王磊
阳泉市元承建业工程有限公司 山西省阳泉市 045000
摘要：土建建筑工程中的现场管理对于整个现场的施工质量都有巨大的影响。在现场施工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会造成施工材料和资源的浪费，降低整个工程项目的施工效率和经济效益，对于施工中的操作技术准确性和规范性的监管，能够有效保障每个施工环节落实到位，对于保障施工安全具有重要作用。因此，强化现场管理对于提升土建建筑施工质量相当重要。
关键词：现场管理；土建建筑施工；施工质量
引言
优化土建施工现场管理工作具有降低建设成本、提升经济效益、提高工程质量安全性、促进建筑行业绿色可持续发展等突出意义，因此相关施工单位应严格遵循经济性、科学性、规范性的现场管理原则，通过建立健全现场管理理念及制度、强化现场质量和安全管理、提升一线施工人员素质、重视环境保护等方法，全面提升现场管理能力，促进行业的健康发展。
1建筑工程土建施工现场管理的主要原则
随着建筑领域理念、知识、技术的不断发展，建筑工程土建施工现场管理工作的原则更加具体和明确。其中经济化原则、科学化原则、规范化原则是三条最主要的管理原则。建筑工程土建施工现场管理工作应以经济性为首要原则。在管理过程中，应以控制施工成本作为管理工作的重心，在确保工程质量达到工程设计及相关规定标准的前提下，尽可能实现“少投多产”；通过科学的管理手段，避免施工过程中不必要的资源投入和浪费；通过实施建设资源的合理化配置，全面提升施工效率，实现工程经济效益最大化。
为了顺应时代及社会的发展需求，现阶段的土建施工现场管理工作应更遵循科学化的原则。通过对工艺和流程的科学化管理，提升施工质量、效率以及现场资源的利用率，从而确保施工阶段各个环节的高质、高效、有序开展。规范化的管理是提高施工现场管理质量的重要手段。严格遵守国家相关法律法规以及行业相关规范标准，制定全面、系统、规范的施工现场管理制度，能够有效提升管理工作效率、促进现场资源的充分利用、减少施工违法违规现象、降低施工事故几率[1]。
2强化现场管理对提升建筑施工质量的重要性分析
土建建筑工程施工现场管理，能够做到对施工现场各个环节进行质量把控，可以起到使得施工现场问题和事故减少的作用，规避土建建筑施工中的安全隐患，起到节约人力、物力、财力的重要作用。施工现场管理水平的提升，短期来看，能够有效节约施工项目成本，提高土建项目的经济效益；长期来看，对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。对于建筑的居住者而言，施工项目的质量提升能够保证居住者的生命财产安全。建筑物存在安全隐患，将对于居住者的生命安全造成一定的威胁。因此，土建建筑工程施工中的现场管理对于项目、企业、居住者都具有重要意义[2]。
3强化现场管理的具体措施
3.1建立健全施工现场管理理念与制度
随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。
与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平[3]。
3.2加大对工程施工材料质量的管理力度
以施工材料为基础，保证施工质量的重要性，对施工材料进行质量管理，无疑已成为做好施工现场施工管理工作的重要内容，加强施工材料质量管理体系建设，是提高施工管理水平的有效途径之一。特别是对建筑材料的采购过程实行严格的监管，尽量选择规模大、信誉好的经销商进行采购，以确保建筑材料的质量符合国家相关行业标准；建筑材料的存放要适当，设置专门的存放区域，保持存放环境的干燥程度及通风条件，防止建筑材料在存放过程中变质；对材料的整个使用过程实行严格的监督，施工企业可调派专业人员进行实时监控，从根本上保证建筑材料的质量[4]。
3.3规划出工程施工的范围
在施工活动全面开展之前，要结合项目施工要求以及建筑相关规定对施工现场进行整体规划，对规划好的区域进行标注。如果在施工中存在临时占用的情况，要与相关管理部门之间进行交流沟通，获取批准之后才能占用临时用地。在临时用地占用中，为了全面掌握项目施工现状，要对项目建设多个环节进行统筹监管。在施工现场运输道路设定过程中，可以优化路基应用，对施工成本进行调控。在道路设定过程中要合理划分材料加工区域、存储区域、水泥钢筋等重要材料堆放区域。在确保施工现场道路运行畅通基础上，对施工现场物料运输线路进行规划设计。
3.4优化施工现场安全管理措施
“安全”是建筑工程土建施工现场长久不变的管理重点，随着现阶段土建工程的不断复杂，现场安全管理更加受到社会各界的关注，因此，应将现场安全管理作为优化施工现场管理的首要工作。土建施工单位应加大项目管理人员、现场技术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作，提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性，并建立健全现场安全管理机构及制度，实施安全管理责任制，将现场安全管理落实到个人，做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。同时还要加大土建施工现场安全生产设施的投入力度，积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作，完善施工现场安全防护措施，最大限度地提升现场环境的安全性。
3.4提高施工现场人员安全意识
安全是每个施工项目都应当放在第一位的重要问题，只有保证施工的安全，才能有效保障施工工程顺利进行，确保施工质量符合预期标准。强化现场管理应当重视施工现场安全管理工作的开展和监督，确保施工现场管理的安全性。应当注意持续提高施工人员的安全意识，将安全意识融入到每一项施工工作中，要求工人在施工中首先注意安全，再进行规范化操作。可以通过开展安全知识讲座，培训施工人员安全操作技术，定期举行安全知识竞赛等活动提高操作人员的安全意识，同时还应当举办应急响应演习活动，保证施工现场能够在安全事故发生时，有良好的反应机制，保障施工质量不受安全事故的损害[5]。
结束语
土建施工现场管理在建筑工程中具有至关重要的作用，其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益，更关乎整体工程的质量与安全。随着建筑行业的不断发展，相关建筑单位应提升土建施工现场管理的重视程度，从质量管理、安全管理、制度管理、环境管理、人员管理等多个角度对现场管理工作进行优化，全面促进建筑工程的良性发展。
参考文献
[1]白旭.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材，2017（6）：171.
[2]徐晔.探索建筑房屋施工质量安全监督管理的重要性与措施[J].门窗，2018（3）：87–88.
[3]张辉.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2018（4）：201.
[4]张永杰.建筑工程施工现场管理成效提升的方法[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：213.