陈昭阳
厦门中联永亨建设集团有限公司 福建 厦门 361008
摘要：近些年，随着土木工程规模不断扩大，主体结构及施工工序也随之复杂，对于施工过程中进行有效的现场管理非常重要。但在实际土木工程施工现场管理中，因受到多方面因素的制约，导致安全和质量事件频繁发生，仍然存在诸多问题，需对施工管理优化措施进行进一步探讨。因此，本文先对土木工程施工现场管理的意义进行阐述，结合施工现场管理的现状，相应提出现场管理的优化措施，希望能提高该行业的整体管理水平，以供借鉴和参考。
关键字：土木工程；施工现场管理；必要性；现状；优化措施
0引言
土木工程项目在施工过程中周期长，涵盖专业面也较广，要达到项目完成的进度和质量效果，对于施工过程中进行有效的管理很有必要。但在土木工程工程管理中，随着建设规模不断扩大，主体结构及施工工序也随之复杂，加之施工进程较长，涵盖专业范围和内容也较多，同时受到多方面风险因素的制约，要达到项目完成的安全、进度和质量控制效果，对于工程项目进行有效的现场管理非常重要。为此，对土木工程项目施工管理仍然需要进一步探讨，以期能提高工程管理的整体水平，确保我国土木行业保持较快发展的趋势。
1土木工程施工现场管理的意义
1.1促进企业市场核心竞争力
因土木工程各施工工序都比较复杂，需要结合施工环境及地形来综合考虑各种施工风险，要对工程项目进行深化管理和控制，确保整个工程的安全和质量。在激烈的土木行业市场竞争中，企业通过对项目进行优化现场控制管理，能在信任度上占据较高的竞争优势，不但能将企业的核心竞争力提升，还可为企业带来很多其他工程项目。
1.2达到企业资源的优化配置
根据时代的发展，施工企业不断完善工程管理理念和创新管理模式，将企业质量管理体系中规章制度进行更新，达到更加科学而合理，能使企业的人员和物资进行合理配置，实现各方面管理的精细化，可提升企业的管理更加平稳而公正，实现企业资源的优化配置，最终达到企业效率的升高。
1.3提高企业的项目质量管理水平
在土木工程施工过程中，多个专业同时进行，涉及的施工内容多且人员比较复杂，如果有人不能制定的现场管理制度落实到细节，使制定的制度只是浮于表面，对项目质量管理会有抑制作用，甚至会增加企业的经济成本，造成项目管理混乱。所以，在土木工程中现场施工管理中，若能在各方面进行优化质量管理控制，能使施工进度和质量产生良好的效果。进而，通过企业在施工质量水平得到提高，会对企业成本管理、安全文明管理等产生积极作用，全面提升企业整体的管理水平。
2促进我国土木工程施工现场管理的优化措施
2.1增强施工人员的安全意识
土木工程施工安全管理的好坏，直接影响土木工程的质量和效益，而往往在实际工程中，土木管理人员不能足够重视安全管理工作，使制定的安全规章管理制度只是摆设，不能起到应有的作用。
在现场施工管理中，要提高土木工程施工安全性，管理人员应足够重视安全管理工作，加强对施工人员的安全意识，在一定程度上能减少安全事故的发生。
2.2保证现场施工管理制度落实到位
在某些工程项目中，施工现场人员对规章管理制度的重视程度不高，导致落实不到位，不能起到应有的作用。加强企业管理制度的完善程度，转变现场人员的思想意识，利用统一客观的管理制度约束人们的主观行为。另外，也需根据各个岗位职责深化管理标准，明确各现场人员的责任与义务，按照统一的质量管理体系执行，在各方面进行有效的质量管理控制。
2.3提高现场管理人员的专业素质
在土木项目施工管理中，人的主观性往往直接导致安全施工问题，除了应落实施工管理规定和标准外，还应对相关的施工管理人员专业水平进行强化，提升管理人员素质能力，以能对土木工程施工质量进行的整体控制。另外，对于管理人员应该加强人力资源管理全面指导，使其能够掌握系统性的施工方案，能够抓住工作重点，按照统一的标准建立奖惩制度，激励所有现场人员贯彻企业制定的质量管控措施，定期考核人员对质量控制的落实情况。
2.4合理安排施工进度
在土木工程现场施工管理中，环境因素对施工质量和安全也有较大影响，不好的天气不但影响施工进度，还加大了施工难度。在进行土木工程特殊环节施工中，要根据天气情况，合理安排好施工时间和进度，以及对施工材料的进场和管理，确保施工现场的安全，保证项目施工能如期完成。另外，也应重点关注为了追赶施工进度，加强对施工工序和质量的监管，对施工各工序按规定要求逐一进行审查，针对不合格之处要确保现场施工严格落实整改。
2.5强化协调和资源优化管理措施
土木工程项目在施工周期长，涵盖专业面也较广，在施工中不可避免会发生很多突发状况，例如机械故障、断电、极端天气等。在施工管理过程中，应加强各部门达到有效沟通和协调，应对各方面出现的突发状况，达到施工材料和资源的合理配置，及时解决问题。另外，也要对施工材料和资源进行优化管理，使各施工工序进行深化管理和控制，建立科学的施工计划和安排，使人、材、机等各方面能按部就班进行施工，保证各项资源能科学合理配置，使整个土木工程施工达到最优的效率。
3结语
综上所述，土木工程施工现场管理对于施工过程的有效管理很重要。本文通过对土木工程现场管理的意义进行探讨，针对在现场管理中存在的问题，提出应足够重视安全管理工作，增强现场施工人员的安全意识，保证现场施工管理制度落实到位，提高现场管理人员的专业素质，面临施工环境条件复杂、突发状况等因素，能合理安排施工进度，以及强化协调和资源优化管理措施，以期能提高土木工程施工质量管理的整体水平，确保土木行业保持健康稳定发展。
参考文献
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