荀至远 王婷
青岛理工大学 山东 青岛 266000
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各行各业都处于突飞猛进的发展态势，在这其中建设行业自然也不例外，随着我国公民对建筑行业的要求与日俱增，市场竞争压力明显提升。因此建设单位若是想强化自身的市场竞争能力，就必须压缩施工成本，以此来提供更加优质的服务。本文针对施工阶段成本控制存在的相关问题，进行分析，并结合施工的实际特点，提出相关的解决措施，希望能推动建设项目工程施工成本控制体系的完善。
关键词：建设工程，项目施工，成本控制，解决对策
一、成本控制的重要意义
随着市场经济的飞速发展，建筑施工，管理体系也必须随之不断优化，虽然传统的成本控制管理体系经过多次的反复实验，已经相对趋于成熟。但是其中个别环节仍然存在疏漏，再加上成本管理控制是保障工程顺利进行的基础，也是保护企业核心利益的主要方法。因此针对成本管理进行把控是建设单位必须要面对的一个问题，在前一段时间，房地产的火热使得建筑行业得到了空前的发展，也使得行业泡沫化极为严重。近些年来，消费者市场逐步归于冷静，相关行业的生存明显艰难起来，因此如何在保障建设工程项目质量的前提下压缩施工成本，市建设单位完善自身，增强市场竞争能力的主要方法，因此，本文提出相关的解决对策，希望能促进建设行业的稳定发展。
二、成本失控的主要原因
项目工程成本主要指的是在进行施工的过程中所要支出的全部成本的总和，无论是对参与施工人员工资的支配，还是相关材料的使用用费，乃至施工器械管理等等其他耗费的资金。虽然在进行施工之前会针对施工成本进行施工预算，但是由于施工项目涉及到的环节过多，无论是建筑材料的管理还是相关人力资源的调配都是十分复杂的。因此在施工的过程中，很容易因外界环境因素的影响，或者是市场经济的变动，造成成本控制的失控，再加上建设工程项目具有唯一性，但是其内部构造各不相同，使得施工管理存在着相对混乱的情况，这就使得成本控制管理的难度大幅度上升。
建设行业用于成本控制管理的工作人员专业素质往往是参差不齐的，往往凭借着施工的经验进行成本控制，对于现场的调度存在着些许问题，尤其是材料方面的浪费以及人力资源的浪费造成了大量的成本损失。另外随着近些年来新型的建筑材料以及新型的施工技术层出不穷，为了满足可持续发展，对这些新型技术展开了应用，但是因为缺少相关的施工经验，使得在进行施工的过程中造成了成本的增加，无论是材料掌控能力不足还是工人施工不规范都使得材料大量浪费。
最后施工过程中是由多个施工环节组成的一个统一的整体，但是由于现场施工管理存在漏洞，使得相关人员的管理意识淡薄，在追求施工效率的，之后过度的浪费材料或者是对人员的使用不当造成人力资本突破原有界限。
三、成本控制要素
3.1施工前成本控制
在进行施工之前，要确立明确的施工成本目标，在通过大数据平台利用数据收集与处理技术，对类似的项目进行整体的核算，结合这些信息支撑制定完整的施工方法工艺流程，也可以利用相关技术建立起完善的建筑模型，然后凭借模型找出建筑过程中可能出现的问题，以此来制定一个完整的施工方案，在这个施工方案中，既要保证施工质量，又要对资源合理规划，以此来完成成本控制的有效利用。
3.2施工中成本控制
在施工的过程中，要尽量做到对人力资源调配合理化，对材料使用规范化，以此来实现施工中的成本控制。
3.3施工后成本控制
该过程主要是对成本控制进行总结，并且列出相关的考核机制，作为后续项目成本控制的主要参考数据。
四、相关优化措施
4.1采取标准化设计
在工程开工之前要进行实地考察，详细的了解施工环境的各种自然因素，例如天气情况，水文地质条件等等，以此来完善施工方案，这样不仅可以节约大量的工程施工时间还可以节省对材料的浪费。
4.2强化预算规范性
预算的规范性是保障施工成本控制有效性的前提，因此在进行预算的时候，要严格按照国家相关部门出台的规范进行深入的剖析，对每一个工程项目中的各个环节，进行详细的把关，最好能成立起预算体系，根据最初制定好的成本目标进行精细化管理，并且仔细排查可能造成成本浪费的环节进行着重分析。
4.3强化资源调配
资源浪费是导致成本失控的主要原因，在进行施工之前，要将施工人员集中到一起进行培训，确保施工人员专业素质过关之后才可以投入施工现场，并且每天将参与施工的人员进行合理的分配，在保障施工效率与质量的前提下，压缩施工人员规模。这样就可以保证人力资源利用效率最大化，以最优的成本控制施工的有序进行。
4.4严格执行项目管理规章
根据施工管理的相关条款，在进行施工之前，各级部门都要签署合同，责任到人，只有这样才能督促各个部门紧密配合，团结协作。施工的每个环节都应该在管理体系的把控之下，要做到对器械施工面的调选，对施工材料的购买有条不紊。?从根源上杜绝因现场管理不到位而造成的停工返工现象，从而降低施工成本。
4.5严格控制资本真实性
在施工的过程中，施工材料的使用费用占据整个施工预算的55%以上，因此要对材料的使用进行严格的把关，从根源上杜绝中间环节有人贪污受贿或者是虚假报账的情况。一旦在成本控制过程中发现资本缺乏真实性，要第一时间成立专案小组，对其进行管理把控，杜绝经济财产损失的情况。
五、结束语
综上所述，项目成本控制是保障成本有效降低的方法，也是保障企业经济效益的有效途径，因此要从各方面入手，对施工阶段的成本控制进行有效的整改，以此来实现建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]马冰. 建设工程项目施工成本控制研究[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:《科技与企业》编辑部,2016（03）
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