陈飞
中建安装集团有限公司 江苏南京 210046
摘要：伴随经济发展速度愈发加快，我国在石油化工方面的需求与日俱增，在我国产业结构内部，石油化工产业属于核心的构成部分，其能够帮助我国优化经济结构，进一步提升经济发展的基本水平。但是在关注其发展上所获得成就的同时，也必须要承认一点，那就是我国石油化工企业的管理依旧还有许多缺陷，这一点对于建设项目的施工安全管理而言尤为突出。在工程建设中，安全永远是最为基础的条件以及必不可少的保障。石油化工行业这项行业本身便和其他的行业有很大的差异，假设突然爆发安全事故，定然会导致难以弥补的经济以及生命安全损失。所以，石油化工企业必须要重点管理其安全问题。这篇文章主要介绍在石油化工企业内部开展建设项目的质量管理的具体意义，剖析石油化工企业对于安全管理方面的缺陷，介绍并且分析有效管理石油化工企业施工安全的相关预案，以期给整个业界内的其他人士一定的参考意见。
关键词：石油化工企业；建设项目施工；安全管理
引言：
石油化工企业在运转时几乎有很大概率将会产生安全事故，在这一大背景下，石油化工行业本身便充满着极高的危险系数，这一行业也绝非安全的行业。一旦事故发生，将会对其形成极大的影响，其不仅会导致众多人员的生命健康被威胁，还会污染我们身边的环境，更有甚者将会阻碍我国社会发展的速度。在该背景下能够得知，作为这一行业的工作者，我们务必要重点关注石油化工企业中的安全管理工作，采用符合实际，具有科学性的方案减少发生安全事故的基本概率，继而推动我国打造持续性发展社会，环境友好型社会。
一、石油化工企业重点关注管理项目施工质量的重要性
石油化工工程项目这一系统并非小型的系统，其内部复杂多样，有着千丝万缕的联系，如图1，就是现代化的石油化工企业建设项目，石油化工工程的建设甚至还会与整个国家以及社会多个领域的发展存在一定的联系。石油化工工程的整个施工进程并非一蹴而就的进程，在实际的运行过程中，务必把工程分割为多个小工程逐个实现，为了能够让石油化工工程施工的质量达到标准，不产生任何的安全问题，那么需要投入更大的力度管控质量，把握安全问题。为了能够完成该目标，施工企业要联系工程的现状，发展方向等等构建相对健全的管理施工质量的体制，以此激发施工人员的安全意识，使其关注质量的意义，继而不会在施工时浪费过多的材料以及资源[1]。为了让石油化工工程的整体质量有所改善，施工时期的管理务必要在过去的基础上变得更加严谨。工作人员必须深知一点，即确保工程质量的核心在于以更大的力度执行施工质量控制。
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图1现代化石油化工企业建设项目
二、具体剖析石化工程施工现场管理的实际情况
（一）管理施工者并非易事
石化工程的整个行业中，其工程项目内必然会有大量的任务存在，这些任务的完成情况定然会和施工者的施工情况关系密切，除此以外，目前管理石化工程施工人员并非易事，这些都无法促进施工现场有效地组织其意图开展的管理活动，也无法确保石化工程项目的基本质量。
（二）项目管理人员的工作任务尚未清楚落实
在组织石化工程项目的进程中，项目管理者主要负责管理整个项目的运行，另一方面，如果在划分工作人员的职责时保持清晰的原则，那么定然会有效地增强施工的工程项目管理效率，这对于确保石化工程项目的整体质量水平维稳有很大的意义[2]。就现实情况分析，许多石化工程项目内部的项目管理者都没有自己清楚的职责以及任务，在划分管理者职责的过程中缺乏有序性，极为混乱，这对于工程项目施工现场管理产生了消极的作用。
（三）施工设施漏洞频频
石化工程施工现场中组织每一项活动都必须存在石化设施作为支持，如今，施工设施内部漏洞众多，缺乏完善性，这也是如今的管理的实际情况，这些问题在某种情况下都妨碍工程施工现场活动正式执行管理活动，这种消极的影响覆盖面极大，在整个管理石化工程施工现场的质量的进程中，会有许多工程安全上的问题，这一点在施工设施漏洞较多上极为突出，并且这一问题出现频率较高[3]。石化施工现场中工作的许多人员都没有及时套上反光衣工作的习惯，其实这一习惯属于极为恶劣的习惯，不但没有遵守企业的规章制度以及规范，并且还会使整个施工现场作业中的人员的安全受到威胁，无疑是后患无穷，如图2。
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图2石油管道爆炸事故现场
（四）管理施工资源时缺乏秩序性
如今，石化工程施工现场在管理时并不擅长储存好石化的施工材料，也不擅长妥善保管施工的相关机械、设备等等，如图3所示。这种情况既不能够让石化工程平稳的运行，还会扩充更多的工程施工成本；除此以外，化工程器械设备没有受到很好的防护，这些问题将会让机械设备有更大的概率受损，继而导致施工浪费越来越多的成本，不利于节约的目标的实现，某种情况下变成施工成本浪费形成的必不可少的诱因。
