陈雪莲
临沂东盛实业有限公司 山东临沂276017
摘要：近年来，建筑工程事故的频频发生，为建筑企业敲响了警钟。建筑工程规模、数量不断扩大的背景下，建筑企业必须要积极做好施工全过程的项目管理工作。但是当前我们发现部分企业在开展该项工作的过程当中存在着一系列的问题，例如管理制度不健全、安全管理不到位等等。因此实施项目全过程管理具有重要的现实意义。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：基于过程管理；建筑工程项目；成本控制措施
引言
当前随着建筑行业的快速发展，企业彼此之间的竞争日益激烈。建筑企业要想实现更好发展，在工程建设中要高度重视起项目全过程管理工作。针对当前该项作中所存在的一系列问题，要引起足够的重视，积极采取针对性措施，落实工程项目建设前期管理、施工过程管理以及竣工验收管理工作，提升整体管理控制水平，促进建筑企业的可持续发展。
1、建筑工程项目管理的含义及重要性
建筑工程项目管理的目的在于为实现预期目标，高效地利用资源，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制的集约化管理，从而使建筑工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程最安全，工程质量最高，并且能够按照预期的目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。建筑企业英重视建筑工程管理，不断健全完善管理机制。项目施工过程中有太多不可预知的风险，企业重视度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低风险发生的概率，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。建筑施工项目的管理分为起始、执行、结束三个阶段。起始阶段是为整个项目拟定计划，准备所需的人力、物力等各种资源；执行阶段是对施工现场和施工过程中进行有效的监督和指导，以保证施工顺利进行直至完成施工目标；结束阶段是对已完工的项目进行验收、评价和善后工作。随着人类社会的发展，管理水平也逐渐提高，逐渐形成统一科学的专业管理体系，既溶于施工过程的全阶段，又凌驾于之上。建筑工程项目的过程是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产的整个过程。在建筑工程项目管理过程中，成本管理是建筑工程过程中不可忽视的一个重要环节。建筑工程项目通常工期长、投资大，施工企业需要有相当的经济实力才能承担，一旦成本控制不力，极有可能导致企业资金不足，影响后期的工程建设甚至企业的发展，因此合理化的建筑项目成本管控极为重要。企业要成立项目成本管理中心，负责成本目标的控制，总结经验，结合该项工程的实际情况提出成本指导计划，管理和监督施工成本的运行，为企业成本控制提供技术支持，帮助企业有效提升经济收益，实现战略发展目标。
2、建筑工程成本控制与管理中存在的问题
2.1成本控制与管理的意识不够
如今，大多数的建筑施工企业对于成本管理都没有一个清楚的认知，财务管理工作也流于表面，也没有根据成本控制制定出相应的解决措施。建筑的施工单位往往更注重施工工期和施工质量，忽略了施工的成本问题。在施工过程中没有采取有效的管理办法进行成本控制，在验收工程时，成本预算和预期收益不相符，影响了企业最终的经济收益。当出现设计变更问题时，对施工环节进行调整或者重新施工，进而满足项目施工的需求，这就会增加控制施工成本的难度系数，大幅度的增加施工成本。不仅是建筑施工企业的管理者，技术人员的成本管理意识也严重欠缺，没有认识到成本控制与管理对企业发展的重要性。因此，全体员工都要加强成本控制与管理意识，积极投入到成本控制与管理工作中，才能真正提高企业成本控与管理的实效。
2.2缺乏对建筑材料的管理和有效的管理能力
建筑工程项目的实施需要有科学的流程，在每个环节中制定好成本计划，但是在实际的施工过程中，由于施工的用在不断的发生变化，最终造成成本没办法有效的控制与管理，阻碍建筑企的发展。与此同时，在施工过程中，需要的建筑材料种类多、数量大，采购渠道丰富，而且很多建筑公司都会采用甲方货的模式直接进行材料采购，这种采购模式监督难度大，容易使建筑材料在质量和价格等方面出现问题，不利于对建筑项目的成本控制。另外，在施工时没有加强对材料的管理，出现多领和浪费等情况，提高了建筑工程控制成本的风险。
3、成本控制的基本对策分析
3.1强化项目核算与利益分配
基于过程管理开展建筑工程项目成本控制工作需要以成本预测与控制为基础，组织有关人员及时对项目成本进行核算，以建立有效的层级管理部门基础之上，按照施工方案所划分的各职责，更好地实现利益分配。展开来讲，是在明确地划分利益的基础之上，有关财务人员可以以施工方案上的数据、资料为依据，采用恰当的方式进行项目的成本核算。在开展项目核算工作时，核算人员要明确工程项目成本控制包括人工成本、管理成本与资源成本三个方面。在将成本清晰地归类到这三个方面后，核算人员需要分类计算这些据。项目的核算是一个比较复杂的过程，涉及到各个环节的资金支出以及具体的运用情况，就连那些被浪费的资金也都在项目核算中有所体现。
3.2强调企业成本管理方法，采用定额责任制度
加强对新技术的引入还能促进企业扁平化管理模式的推进，使公众能实时对生产数据进行对比分析，并使高层能及时获取一线的信息反馈，有效防止企业内部腐败问题的发生，提升企业的管理效率。除此以外，还可以采用定额责任制度保证各工作人员责任的落实，在实施过程中可以针对不同部门和不同岗位的具体工作情况对成本管理制的实施进行定额，提升员工工作的主动性和积极性。
3.3制定规范化的成本过程控制程序
（1）管理行为控制程序：①建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序。②建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序。③目标考核，定期检查。④制定对策，纠正偏差。（2）指标控制程序：①首先需要对成本管理分层次目标进行确定，并且在施工之前做好相关准备工作，并确立项目成本管理目标，根据工程进度计划确定月度成本计划目标。②在施工过程中要采集每一个阶段的成本数据（反映成本支出情况的数据），并且将采集到的实际数值与施工方案中的计划值进行对比。③找出数据比对中出现的偏差，并按照工程施工的实际情况分析产生的原因，明确客观因素或者人为因素的影响。④制定相应的解决对策，纠正偏差。⑤调整改进成本管理方法，即用成本指标考核管理行为，再用管理行为来保证成本指标。
结束语
总之，建筑工程项目成本控制对建筑企业而言是重点的工作内容，高质量的成本控制为建筑企业的经营发展产生了不可替代性的关键作用。随着我国经济社会的高速发展以及建筑行业内愈发激烈的市场竞争，传统的建筑工程成本控制方式显现出一定的弊端，在这样的形势背景之下，建筑企业为了提高经济效益，实现可持续发展，就必须不断深入地研究建筑工程成本管理，将降低施工成本为主要目标，以全过程成本管理为基础来对企业的成本进行有效的控制。
参考文献
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