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浅析化工企业人力资源管理的问题与措施

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第21期作者：杜强

[导读] 摘要：人力资源作为帮助企业引进新鲜血液和活力的重要管理部门，对于企业的总体战斗力有着重要的影响。

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        摘要：人力资源作为帮助企业引进新鲜血液和活力的重要管理部门，对于企业的总体战斗力有着重要的影响。在企业内部的不断发展和建设的过程中，在其中的管理模式大部分已经趋向于完善的地步，但在某些地方存在有不足，须加以改善，才能保证发挥出人力资源部门的重要作用，帮助企业吸纳更多的人才资源。
        关键词：化工企业；人力资源部门；管理问题
        引言
        随着社会经济的发展，步入知识经济时代之后，人才的重要性日益凸显，传统的人力资源管理模式已不能适应经济全球化的发展，甚至有些企业把人才的引进与培养限定在一定范围内，这样人才的作用不能充分发挥，也十分不利于人力资源管理工作顺利进行，更不能促进企业的长远发展。因此，亟须对企业人力资源管理现状与问题进行分析，创新优化管理模式，建立科学规范的人力资源管理体系。
        1人力资源管理
        所谓人力资源管理主要指的是，在以人为本的基础之上结合经济学，对企业进行招聘培训报酬等相关的管理活动。人力资源管理部门还要对企业内部的相关人力资源进行整合，使企业的战略目标能够更好的贯彻与实时。人力资源管理部门要做好从招聘到培训等相关的活动计划，并且要建立起有效的激励机制，对员工以及相关部门绩效进行考核。由此，人力资源管理部门是一个综合性统筹管理的部门，是企业得以正常运营的基础和前提。随着信息化时代和大数据时代的到来，我国人力资源管理系统已经逐渐信息化，在对人力资源管理系统进行设计的过程中，要详细针对不同板块进行最优设计，不断对系统进行更新与维护，通过大数据与云技术等先进科技管理系统进行数据分析，使企业人力资源管理系统真正实现数字化和自动化，得到的数据更加具有客观性，能够更好的为企业管理提供数据支持。
        2企业人力资源管理存在问题
        2.1缺乏先进管理观念
        新时期企业之间的竞争实际上是人才方面的竞争，人才管理、人才引进是否合理，直接决定企业能否长久发展。虽然人力资源部门在企业不断的改革过程当中也在不断完善内部的整体管理体系，在企业当中的领导者也意识到加强人力资源管理对企业发展的重要性，但在进行实际管理时还存在一定的不足，并没有将人力资源工作站到企业向前发展的角度来考虑，企业内部就会出现一些由原先的人事部门来担任人力资源的工作任务，在实际工作当中也只是进行着传统的招聘、评估以及奖罚人事工作，只是对员工进行单一的管理，缺乏先进的管理观念，以至人力资源发挥不出应有的作用。
        2.2人力资源配置方面存在的问题
        企业在人力资源管理的实践工作当中，必须要对人力资源进行合理的管理和配置，才能保证每个人才在适合自己的位置上发挥最大的优势和作用。结合目前的现状来看，很多企业都没有实现对人力资源的合理配置，导致人力资源的利用率较低，很多人才在工作岗位上无法充分展现出自身的能力。除此之外，由于一些企业过于注重员工的专业水平和个人能力，使人力资源管理工作不具有人性化，严重影响工作人员对待工作的积极性，打消对工作的热情，从而影响员工在工作过程中的效率和质量。
        2.3绩效考核方式不够合理，有待完善
        国内许多企业为激发工作人员的工作积极性，制定完善了许多绩效考核方法，考核方法大多采用民主测评与领导决策的方式。民主测评主要是为听取广大员工的意见，使得绩效考核能够得到大部分员工的同意，以此激励他们的工作热情，完成生产任务，但其中必然忽略了一些员工的意见，存在弊端。而对于领导决策，主观性较强，这样会使考核办法符合领导观念，但与企业实际不相符，需要改善。

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        3企业内部人力管理资源完善有效措施
        3.1创新管理观念，构建专业管理团队
        企业要留住人才，就必须对自身管理观念进行创新，以此构建专业化的管理团队，提高管理质量，为员工提供更多进步、发展空间，提高员工工作积极性。为保证企业内部人才管理能够跟随形式的要求，一方面，在企业内部就应当提升对人力资源工作的重视程度，主要针对在人力资源管理当中的管理人员，因为只有管理人员的专业素质和水平达到一定程度，才能有效带领管理部门更加科学合理的开展工作，因此就必须采取相应的措施来提升企业人才资源管理队伍的专业性，加强对人力资源管理人员的培训和学习，不断提升人力资源管理队伍的水平，在这一过程当中，就需要企业能够对人力资源队伍建设提供一定的帮助和支持，完善人力资源管理的相关制度和规范，加大资金投入，以此来打造一支高水平、专业化的人力资源管理队伍。另一方面，在人力资源部门开展工作的过程当中也要做到坚持以人为本，跟随时代发展步伐，不仅要对员工做好在工作上的具体安排和管理，同时也要做到对员工的发展规划提供相应的建议，不断提升人力资源管理的高度。在人力资源的管理过程当中，要充分发挥出人性管理，充分尊重员工，给予员工在精神上和物质上的双重激励，给员工提供出相应的发展机遇和成长空间，进而实现在企业和员工之间的共同发展。同时对人力资源进行分配时，也要做到结合员工的具体素质和能力来安排相应的职位，以达到企业人力资源配置的最佳状态，不断提升企业内部竞争力。
        3.2对人力资源进行合理的分配
        企业应该对人力资源进行合理的分配和管理，保证工作人员都能够以积极的心态投入到工作当中，在保证工作人员具有高水平的专业技能的同时，提升企业的人性化理念，让员工充分体会到企业的文化内涵、员工之间亲密友好的合作关系、上层对下层的公正和体恤等等，让员工在企业中有归属感，并正确认识到自己的价值和作用。企业员工在这样的氛围下进行工作，能够充分调动工作热情，从而保证工作的高效性。除此之外，企业在进行人力资源调动之前，应该事先征求相关工作人员的同意，否则员工容易对工作产生抵抗情绪，反而不利于工作的开展。
        3.3建立健全员工的绩效考核机制
        为了让企业员工更好发挥作用，需要激发员工的工作热情，让其全身心投入到工作当中。因而应当建立完善的绩效考核机制，使员工充满斗志，认真完成生产经营工作，促使企业发展。首先，企业应当根据自身实际，认真查找企业绩效考核指标存在的问题，根据以往的发展经验，在把握现状的基础上，预测企业未来发展的趋势，从而对企业加深认识，才能制定出具有前瞻性且与企业发展规划相适应的绩效考核机制。其次，绩效考核机制是对员工工作能力与工作业绩的考核，从一定程度上能真实反映员工的素质与能力，所以绩效考核应当坚持以员工为中心，尊重员工的意见，改变绩效考核方法，建立以员工自我驱动为导向的绩效考核办法，使员工认识到企业发展与自我发展紧密相关，因而绩效考核办法的制定需要充分尊重员工的意见，能够激发员工的责任心，实现自我驱动，使员工能够自我考核评价。
        结束语
        人力资源部门不断完善优化内部的管理体系，这不仅符合时代的需求，同时也能够不断提升人力资源的管理水平，为企业提供出一批高素质和高水平的企业人才。在不断变化的市场当中，企业就要能够立足于经济市场的角度来科学分析各种因素对人力资源产生的影响，制定出具有针对性地改进措施，才能不断提升在企业内部的人力资源管理水平。
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        [4]苏如意.探析企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商讯，2019（29）：188-189.
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