林洁
丽水市水资源开发有限公司
摘要：在国家经济大发展大变革的背景下，对供水企业的要求也在不断地提升。目前，许多有关部门都已经对供水系统进行研究并制定出许多评估标准，但对供水企业管理模式现状与发展这一课题的研究还不够深入。本文将从供水企业的特点、供水企业基本管理模式和供水企业的改革对策三个方面进行研究，力求揭示供水企业发展过程中遇到的问题并找到问题的解决方法，推动供水企业不断进步与发展，进而使之对国民经济发展起促进作用。
关键词：供水企业；管理模式；发展
近年来，随着我国国民经济的不断发展以及人民生活水平的日益提升，许多关系国计民生的问题不断涌现出来，其中就包括供水企业的问题，迄今为止，许多供水企业针对自身发展状况都出台了相关改革措施，结果却不尽相同。由此可见，供水企业的改革问题还任重道远需要群策群力。为了不断推动供水企业的发展，应该对供水企业管理现状以及发展情况进行深入研究，对其中出现的问题进行探究并提出与之相对应的解决方法。
一、供水企业主要特点
（一）供水企业历史悠久，经营方式老旧
由于供水与人民生活、社会生产都密不可分，所以供水企业长久以来都是国家重点关注对象，享受国家帮扶，领取国家财政补贴，而由于供水企业本身的性质以及自身经营问题导致了供水企业一直以来处于盈利较少的状态，最终的结果就是亏欠国家财政数额越来越大，无力偿还在在生产经营过程中产生的贷款。
（二）供水企业市场竞争不足
我国供水企业通常采取按区域划分制度，每个城市都有各自独立的供水企业，且通常情况下每个城市设立的水厂数量为一个，这些供水企业互不干涉，这就导致了各个供水企业之间不发生竞争关系，内部改革压力较小。
（三）供水企业并未进行财政改革
随着科技的发展，信息互联网技术高度普及，许多企业将这一技术运用到公司发展过程中，简化了办公程序，提高了员工的工作效率，但供水企业等老牌公司仍旧使用较为传统的核算方式，位于企业改革的较低层面上，使企业经济发展速度与自身财政制度产生不平衡性，阻碍供水企业自身的发展[1]。
（四）供水企业固定资产多，管理权尚不明确
首先，城市由较小规模发展到较大规模对供水系统提出的要求就越来越高，政府就需要建立新的水厂以满足城市扩展后生产生活的需要，但旧的水厂以及设施并没有收回，这就造成了供水企业占地面积不断扩大。其次，随着供水设施以及供水技术的不断发展与提升，同时还有国家对水质的要求越来越高，从而供水企业的固定资产也会不断地增加[2]。最后，随着供水企业固定资产数目的不断增加，就需要把固定资产的管理权更加明确化，而现实情况是对固定资产的管理还集中在原有的部门，致使固定资产数目统计模糊，对固定资产未能做到最大程度的利用。
二、供水企业管理模式现状
（一）企业对各部门综合管理
供水企业的主要工作是制水以及进行供水，企业会对这些部门进行统一管理。之后企业根据具体生产能力进行生产目标的制订，这些计划通常是根据各部门，上一季或者是上一个月任务完成的实际情况进行拟定，同时企业会对这些部门生产过程中产生的电费、消毒产品的购买费用以及设备的维护与更新费用进行支付。
（二）供水企业的派生企业
由供水企业会产生其他派生企业，其中最典型的就是工程建筑公司。
虽然在国家制度与政府政策的不断帮扶下，由供水企业派生的工程建筑公司在一段时期内得到显著发展，但随着社会不断变革，这些企业并没有独立于供水企业而存在从而导致发展陷于停滞状态。如今的工程建筑公司主要依靠消化供水企业内部的工程产生效益以支撑自身发展。
（三）供水企业经济管理模式趋于落后
通过对供水企业经济管理模式的不断深入研究可发现，在实际的财务工作过程中，员工仍旧采用老旧工作方式，同时由于企业内部竞争压力较小，导致员工竞争意识较差，没有提高自身业务水平的意识，不能满足企业不断发展的要求。在研究过程中还发现由于企业员工经济管理水平并不一致，这更加阻碍了企业经济管理模式的创新与更迭，无法提升企业整体经济管理模式[3]。
三、供水企业的改革对策
结合供水企业的基本特点以及管理的基本方式，不难发现在整个供水产业系统中存在许多问题，供水企业改革势在必行。同时供水产业又是一个复杂的体系，在实行改革过程中应当先从问题的主要方面着手抓起。
（一）建立独立制水系统
针对供水企业盈利微弱主要靠国家经济扶持问题首先应当考虑建立独立的各个制水系统，采取新的核算方式，解决生产过程中产品原料成本过高的问题，减少对国家财政的依赖。
（二）加强区域联结
针对供水企业生产竞争不足的问题应当加强区域之间的内在联结，建立良性竞争制度，同时加强监督管理工作，实行较为分明的奖惩制度不断完善管理制度。
（三）树立新财务管理理念
针对供水企业财政管理模式趋于落后的问题应当结合时代发展要求，在现实的工作中，树立新财务管理理念[4]。供水企业的财政管理工作在新时期对企业内部员工提出的要求越来越高。企业财政工作人员应当树立终身学习的观念，不断学习新的技术并使之运用到自身的工作内容中。供水企业的财政工作人员应当依托现代信息技术，对供水企业的财务数据进行整合，对企业的财务工作进行不断优化，只有这样，在如今市场竞争越来越激烈的大环境下，供水企业才能不断提升自身竞争能力，在企业中站稳脚跟。
（四）明确固定资产使用权
针对供水企业固定资产多的问题首先应当对供水公司所有的固定资产进行清算，明确其中固定资产的所有权与使用权。其次应当适当放开对设备的管理权，使各个部门以及部门内部的员工有对企业设备等进行管理的权利，合理分配企业内部资源。
（五）减少派生企业依附程度
在供水企业发展过程中产生的派生企业如工程建设公司供水企业应当减少其对自身的依附程度，在企业内部可以对员工进行专业的培训，不断提升员工的业务能力，使所有的派生公司能够提升自身竞争能力更加顺利的融入到市场经济体制当中去。
结束语：
在我国，供水企业的问题由来已久，一方面与其建立的时间较早有密切关系，另一方面则是因为供水问题与民生问题息息相关进而广受广大人民以及政府组织的热切关注。而供水企业也因为其行业特殊性必须紧随时代发展潮流不断变革，在变革中不断发展自己，使之与社会经济发展状况相匹配。水是城市发展的命脉，供水企业发展的优劣甚至对整个城市发展与否起决定性作用。所以，无论何时都应当使目光紧随供水企业发展状况，发现其中的问题并且不断思考解决问题的方法，促进供水企业更好更快的发展，同时对国家整体经济的发展起到促进作用。
参考文献：
[1]宋可为.质量管理体系对供水营业精细化管理模式促进作用的研究[J].博鳌观察,2020,(4):60.
[2]李宁瑜.探究市场经济下供水企业的财务管理模式[J].商情,2019,(27):23.
[3]郭立杰,潘东升,杜玉柱, 等.供水企业管理模式现状与发展[J].给水排水，2008,34(z2):46-49.
[4]李冬梅.供水企业财务管理问题管窥[J].财经界,2016,(2):152-153.