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图3尚未得到妥善管理的石油化工设备
三、加强工程施工现场管理实际效果的相关方案
（一）着重关注施工作业人员管理活动的组织落实
石化工程施工现场管理的整个进程中，管理人员务必要将在现场内的施工的作业人员作为培训的对象，规定好日期按时为其开展安全培训工作以及技术培训工作，使施工作业人员意识到，既需要兼顾技术、又需要考虑安全，项目技术人员必须要及时地和现场施工作业人员完成技术层面的交底工作，保障在场内的施工者请清楚地了解项目工程开展时的重点，在条件允许的情况下，技术人员还可以通过草图的形式为他们讲授工程施工的具体技术内容，要保障在施工作业中的工作人员清清楚楚的把握难点以及课程重点，继而共同推进石化工程施工质量的改善。
（二）项目管理人员必须要有清楚的职责内容
在组织石化工程项目活动开展实施的进程中，各个项目管理的小组务必要形成协调性的关系，一起形成合力来促进施工现场提升管理效力，依托于这一点，负责项目的主体务必构建对应的员工管理机制，以此来清晰各个项目内管理人员的具体岗位的工作内容[4]。另一方面，负责者还要构建起具有匹配性的奖惩机制，可以在其中重点监督项目管理者的工作质量、内容等等，与此同时，负责人员应建立相应的奖惩制度，就项目管理人员的工作内容加以监督，以此来培养项目管理团队内部的一致性，使其更加和谐和统一。
（三）确保施工现场安全设施建设工作的高质
令施工现场的安全设施全面建立起来，这对于加强管理石化工程有必不可少的意义和作用，在某种情况下可以预备现场内施工作业人员出现健康亦或是财产上的问题，确保石化工程项目施工成本不被提升，这能够促进整个石化工程行业的长远性发展。
（四）以更大的强度管理现场中的施工资源
石化工程项目施工时，现场施工的资源管理内容的构成如下，施工材料、设备及其的储存、妥善收纳等作业活动，这些其实均为现场施工资源管理内容的必不可少的部分，其对于工程的整个施工成本将会形成极大的影响，有着突出的实际价值[5]。在具体的生产经营当中，为了可以令现场施工管理资源得到加强，简化出如下的任务：首先，清晰管理并且担负这部分施工资源的职责的具体主体，进而立刻高效的处理问题，最后清楚贮存施工资源的区域，确保整个的施工资源不因安全问题而产生事端。
（五）通过新式信息技术管控风险对风险进行防控
在现代企业发展中，信息管理属于必不可少的管理载体，其可以迅速并且立刻搜集海量的信息，如果引入信息技术以及预控网络，则能够查找众多和人员、设备、环境条件等其他和安全生产有关系的资料和信息，依据按部就班的流程查找、监控、整合以及分析等等，使用信息技术能够在事前就将风险控制到最小，使用安全信息系统，可以增强安全管理步骤的规范性，切实的增强管理的效率，达成移动、安全管理的根本目标，及时地监控安全生产的重要数据，主要表现出管理、警告事故等重要性功用，能够帮助企业严谨的管控危险源头，有效地增强企业预先的防范技能，继而确保生产更加安全[6]。在风险预控管理的进程中，如果把信息技术应用到位，能够有效地增强企业在管理时所牵连的数据整合的综合性能力，帮助数据信息更好地分享以及迅速地传输，继而有效地增强工作效率，增强管理的规范性，站在综合性的角度上便捷、迅速地管理好安全风险的相关信息，让现场中的隐患一直都被把控。
四、结束语
在石油化工企业具体周转运营的进程中，需要迅速地修正安全管理机制的问题，结合企业的具体现状，采用合理的方式不断创新安全管理模式，让安全隐患的产生不再概率过大，继而在石油化工企业的运营中尽最大可能遏制安全事故的蔓延，保障石油化工企业的运行的平稳性，确保其具有较高的安全系数，最后也能够帮助我国早日实现可持续发展的目标，真正构建起绿色、可持续的环境友好式社会。
参考文献：
[1]冉光林,邹尼波.石油化工企业改扩建工程安全风险管理探析[J].中国石油和化工标准与质量,2019,039(018):57-58.
[2]王文涛.论石油化工企业施工安全管理[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(21):63-64.
[3]陈启壮.浅析石油化工企业施工项目安全管理[J].当代化工研究,2019(14):20-22.
[4]杨桂春.石油化工工程项目建设安全管理策略探析[J].建材与装饰,2019,No.565(04):152-153.
[5]姜兆文.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].神州印象,2018,000(006):P.343-343.
[6]吕卓.分析石油化工企业改扩建工程安全风险管理[J].化工管理,2018,000(026):96-97.