崔建志
身份证号：37052119870607**** 天津 300000
摘要：随着经济不断发展，建筑企业目前面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。
关键词：建筑工程；费用控制；措施
1建筑工程施工费用管理控制的主要作用
对建筑施工费用的管理，能够保证企业经济利益最大化，并能够提升自身的综合竞争力。对建筑过程中，要充分发挥相关人员的管理作用，通过对费用的精确控制，保证工程质量的同时还能实现对费用的支出管理。在实际建筑工程时，为了经济利益最大化，必须要对整个施工过程的支出情况进行严格计算，通过合理的材料选择等，保证企业的最终受益。企业还可以对施工中的各项费用支出进行有效的预估，通过在过程中的有效监督，保证最终建筑费用得到有效控制，促使效益最大化。最后，在实际费用管理中，还要结合施工情况，对相关费用进行科学合理的把控，不能为了节省开支而忽视了工程质量问题。
2建筑工程施工费用管理和控制的主要原则
(1) 对建筑工程费用的精确管理，那么就要把握整体施工流程的各项环节，从施工前期到竣工，计算好每一个环节所产生的费用支出，并做好相应的管理控制计划，加强相关人员的参与度。而且，在实际的管控中，要把工程质量放在首位，通过科学合理的手段进行有效管理，从而实现最优。
(2) 在建筑施工中，对于费用支出计划的制定要有上下浮动值。因为工程项目具有规模大，周期长的特点，可能导致计划的费用支出与实际不符，所以必须要对计划支出进行浮动调整，保证施工顺利进行。
(3) 在建筑工程管理中，要分析了解各部门的责任和权利，保证项目的费用在实际支出中不会超支。而且在建筑管理中要进行严格的考核，对相关费用进行合理管理，保障员工在施工中能够权责统一。通过定期的考核，对整个施工费用管理的效果进行评价，促进全员积极参与管理当中。
(4)企业的最终目的就是为了实现盈利，所以在建筑工程的施工过程中，就要切实做好费用管理管控，实现利益最大化，只有工程过程中对不必要的开支进行有效节约，才能够使工程质量提升的同时，保障企业利益。
3建筑工程施工费用管理与控制的主要措施
3.1加强建筑企业人员的成本意识
思想指导实践，只有在思想上提高工作人员的控制成本意识，才能实现有效的成本管理。对传统的、固有的意识形态进行改变，有针对性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在进行施工成本控制与管理时，需要施工人员和技术人员共同进行，需要各个部门互相配合，使成本控制在合理的范围内。提高建筑企业工作人员的成本意识，首先要做的是加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制措施。其次，要在建筑企业内加大控制成本的宣传，使工作人员认识到控制成本对企业未来发展的重要性，加强项目管理人员的成本控制意识。最后，要强化基层员工的成本控制意识，提高管理者在成本意识方面的职业素质。只有当管理者和公司员工都能树立好成本控制与管理的意识，可能真正实现企业的成本控制与管理目标，促进企业的发展。
3.2完善成本控制与管理体系
完善成本控制和管理体系，首先就要建立完善的建筑设计和施工标准。
在进行项目施工的过程中，施工条件复杂而且变化较多，易受外界因素的影响，如天气气候、地质条件和水文条件等，严格按照施工标准进行设计，可以节省设计时间和费用，大幅度的降低工程的整体造价。其次，要加强对项目计划的执行和监督力度，并且进行实时的反馈，及时的对偏差进行分析和预警，对项目施工成本进行动态的监控。最后，要优化控制成本的流程和方法，对施工的进度和成本管理进行综合控制，改变以往单一控制成本的方法，不断创新技术提高控制施工成本的效率。
3.3减少施工过程中的非正常消耗
在建筑施工的过程中，材料的费用占整个工程绝大部分，因此原材料有很大的节约空间，当拖延工期造成额外开支时，就需要依靠节约原材料进行补救，这也是造成一些建筑质量不合格的原因之一，因此说，施工建设的过程当中应该做好材料的供应与支出的计划管理。因此建筑施工单位需要制定详尽的编制单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划等。根据计划工期内的工程原料使用量和施工预算定额进行预控的编制和实施。建筑施工首先要保证的是工程质量，坚持材料质美价廉，对内部人员加大监控力度，避免出现一些人员行为不端等现象；加强对现场的管理，减少材料搬运过程中的磨损，对材料的消耗进行严格的数量限制，对一些大型且量多的材料，要进行详细记录，通过限额领料来落实；对未使用的原材料进行回收，不要随意堆放，废物利用，注重节约原材料是节约建筑施工费用的重要措施。施工方应当实行“限额领料，工完料清”的原则。在领料时进行严格的统计，避免多领浪费的现象发生，更要杜绝有人私自倒卖建筑材料，在施工初期阶段就依照“限额领料制度”进行节约。对建筑材料的费用进行合理控制，采购的时候积极调查当地建材价格以及周边地区的建材价格，通过严谨的计算制定合理的采购方式，将费用支出控制在最小；对材料市场价格的把控要做到心中有数，防治不法商贩哄抬物价，如果出现此类情况，也可以及时和当地相关执法部门进行举报，防治出现不必要的费用支出。
3.4创新施工企业管理思路
随着市场经济的迅速发展，不仅给建筑行业带来了新的机遇，同时也给原有建筑企业带来了巨大的冲击。因此，为了促进企业的经营与发展，有效的降低项目施工成本，就需要对施工企业的管理思路进行创新。例如实施项目经理责任制，在实际的施工过程中，根据具体的问题找寻相应的解决措施，在实践中积累经验，提升施工企业的经济效益；还可以实施经管承包责任制度，目前很多建筑项目施工方都会采用经管承包责任制度，赋予子公司自主经营与管理权，在发展子公司的同时，还能给企业的发展以及施工成本控制与管理提供更好的保障。在进行创新施工企业管理思路时，要不断尝试多种有效的管控方法，从而找到管控项目施工成本最佳的方法。
3.5人工费的控制
（1）劳务队人员的选用应通过招投标程序选择，综合评比择优选用，分包合同一旦签订，无特殊情况发生原则上只能调减，不得随意调高合同分包价款，并避免发生额外签证工。
（2）现场施工任务书，理工单，签证工必须实行项目管理人员会签制度，并附有计算书及相关说明，签证工必须劳务合同外的内容。
（3）质量员负责将工程质量问题详细记录，若过程中发生工期及费用的二次消耗，那个工序的责任由负责的劳务队来承担，产生的损失费用在当月的劳务结算书中扣除。从而减少重复支出的现象。有效控制成本。
（4）项目技术负责人前期的技术策划要将施工工艺细节，策划到位准确可行，尽量避免因指导失误造成人工费的额外消耗。
结束语
本文通过对建筑工程费用管理存在的问题作出分析，并结合具体实际情况总结相关措施，希望对我国建筑企业的经济收益和社会经济发展做出贡献。
参考文献
[1]张为杰.建筑工程施工费用控制管理的方法探讨[J].中国乡镇企业会计,2015(6):116-117.
[2]王长伟.建筑工程施工费用控制管理的方法探讨[J].经济管理(全文版):00271-00271.