赵仁伟
阳泉市元承建业工程有限公司/山西省阳泉市/045000
摘要：土建施工进度的管理和控制工作，对于整体的工程施工质量影响比较大。要想提高土建施工的进度，必须先着重分析影响因素，透彻了解项目工程每个施工环节的策划。运用现代化科学技术，设计相关应用来监控整个工程运作状况，设立完善的工期保证系统，加强材料采购质量检测管理。基于此，本文主要分析土建工程施工中的进度控制与管理。
关键词：房地产；土建工程；施工进度控制；管理分析
引言
在土建工程施工过程中对施工进度进行管理，确保土建工程能够在预定的周期内完成施工，对于施工企业的长远发展来说具有非常重要的意义。如果没有按照预定的周期完成施工，就会增加施工企业的成本投入，还会影响到施工企业的经济效益和社会效益，降低企业的竞争力。所以在实际的施工过程中，必须采取有针对性的解决措施，控制施工进度，确保土建工程项目能够在满足质量要求的前提下，按照预定的周期完成施工。
1土建工程施工进度的影响因素
1.1工程方案设计不科学
目前在一部分土建工程项目中，存在工程的设计方案不合理导致对工程的施工进度造成严重的影响，其主要原因在于行管的设计人员没有做好实地的考察工作，导致相关的设计与实际情况相矛盾，施工人员按照设计要求开展施工后就会问题重重，常出现施工无法向前推进的情况，对工期造成严重的影响。另外，不科学的工程方案也给工程项目的相关部门之间的协作以及一些交叉施工带来了一定的难度，常常会出现施工质量问题造成返工的现象。
1.2管理人员专业能力有待提高
一般的土建工程，对于施工人员的专业要求都比较高，它的进度管理工作亦同。为了能够增强土建工程施工管理控制工作的效益，管理人员必须审视自身，增强自身的综合专业素养。从当前房地产土建施工工作人员的内部安排来看，有一部分关键管理人员缺乏强硬的专业知识基础，工作实施起来比较棘手，对于本身能力不强的管理人员来说，甚至可能存在无从下手的情况。大部分房地产土建开发企业也都存在管理人员专业能力参差不齐的状况，这会直接影响到管理的质量。
1.3施工设备以及施工材料的准备不充分
在土建工程施工之前必须根据相关的工程设计方案，对各个施工环节所需要的施工设备、施工材料做好充足的准备，以确保施工的顺利进展，但是在实际的工程施工中，常常会因为施工设备以及施工材料的相关问题造成对工期进度的影响。例如，在一项施工开展时发现施工所需要的必备设备还没有准备好，施工人员只能等设备到场后在进行施工，这就会导致工期的延长；在施工之前没有做好相关施工材料质量的检验和把关，导致施工完成之后发现质量不合格返工。
1.4施工技术需要加强
施工技术的强弱程度，在很大程度上决定了房地产土建工程的施工进度，大部分房地产土建工程都是比较复杂的，工作量也比较大。施工进度延后的一大关键因素就是缺乏专业能力过硬的施工队伍，工程建设出现突发状况时应变能力不足，也没有足够好的施工技术做建设支撑。对于房地产土建工程来说，做好整个项目具体设计尤为重要，而许多房地产开发企业施工部存在技术方案不够完善的现象，甚至一些施工部门只是照搬优秀工程的方案建设，没有很好地结合环境实际情况来进行技术方案制定[1]。
2土建工程施工进度管理与控制的加强措施
2.1建立完善的工程工期保障体系
首先要提高招聘的门槛，专业知识丰富，施工经验充足，持证者优先录用。
施工队伍有了保障之后，也要配有先进的机器，所谓“巧妇难为无米之炊”，要想发挥进度管理的最大效益，过于落后的设备也会拖慢施工进程。另一方面，为了有效提高施工队伍的工作积极性，建议施行奖罚制度和标杆制度，使制度化管理更为科学有效。另外，在现代化科学技术发达的时代，房地产土建企业要利用技术性优势。善于利用计算机网络技术，设计专门的工程进度管理的app。让负责该建设项目的管理人员通过手机实时关注工程的进展状况，有利于掌控住整个施工阶段的进度局面，提高工作效率
2.2确保施工资金使用合理
施工资金到位和资金的合理使用能确保房地产施工进度的正常进行。施工进度控制部门需要根据施工状况制定科学的施工资金使用与管理计划，将工程所需物资、人力等因素考虑在内，确保资金使用有理有据。与此同时，为确保资金调配与使用尽可能与施工进度保持一致，进度控制部门需要制定合理的资金供应计划。由于房地产土建工程涉及的建设项目内容较广，工程造价和工程施工使用的实际成本往往存在一定差异，因此需要不同部门人员之间的有效沟通来促使施工资金使用管理情况与计划更加契合。
2.3物资管理
施工现场的物资管理也是整个土建工程建设的基础管理。而且物资管理也直接影响着整个土建工程的成本。所以在前期对原料进行采购的过程之中，就需要开始进行管理。从原料的采购，入库，运输，包括现场的贮存，相应的管理人员都需要进行把控。而后在建设前后还需要对原料的数量进行清点。这样不仅仅可以提升建设的效率，还可以降低对原料的浪费，提升整个土建工程的经济效益。
2.4技术管理
在具体的施工开始之前，相应的建设人员还需要提前对整个土建工程的设计图纸进行讨论。在土建工程建设的过程之中，有可能利用到很多新型的技术，或者是相应的设备，这些都需要在前期进行准备。这就需要相应人员对于技术进行管理。如果技术在利用的过程之中没有按照相应的标准，那么就有可能影响整个土建工程建设的质量，也会给建设团队带来较大的损失，影响整个土建工程建设的经济效益。所以为了保证后期施工的顺利进行，在前期就需要将相应设备以及技术进行准备，而且要保证具备相应的人才能够对技术进行利用，为整个土建工程的建设进行加持[2]。
2.5机械设备管理
在土建工程建设前期，还需要对所需要使用的设备进行检测。因为如果在土建工程建设的过程之中，设备出现问题，而致使整个流程暂停，有的时候会影响建设局布的质量，甚至会带来一定的原料损失。所以在前期一定要对机械设备进行管理和调试，发现机械设备出现问题或者是有出现问题预兆的时候，则需要对机械设备进行及时的保养或者是更换。
2.6加强对工人的专业知识培训
施工人员的专业素质及技术水平对工程进度的影响也不容小觑，为了避免因施工人员素质低、技术水平差导致延工、返工等问题的发生，必须加强对施工人员专业知识的培训力度。一方面要加强对施工人员职业道德以及建筑知识的培训，增强施工人员的责任意识，使他们在实际的施工过程中能够更加严谨认真，从而有效降低因施工人员职业素养较低而给施工进度造成的影响；另一方面要有效提升施工人员自身的技术水平和专业能力，施工单位可以采取职业教育等进修方式，让施工人员有更好的学习平台，从而来提升其自身的专业技术水平[3]。
结束语
随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业要想在市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展，就必须加强对建筑项目的管理，加强对进度管理的重视程度，在施工质量满足相应标准的情况下，对施工工期进行有效的控制，进而在最大程度上降低工程的成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。
参考文献：
[1]袁爱香.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].住宅与房地产,2019(28):134.
[2]衡利强.水利水电工程施工进度管理及控制的探讨[J].工程技术研究,2018(11):111-112.
[3]徐恒君.土建工程施工进度的控制与管理措施探讨[J].南方农机,2018,49(15):230.