陈美苓
中国石油管道局工程有限公司油气储库分公司 河北省廊坊市 065001
摘要：绩效机制作为企业管理的重要组成部分，是促进企业发展的重要环节。人力资源绩效管理机制是整个企业的核心，也是整个企业的命脉，是企业作为一个有机的正常运转的核心全部。研究和探讨国有企业人力资源绩效管理，不断改进和提高企业及个人绩效，有效提高国有企业运行效率，大力增强企业核心竞争力，使人力资源知识资本在新经济时代发挥最有效的作用，从而达到企业利润最大化，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
关键词：现代企业；人力资源绩效；管理体系建设；对策
引言：为提高员工的积极性，提高企业的竞争力，绩效制度是提高企业绩效的重要措施。企业人力资源绩效管理，与其它各项管理相比，承担着确保企业所有活动都围绕和支持其战略目标实现的重任，因而更加具有战略指导作用。
1.现代企业人力资源绩效管理体系建设的重要性
现代企业人力资源绩效管理体系的建设，可以让员工自我约束，这既可以提高员工的工作效率，也可以提高管理效率，最终提高企业的绩效，提高企业的竞争力，扩大企业的竞争优势。而且，这种积极主动的氛围将吸引更多的人才加入，扩大员工队伍，员工的热情也有了很大的提高。使企业在不断变化的市场环境中具有竞争优势，可持续发展。企业文化是企业发展的方向指标，使企业能够充分了解未来的发展方向和发展理念，使企业在不断变化的市场经济中，为实现可持续发展提供明确的思路和方向。
2.现行企业人力资源管理绩效体系存在的问题
2.1企业不重视绩效措施，导致绩效制度的缺陷
有些企业在管理上，容易忽视绩效制度的建立，特别是一些中小企业，为了成本的压缩，或由于员工的组成，在这些企业中根本没有实施绩效制度，或者是主观选择忽视这一点，这种行为严重损害了员工的积极性，使许多员工没有工作热情，没有感受到企业的关注。当然，绩效制度的构建是比较普遍的，随着现代管理的发展，以及人力资源的优化，企业对于绩效制度的研究也越来越深入，对于绩效制度的构建也越来越活跃。[1]然而，由于发展时间较短，很容易忽视这一政策，一些企业在绩效制度的要求上，没有明确的概念，由于绩效目标没有明确划分，导致了许多形而上学的现象。不是从实际情况出发，做现实的补充，而是在缓慢的发展中补充，导致政策的变化，导致许多员工没有明确的概念，使员工对这种绩效制度的信任度大大降低，随着时间的推移，绩效制度将失去应有的作用。[2]
2.2没有从员工的需要出发，使绩效制度趋于同质化
由于一些企业忽视了绩效制度，在绩效目标的确定和政策的实际执行上发生了许多变化，对所有员工的绩效方法或相同的奖励标准都没有定性的选择。这种方法并不是从员工的特点和实际需求出发，使得许多绩效政策不能满足员工的需要，导致预期的结果无法达到预期的效果。有些企业在制定绩效制度时注重物质奖励，对所有员工并没有做不同的处理，没有明确的员工需求，用单一的制度来管理所有员工，这种方法不仅缺乏灵活性，而且忽视了员工的主观性。对于一些员工来说，物质报酬是重要的，但是对于其他一些员工来说，精神层面的报酬的更重要，一般来说，绩效机制是员工的目标，所以系统需要以员工为导向，从员工的需求出发，具体分析具体的事情，而不是系统的同质化。[3]
2.3缺乏计划和目标
对于一个成熟的企业来说，在员工发展的不同阶段，不同的岗位和不同的实施项目有着不同的制度和规划。绩效制度是一样的，在不同的发展阶段，不同的工作能力，需要有针对性的决策。
制定绩效管理计划除了应对企业内部各部门每一个岗位设置进行周密细致的调查研究，使员工明确考核标准、考核方式、权值分配等考核内涵，还要按岗位名称、工作责任、专业技能要求等制定完整的、切合实际的岗位说明书，并依据各岗位的工作职责、工作流程，确定相应岗位的工作规范，就岗位职责和工作标准与员工达成共识。 [4]
3.现代企业人力资源绩效管理体系的建设
本文提出了完善现代企业人力资源绩效机制的建议--建立合理可行的绩效机制。现代企业管理制度的核心是建立现代企业制度，如果企业管理制度不健全，没有一定的绩效考核标准体系，就很难实现对员工的绩效考核。企业员工应该根据每个员工的工作表现进行有效的绩效，进行有效的考核，制定合理的绩效考核标准体系，按照员工个人的绩效考核标准，让员工了解自己得到了应该得到的报酬，他们的努力不是白白的付出，薪酬与回报是成比例的。从而调动员工的积极性和创造性，促进企业的长远发展，提高企业的工作效率，为企业创造高效率。[5]
3.1明确员工的需要，多重绩效并行
目前，许多企业在绩效管理方面，都是在制定绩效制度的时候，将重点放在物质奖励上，为优秀员工发放奖金或物质奖励。但它忽视了员工精神的重要性，也没有从员工的角度出发，找出员工对于绩效的需求，员工真正想要什么样的薪酬，而只是在很大程度上忽视了这种形式的员工主观感受。通过不同的情景、企业的职能差异以及奖励的方式不同，一方面需要提高物质奖励，另一方面，也需要在精神上提供奖励。根据不同人员的需要采取不同的方式来激励人员，让他们主动参与创新，提高工作人员的业绩和综合素质，从而促进单位的长远健康发展。除报酬奖励外，要注意振奋人员士气的措施，构筑更强的组织文化，加强精神激励，提高员工的精神满意度。
3.2建立有效的人才绩效管理
人才激励管理是通过允许现代企业，利用物质奖励和精神奖励来激发员工的积极性，从而达到预期的企业目标。企业应建立一套公开透明的人员绩效管理制度，使所有员工在一个公平的环境中充分发挥自己的才华，最大限度地激发员工的积极性，激发每个员工的工作意识，在企业中发挥自己的作用。企业员工应该把个人利益和集体利益分开，我们必须热爱每个人的心态，建立员工之间的信任。企业为了留住优秀的人才，实地允许员工学习专业的商业知识，有效的培训员工，以便更好地为企业服务。使员工在制度保障下对企业服务有更大的信心。
结束语：员工是公司发展的主体，是企业整体建设的主力军。员工素质的高低直接决定着企业的绩效水平，也决定着企业最终的经营效率。在公司建立绩效制度，对员工进行绩效管理，是提高员工积极性和综合绩效的重要举措。在现行的绩效管理体系中还存在一些问题，在实施中还存在一些漏洞需要修改，笔者根据相关文献对当前制度存在的问题进行了分析，并提出了相应的应对措施，但由于认识的局限性，这方面的观点仍然比较简单，还需要更多的专家对人力资源绩效管理问题进行深入的研究和探讨。
参考文献：
[1]盖增军 .绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].消费导刊,2020,(35):280. DOI:10.12229/j.issn.1672-5719.2020.35.221.
[2]崔莺莺.人力资源管理与企业绩效的关系研究 ——评《人力资源管理系统与企业绩效:理论与对策》[J].领导科学,2020,(11):封3.
[3]于杰,林莉苹.绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究[J].科技风,2020,(21):146. DOI:10.19392/j.cnki.1671-7341.202021126.
[4]苏孟娟 .绩效考核在事业单位人力资源管理中的意义分析[J].消费导刊,2020,(27):263. DOI:10.12229/j.issn.1672-5719.2020.27.212.
[5]刘蓁.探究人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系[J].商场现代化,2020,(14):100-102.