余俊
四川良友建设咨询有限公司 四川 成都 610000
摘要：建筑工程项目进行的过程中，工程项目管理对项目的建设发挥着非常重要的作用和意义，管理工作的进行过程中，以管理的目标作为向导，人是管理的中心，管理的最终质量成果是标志，结合多方面的工作对工程项目做有效的管控，从而最终实现管理目标。建筑工程管理的结果以及其他相应的工作是否严谨，决定了工程是否能够顺利的进行，项目管理能够有效的控制工程项目的成本。从某些角度来看，工程项目管理对于整个工程项目起到一定的规划指导作用，该项工作是不容忽视的。基于此，文章对工程项目管理的意义进行了分析，并且提出了具体的管理措施。
关键词：工程项目管理；意义；措施
引言
工程项目管理是工程项目施工时的一项重要工作，管理工作进行的过程中，在工程设计合理的前提之下，要制定好施工现场的施工管理标准，兼顾工程项目的质量与成本，做好工程项目管理工作，保证工程项目能够如期高质量的完成。
一、工程项目管理的意义
随着经济的发展和社会的进步，更多的工程项目在建设的过程中，建筑公司的管理方式在不断的进步和革新，建筑市场的竞争愈发积累，企业在激烈的市场竞争中若是想要获得一定的竞争地位，实现自身更好的发展，还需要不断的提高工程项目的管理质量，保证工程项目的施工质量。对于企业的发展以及时代的发展来说，工程项目管理都具有十分重要的意义。首先，做好工程项目管理能够进一步提升企业的工作效率，帮助建筑企业更好的节约工作成本。企业工程项目管理工作的进行，不要生搬硬套，要结合企业自身的实际去高质量的进行。
进行工程项目管理，有助于促进资源的合理优化配置，这对于工程项目的进行是具有积极的作用。优化资源合理配置是悬疑结合企业以及工程的实际，合理安排工作人员，结合企业人力资源的规划需求。当前的工作背景下，企业工作过程中所需要面对的工作更加清晰明确，员工之间的利益分配更加的合理，工作进行时互相之间的配合更好，从而最大程度的做好资源配置的优化，进一步提升企业的施工管理质量，提高其质量控制水平。
当前我国的经济水平在不断的进步和提升，建筑行业的发展十分迅速，建筑行业成为推动我国经济发展的重要推动力。当前我国的市场竞争更加激烈，企业还需重视工程项目管理以及管理工作的创新，提高管理质量，运用先进的管理技术，提高施工效率，降低成本，促进企业的发展。当前在工程项目管理进行的过程中，部分工作人员对于管理工作缺乏一定的认识，对工作涉及的具体内容缺乏一定的了解，对其意义和重要性的认真存在一定的误区，所以导致管理工作的质量得不到提高，施工成本增加，施工进度减慢，严重影响到最终工程的利益。
二、具体的应对措施
（一）明确工程项目管理工作范围
工程项目管理工作进行时，一般情况下，相关的负责人员会对工程的施工范围作出一定的描述和规定，这些规定在同施工方还有工程设计方签订施工合同相关规定时，能够及时查找到，这一系列的内容可以作为工程管理项目管理工作进行的参考文件。
工程项目管理工作具体包括合同管理、目标控制、风险管理等多个环节。首先合同管理指的要对工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同等合同类型做好管理，对合同的签订过程或是履行过程进行管理，选择正确的合同文本，保证合同签订工作能够有序进行。
其次是做好组织协调，工程项目管理的过程中，要采取有效措施，保证参与的单位能够处理好众多复杂的业务组织关系，像外部环境的协调、资源的供应等，项目参与单位和单位之间的协调，以及单位部门之间的协调等。
另外要完善目标控制，运用规划、组织、协调等手段和运用组织、技术、经济、合同等措施，保证项目总目标可以有效的实现，并且将目标控制始终贯穿于项目进行的全过程。
同时需要兼顾风险管理，当前工程进行的过程中，项目进行时面临着很多的风险，为保证项目有序进行，规避项目风险，还需结合实际，对风险进行有效的识别，在定量分析和系统评价基础上，有效应对风险。
做好信息管理是需要做好的一项工作，做好信息管理主要是需要及时准确的向各级领导、参与管理工作的工作人员提供各种及时有效的信息，便于其在工程项目管理工作进行的过程中，能够更好的进行项目规划，及时做出各种正确的决策，并且保证决策的执行结果。
工程项目的进行不应该是以牺牲环境为代价而换取利益的。工程项目管理工作不能忽视环境保护问题。工程项目建设的进行需要不断强化环保意识，主体工程的进行和环境保护施工工作要同步进行。
（二）创建系统化的动态管理体制
企业在发展的过程中，管理机制是需要随着企业的发展以及时代的发展去不断改变的，并非是一成不变，企业若是想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现可持续发展，就需要建立系统化的动态管理体制，结合建筑市场的实际情况，建立科学的工程预算管理系统，完善管理手段措施，借鉴先进的管理经验，保证施工的各个环节都可以高质量的完成的。其次还可以的运用阶段性的管控手段去落实好各个阶段的管理工作，最大程度避免施工管理工作出现突问题。
（三）设立监管部门
工程项目管理工作的进行，一定要发挥监管部门的作用，落实好监管工作，依靠相关监管制度的完善，对工作过程中细节做好监管。针对工程进行过程中由于监管不到位时常会出现的工程预算造价不足等问题，都可以通过监管工作的有效进行去进行规避。首先可以设置相对完善高效的监管部门，将其作为一个独立运行的机制，发挥其作用，赋予其权威性。相关的领导以及责任人，需要以身作则，自觉接受监管部门的监督；其次要不断完善监管制度，依靠制度的完善，去更好的进行工程项目管理。各个建筑企业其自身的运行模式存在一定差异，需要发挥监管部门的作用，切实做好监督。企业自身监管制度的制定，要综合所有员工的意见和建议，保障制度的制定具有较强的可操作性，同时能够在实践的过程中发挥出应有作用，能够促进工程项目管理工作质量的提高，更好的为建筑工程管理工作服务。
（四）组织机构的创新
项目合同签订完成，直至合同终止，项目经理就一直发挥着重要的作用。项目部门的工作，就代表了企业，但是却不具备企业的职能。所以工程项目进行过程中，项目部门多是更多的考虑自己的利益，却没有将自身的发展同建筑企业更好的融合连接。在这整个项目进行的过程中，项目经理具备一定的权利，像决策权、对设施的处置权等，但同时受很多制度的约束。当前施工工作进行过程中，需要项目部门做好项目进度的协调，工程进行过程中是有很多问题依靠现场的工程项目管理不能及时解决和改善的，新时期还需要不断做好管理创新，发挥组织机构的作用，做好工程项目管理。
三、结语
综上所述，新时期我国经济飞速发展，社会在不断进步，促进了建筑行业的发展，为促进建筑行业获得可持续发展，还需进一步做好工程项目管理工作，在工程项目的所有工作环节都要做好，降低问题出现的概率，降低工程项目的成本，体改企业的竞争力。工程项目管理工作是一项复杂且细致的工作，对每一个建筑企业来说，都需要给予其足够的重视。
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