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治安保卫工作如何服务企业发展的思考

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第21期作者：赵行五

[导读] 摘要：做好新时代治安保卫工作，是有效维护企业长治久安、保障企业稳定发展、保护员工群众安居乐业的一道重要防线，也是保障国家财产不受流失的有效关口。

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        摘要：做好新时代治安保卫工作，是有效维护企业长治久安、保障企业稳定发展、保护员工群众安居乐业的一道重要防线，也是保障国家财产不受流失的有效关口。是企业生产建设、协助维护地方稳定不可或缺的一部分重要组成部分。
        关键词：治安；保卫；企业发展；社会稳定
        治安保卫工作在企业的生产建设中是不可或缺的一部分，也是实现企业长治久安及安全稳定具体措施，实现员工安全与稳定的重要因素和重要手段。在企业的发展建设过程中，如何发挥治安保卫工作，服务企业发展呢。我认为有以下几方面。
        一是角色定位与服务企业发展的需要。
        （一）为企业发展创造良好治安环境。
        做好企业内部治安保卫工作，保护公司国有财产不受不法侵害，使企业生产经营在稳定的环境中进行，为企业发展创造良好的治安环境。特别是做好易燃易爆、剧毒、易制毒、易制爆及放射源等物品的公共安全管控，一旦受到破坏，不仅会造成重大资产损失，同时还可能会引发生产安全事故，造成人员伤亡，严重的还会会引发社会不稳定。
        （二）为企业安全生产经营保驾护航。
        做好企业内部治安保卫工作，在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相互配合，打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。通过加强门岗管控，控制和杜绝不法分子的侵入，减少因为人员复杂而带来的治安隐患。
        （三）为企业职工队伍营造和谐氛围。
        企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。良好的治安环境，能使企业职工在生产工作中得到安全保障，能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。
        二是工作机制与满足日常生产建设需要。
        （一）社会治安因素复杂多变，治安形势相当严峻。
        一是随着企业改革的不断深入，进入企业务工的临时用工队伍壮大，部分人员法制意识淡薄，不遵法守纪，由于利益的诱惑，有时会铤而走险，盗窃企业物资和产品的行为时有发生，这是当前危害企业治安的重要的行为因素之一。
        二是在企业周边，不同程度地存在着废品收购站、中间商买卖，这就给犯罪分子提供了销赃渠道。
        （二）不安定因素增多，突发性事件难以招架。
        各种社会冲突引发的不安定因素和群体性事件不时出现，甚至有的群体上访时冲击、围堵企业大门及单位领导办公室等违法行为，给企业治安保卫工作带来了巨大挑战。在突发性事件中有许多是企业治安保卫部门应该有能力预防和控制的，但它需要企业内部治安保卫体系具有强有力的能力，如果平时不注重或加强这方面的演练和队伍建设以及能力培养和装备配置，真正遇到突发性事件就难以招架。
        （三）治安保卫人员的职责和素质还不完全匹配。
        保卫行业人员老龄化严重，导致保卫人员职业素质和专业能力水平参差不齐，是目前存在诸多问题的主要原因之一。保卫人员老龄化、保卫人员文化素质是直接影响整个保卫工作能力和水平的，保卫组织的法定职能必须强化、细化和深化，组织的协调关系有待于进一步强化。
        三是队伍建设与内部稳定的需要。

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        （一）企业内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部的治安形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题，及时准确预测，始终掌握工作的主动权，坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求，不断加强点线面结合。通过以基层单位党支部为核心的组织体系建设，将内部治安保卫的范围和工作任务分解至基层单位，层层签订切实可行的《内部治安保卫工作责任书》，动员各方面力量积极参与，齐抓共管，形成合力。同时要建立和完善保卫工作的保障机制和奖惩激励机制，逐级抓好落实，使企业治安保卫工作渗透到企业各项管理之中，主动参与企业管理，发挥应有的职能，为企业创造一个良好的治安环境。
        （二）企业内部安全保卫工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和工作责任的具体落实。
        要坚决贯彻“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本单位自身特点，制定更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章。同时要不断修改和完善各项内部管理规范和制度，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。制定突发事件应急预案，适时组织演练，以应对恐怖袭击、群体性事件等引发的各种危机，切实维护单位和社会的稳定。
        （三）从源头上杜绝案件发生。
        首先是抓好门卫管理。要严格按照管理规定，对进出厂区的人员及车辆加大查验力度，凡是出入厂区的机动车辆和人员，必须真实登记，必须有接待单位，必须有接待人，杜绝无证车辆和人员进入厂区，从源头上把好第一关，真正起到第一道防线的作用。其次是抓好治安巡逻工作。要采取定时或不定时巡逻，加强对重点装置、要害部位、危险库房等部位的巡查，辖区重点防范能力进一步加强，筑牢第二道防线。只有抓好基层治安的稳定，形成群防群治的局面，把治保会的作用发挥出来，才能保证第三道防线的可靠。
        （四）加强技防设施建设，实现企业内部治安防范的科技化。
        传统意义上的群防群治已明显地暴露出它的局限性，企业内部治安防范如果没有科学技术作保障，仅靠人海战术、拼体力，其效能不可能有效提高。治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。企业要加强单位技防设施建设，弥补传统管理方式存在的不足，努力实现人防、物防、技防的“三防”结合。因此，我们应该向科技要稳定，向科技要安全，加大技术防范力度和密度，最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段，形成内部治安防范的网络化，提高治安防范能力。
        （五）加强队伍职业化建设，促进企业内部和谐稳定。
        切实加强保卫部门的政治思想、组织、纪律作风、业务建设，通过岗位练兵、在职培训、外出学习等，多种渠道、多种形式提高保卫干部的思想政治素质，全面树立治安保卫工作人员的形象。同时，应给予治安保卫人员一定权利，并对权利进行监督，落实治安保卫责任主体，当好内部治安维护者的有力“靠山”，让保卫人员真正“敢干事、能干事、想干事”，充分发挥守护企业治安稳定的关键力量。
        把内部治安保卫人员与社会治安保卫人员有机结合，从人员选配、薪酬福利、业务技能、职业晋升等方面完善和加强人才建设，打通局限保卫人员技能提升的瓶颈，激发治安保卫人员的主动性、积极性。
        结束语：顺应时代要求，服务企业发展，进一步健全和完善国有企业治安保卫工作体系，做好新时代国有企业治安保卫工作，助推又好又快发展，促进企业和谐和可持续发展，实现长治久安。
        参考文献：
        【1】《企业事业单位内部治安保卫条例》（国务院令第421号）
        【2】刘问斌，企业如何开展内部治安保卫工作（电子版），1006-0049-（2018）04-0172-01。
        【3】李德钧，维护稳定是当前企业内部治安保卫工作德重要职能【J】•管理观察，2013（19）：47-47，48.
        【4】王娣，浅谈加强企业内部治安保卫和维稳综合治理工作的相应对策【J】，城市建设理论研究（电子版），2014（30）：3598-3598。