胡小江
中建二局第三建筑工程有限公司，北京市丰台区 100070
摘要：我国经济水平近几年不断提升，推动了我国现代化城市建设，也促使建筑行业的数量与规模都在不断上升、扩大。建筑工程的建筑质量极为重要，会影响我国现代化城市建设的水平与人们的生活质量，需要加强其建筑行业的施工质量管理。传统施工管理已经无法满足现今建筑行业的进步与发展，要想保障建筑工程的施工质量，需要创新其管理方法，引进较为先进的管理理念，从而提高其施工质量。本文重点针对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行探究，推动我国建筑事业的进步与发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言：
建筑工程的施工管理水平将会直接影响建筑企业的进步与发展，也会直接影响建筑项目的施工质量，对我国社会经济的进步也有间接影响，对此，建筑企业要充分意识到建筑工程管理工作的重要性，进而加强其施工管理力度。建筑企业在施工过程中会遇到很多的问题，从而影响其施工质量与企业的经济效益，为了保障建筑工程的整体质量和企业的经济效益，施工企业应该针对施工中的问题进行深入探究，并制定有效的应对措施，完善其管理方案的同时加强管理。
1建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题
1.1管理制度
我国建筑工程行业相对于外国的发达国家起步较晚，其施工管理制度还不完善，导致工程项目在施工建设中经常出现一些问题，影响建筑施工质量与建筑行业的进步与发展。近几年我国建筑行业虽然有所进步，但是其施工管理还存在较多的问题，其管理体系并不完善，尤其是在传统的施工管理理念中，并没有根据建筑行业的进步对管理策略进行调整，传统的管理模式不能适应现今的建筑施工，限制了我国工程行业的进步与发展。
1.2管理人员
建筑项目的施工管理水平与管理人员的管理水平与工作素质有很大的关系，很多企业的用人机制也存在一些问题，从而影响建筑企业的施工质量。首先，施工人员的施工技术得不到保障，无法保障施工建设的质量；另外，建筑项目施工中，会采用先进的施工技术落实施工作业，其施工技术较为复杂，操作出现错误的现象就会直接影响施工质量。其次，施工管理人员的管理水平达不到标准，对于施工技术也不了解，其专业性水平不够，对施工管理工作的重心不明确，也不了解建筑施工的要求，遂从自己的想法对建筑施工进行管理，做出一些不正确的决策，经常出现施工人员听从不正确的施工管理而出现施工事故的现象发生，影响建筑施工的质量与效率。
1.3管理过程
在施工管理的过程中，施工管理人员都会在其管理职位滥用私权，从而影响建筑施工的管理效率。当建筑项目在施工过程中出现问题需要管理时，管理人员开始逃避责任，导致工程施工出现的问题不能及时解决。建筑项目规模较大，其施工人员多数是外地到城市打工的农民，其文化素质水平较低，且施工技术无法保障，在一定程度上增加了施工管理的难度。其次，没有明确的施工管理条例对施工人员进行管理，施工人员施工过程过于随意，无法保障工程质量。
2建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
2.1施工环境
建筑现场施工环境会影响施工质量，施工企业要想保障施工质量，就要对施工环境进行勘测，对施工中可能出现的施工问题预测，根据勘测的结果预测环境对施工质量的影响，并提前制定有效的应对措施。例如施工现场的水源、气候环境、绿化设施等都会影响其施工质量，另外，部分建筑项目的施工环境处于城市居民较多的场地，社会环境也影响其施工质量与施工管理。
2.2组织协调
施工方案设计过程中，设计人员应该根据施工现场的环境与建筑项目的施工要求进行明确，考虑施工中可能出现的因素，避免其他因素影响建筑施工质量，保障施工方案合理性与可行性，并不断根据施工情况优化方案。首先，施工企业应该根据实际情况制定有效的管理条例，对进展与质量进行全方位的监管，并加强其管理力度，控制工程施工并保障施工质量。另外，现今我国建筑项目都采用先进的施工技术进行施工，对于施工人员的施工工艺水平也要严格监管。其次，各个施工部门之间要进行良好的组织协调，按照施工要求完成施工作业，提高其管理水平。
2.3人力资源
建筑工程项目的管理与施工都离不开人为控制。施工企业需要明确施工管理人员的管理工作与工作重点，将责任制落实到每一个管理人员中，提高管理人员的责任心与工作素养，保障施工管理效率。施工管理制度也要落实到每一个施工人员，明确施工要求，保障施工质量。施工人员的管理水平会直接影响建筑施工质量，水平管理人员水平越高，就能直接发现施工中存在的质量问题，从而制定有效的措施进行解决。另外，管理人员能够有效控制施工成本，确保工程项目高质量、按工期完工。
3提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
3.1强化现场监督管理
在建筑工程施工过程中，要想保障建筑施工质量，首先就要加强施工人员的质量意识，施工企业可以全面落实质量管理制度，施工人员按照其管理制度落实施工作业，一方面施工人员能够充分认识到施工质量的重要性，也能提高施工人员的施工质量与施工效率。其一：建筑企业建立施工质量管理制度需根据建筑项目的施工与实际进行制定，确保管理制度的可行性，能够有效落实到施工项目中。其二：要提高管理人员对管理制度重要性的认识，确保管理人员在施工管理中能够按照施工管理制度落实管理工作，保障施工质量的同时还能够提高施工效率。其三：建筑企业要设立专门的监管部门，由监管人员对施工现场的施工情况与管理力度进行监督，确保管理人员将管理制度落实在施工现场的管理中。其四：施工企业也应该运用先进的施工质量检测技术对施工质量进行检测，保障其建筑质量。
3.2做好协调工作
施工企业要为施工人员创造良好的施工环境，各个施工部门的管理人员之间也要做好协调工作，确保工程施工进度能够按照施工计划按时推进。其一：要建立完善的管理体系，对施工中的各个项目与施工进度进行全方位管理，也能对工程施工质量进行动态管理与控制。其二：建立完善的协调沟通制度，针对施工方案对工程的施工进度进行预测，对数据内容进行分析，确保各个施工环节能够有效衔接，避免因为施工管理不当或者协调不和谐而影响工程建筑质量。
3.3提高管理人员的素质
施工企业还要提高管理人员的素质，其一：对管理人员的管理水平进行定期考核与检测，还要提高施工人员的施工技术水平，加强施工管理力度。施工企业还要不断完善施工管理体系，保障管理人员也能严格按照管理条例约束自身。其二：建筑企业应该对施工人员的施工技术进行培训，提高施工人员的施工技术，能够更好地保障建筑施工质量。其三：企业要对管理人员的素质水平进行日常监管与定期考核，并建立完善的管理人员考核制度，对其管理工作的效率进行评价，其评价结果直接与其薪资待遇挂钩，确保其高质量完成管理工作。
结语：
建筑项目在施工中，其施工技术较为复杂，工程施工规模较大，施工人员较多，从而增加了其施工质量管理的难度，施工企业要根据实际情况制定完善的管理体系，提高其管理人员的管理水平，保障建筑项目的施工质量。
参考文献：
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