张晶
阳泉市元承建业工程有限公司 山西省阳泉市 045000
摘要：建筑工程的发展，离不开现场管理工作的不断优化，因此，加强对现场管理工作的重视度，提高企业自身的竞争力以及知名度，占据更大的市场份额，为企业的发展打下坚实的基础。虽然现阶段，我国建筑工程土建施工现场管理工作仍然存在一系列问题，但相信，随着对其管理措施的不断优化。基于此，本文主要分析建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理
引言
土建施工在现在的建筑工程中，具有非常重要的地位，推进土建施工管理的意义重大。相关单位应该采取上述措施来加强建筑工程的土建施工管理，规避土建施工中可能会出现的各种问题，保证工程的施工质量，减少安全事故，提高企业形象，从而获得最大的效益。
1当前土建施工存在的问题
1.1安全意识淡薄
部分施工单位过度注重对经济效益的追求，对现场对安全隐患的识别与控制力度不足，缺乏切实可行的安全管理制度，或是存在制度浮于表面的情况。此时，施工作业规范性较差，诸多潜在的安全隐患未被及时察觉，如此一来将加大安全事故发生的概率，对土建施工乃至建筑工程的顺利发展造成严重的阻碍。
1.2缺乏完善的管理制度
基于现场管理制度的角度出发，其在实际管理的过程中，仍然存在一些问题，对现场管理监督的内容未进行具体化，细分化，这在一定程度上造成现场管理监督工作开展时，缺乏对管理工作具体的监督，同时，缺乏一定的惩戒措施，造成监管工作效果不强，对问题未能及时进行解决，对现场管理工作的有效开展造成一定的影响。
1.3质量管理问题
质量的高低是衡量工程项目的硬性标准。施工检查主要是针对施工质量开展的一项重要工作，但是由于土建施工的规模庞大，施工检查涉及的方面众多，专业的检查人员数量有限，精力有限，无法详细地、严格地把每一道工序都检查到位。在施工检查过程中，一般都采取抽样检查的方式，从而难免会对其中某些细节有所疏漏，这就导致整个工程质量存在一定的隐患[1]。
2加强建筑工程土建施工管理的措施
2.1对工程质量标准，制度以及流程进行严格落实
①对工程质量管理制度进行不断的完善，建立规范的施工流程，标准以及管理制度，进而提高对工程的监管，保证其质量，工程进度，建造顺序，以及竣工验收等工作的有效开展。同时，通过定期专业培训，进一步提高施工技术人员的平均水平，保证现场管理工作的有效性。②现场管理工作不仅仅贯穿于整个工程施工过程中，还涉及工程的前期准备工作，现场管理工作在工程开展前期应对具体的施工地点，地质条件以及气候变化等情况进行具体的勘测和记录，根据考察的实际情况，制定相应的预防方案，避免因自然因素对工程的质量造成影响。③对现场管理工作人员而言，其应熟悉掌握工程的每个施工流程，以及监管方式等，并对监管结果进行相应的记录统计工作，及时对资料进行保存上传，便于后期信息查询，以及工程验收工作等。
2.2加强材料管理
在实际土建施工过程中，成本支出最大的部分便花费在材料支出上，所以，做好必要的材料成本管理工作可以为施工管理节省大量的成本，制定并实施具有科学性以及合理性的管理方式能有效实现施工成本控制工作。首先，在材料采购方面要设置专项人员负责监管，必须选择法定范围内的高质量产品和信誉优良的供应商。
其次，做好材料保管工作，将所需材料按照不同种类进行放置，材料与材料之间应该保持一定的安全距离。最后，在整体施工过程中，必须按照规范进行不同材料以及设备的运用，正确规避因失误导致的资源浪费等问题。
2.3加强现场安全管理
安全管理工作是土建施工现场中一项非常重要的工作，不仅对施工人员有充分的安全保证，还可以有效地提升施工进度。对于土建施工现场的管理工作的加强，可以从以下方面展开：第一，加强工作人员的安全意识。在施工前夕积极开展安全教育培训，让所有人将安全意识深刻谨记，安全是第一要义。第二，在施工现场的检查中，对于发现的问题要及时反映，及时进行调整与修改，避免发生安全事故。第三，建立合理的奖惩机制。对于安全生产好的部门予以奖励和表扬，对于不按照规范施工、忽视安全生产的人员或部门进行通报批评，严重者予以相应的处罚。奖惩制度的实施是为了让大家重视安全问题，也起到一定的促进与警示作用。
2.4加强人员管理工作
结合我国当前土建工程工作现状进行分析，施工单位尚未给予施工人员管理工作高度的重视，在实际施工工作开展过程中，理论知识缺乏、施工技术滞后、施工过程中尚未严格按照施工规范开展工作等问题逐一出现。像这样的后天因素产生的问题严重影响了施工工程进度，大大降低了该企业在行业中的口碑。施工人员是整体施工工程中的决定性因素，因此在选用施工人员时，不仅要保障其具备专业的技术能力，还要着重其是否具备较高的综合素质。并且施工人员在明确了自身工作岗位之后，应展开施工理论知识以及施工专业技术等当面的培训，使不同施工人员都能够符合法律标准，在施工过程中不断强化自身实力，不断总结实践经验，在强化自身技术水平的同时，也为工程施工提供更稳定的安全保障[2]。
2.5控制好施工进度管理
首先，建设工程期限目标管理机制，制定针对性的岗位安全责任体系。其次，将整体进度目标进行碎块式划分，并且将具体工作分配到个人，再对应的成立专项监督控制团队，严格审核不同岗位上的工作绩效情况。最后，建设民主性会议决策机制，为解决施工过程中遇到的问题，及时开展民主型商讨，筛选出最具有实效性的对策进行实施。除此之外，保证整体施工工程顺利取得良好效果的关键性手段还应该做好图纸审查、设计创新等更多管理工作。以防在实际施工中遇到进度受损等问题，就要采取针对性的完善对策，通过施工队伍人员调整，外部条件建设等对策的应用，优化整体工程质量。
2.6做好现场安全管理工作
土建工程施工现场安全管理工作不是一朝一夕就能完成的，该项施工管理工作是一种具有动态性的具体管理过程，施工企业必须遵守相关的施工管理规范进行后续工作，并且针对工程项目的实际实施状况，提出高效的切实可行性的安全管理对策，同时做好相关工作调整。其中，全力强化全体工作人员的安全管理意识，进行对应的安全管理培训工作，做好施工技术、施工材料安全管理工作，向全体员工普及安全知识，以防施工人员在施工过程中出现违规现象。施工现场在实施安全防护策略过程中可能会用到大量的安全装置与设备，施工单位必须保证为工程的实施提供充足的安全防护用品以及防护栏等保护措施，一旦在施工过程中出现安全问题，相关工作人员能够利用这些资源来保障自身人身安全[3]。
结束语
建筑行业也迎来了新的发展高潮，随着人们对建筑质量，居住环境等要求的提高，加强对土建施工现场的管理工作，成为建筑行业长久发展必不可少的一大举措。对于现场管理工作而言，其涉及内容较多，范围较广，不仅仅包含工程的前期准备工作，还贯穿于整个工程的施工过程中，其对工程的质量有着至关重要的影响。鉴于此，加强对施工现场的管理工作，成为建筑行业发展面临的必要选择。
参考文献：
[1]张东海.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].价值工程,2020,39(21):52-53.
[2]赵震.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍,2020(19):122-123.
[3]张旭辉.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍,2020(15):179.