加强对各单位学习的管理、考核与监督，各单位要亲自审定学习计划，确定学习主题，提出学习要求，主持学习，做到年初有计划、每月有安排、月度有检查、年底有考评、定期通报各单位学习情况，督促其落实好各月学习计划，把学习型组织建设从“软任务”变成“硬约束”。?
3.扩大学习覆盖，确保全员参与。为确保“学习型组织建设”指标真正实现学习内容全覆盖，员工参与率100%的效果，公司要求各单位全体干部员工结合本单位各岗位工作职责和工作需要对国家相关的法律法规、公司规章制度、业务技能或岗位操作规程等内容进行全面培训学习形成全覆盖、全参与的教育培训格局，确保员工培训参与率达到100%。
4.强化学用结合，提升学习效果。积极践行“学习工作化”与“工作学习化”的理念，把制度学习与工作落实结合起来，把学习型组织建设与企业标准化建设紧密结合起来，把开展培训学习与加强基础管理达标工作结合起来，切实在学习成果的转化应用上下功夫、见成效，为建设“多彩柴矿”新征程提供精神动力和智力支撑。
五、学习型组织建设活动的开展管理“三提升”效果显著
一是提升管理抓落实。立足公司生产实际，突出班组建设管理重点，狠抓班组建设，强化责任落实，每月对学习型班组建设情况进行考核评比，确保班组参与度100%，进一步激发员工干事创效的积极主动性，全面提升班组建设管理水平。
二是提升素质抓培训。大力实施员工素质提升工程，以岗位练兵、技能比武、“师带徒”等活动为载体，制定培训计划，突出一专多能，积极组织车间技术人员及老员工对新进员工进行技术培训，加强员工对工艺流程及设备构造的认识，着力提高员工实际操作技能，强化培训效果，营造良好的学习氛围。
三是提升活力促发展。立足岗位员工和基层班组实际，充分发挥员工创新精神，调动和激发班组员工的创新热情，进一步推动班组创新工作深入开展，激发班组建设活力，丰富班组建设内涵，实现员工的全面发展。
通过开展创建“学习型组织建设”活动，广大干部员工确立终身学习理念，构建终身教育体系，在全矿各单位中形成终身学习、全员学习、全过程学习的浓厚氛围，努力使全体党员在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素质上有新提高，促进各项工作的不断创新，为促进“省外标杆”“多彩柴矿”创新发展提供坚实的人才保障。