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BIM技术在项目前期策划方面的应用

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第21期作者：谭琴

[导读] 摘要：随着信息技术的发展和应用，极大的推进了技术向生产力的转换，进一步提高了社会发展的速度。

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        摘要：随着信息技术的发展和应用，极大的推进了技术向生产力的转换，进一步提高了社会发展的速度。在建筑工程领域中，计算技术的出现为工程活动的开展提供了极大的便利。不同的辅助程序和软件提高工程效率，一定程度上提高了工程活动中规避风险的能力。尤其是在工程项目前期策划中，能否全面的考虑项目的影响因素，分析项目建设带来的影响，对于工程项目实施有着非常重要的意义。传统的工程技术在项目前期策划中发挥的作用非常有限，导致工程项目存在较大的风险。基于信息技术的BIM技术出现，有效的弥补了这一环节的弊端。本文通过对BIM技术在项目前期策划中应用的分析，为工程项目策划阶段的工作开展提供参考。
        关键词：BIM技术；项目前期；策划阶段；应用
        在建筑工程中，项目策划是前期非常重要的管理环节，对于项目后续计划和方针的制定与部署影响非常巨大。因此，提高项目前期策划的管理成为了人们重点研究的内容。传统的项目策划阶段工作主要以调研、分析和管理为主，对项目的可行性进行研究，分析和探讨项目实施过程中可能面临的风险和问题。这种方式随着建筑市场风险因素的增加和建设节奏的加快，能够发挥的效果越来越小。随着BIM技术出现，为项目前期策划工作的开展打开了新的局面。BIM技术首先被用在工程项目的文档管理和信息交流上，随着对其功能的拓展，逐渐将其在前期策划管理中，并且发挥了非常显著的效果。
        一、项目前期管理工作中存在的问题
        （一）难以进行定量分析
        在项目策划阶段，定量分析一直非常困难的问题。早期的项目决策阶段主要以定性分析为主，通过对相关数据的整理，对项目的性质进行确定，从而在理论上对项目的可行性和实施效果进行论证。这种方式无法对项目的内在深入剖析，对于项目实施和决策无法提供可靠的支持[1]。如何实现定量分析，用科学的数据信息来衡量项目，实现项目决策量化分析是解决当前项目决策阶段诸多问题的重要途径。
        （二）缺乏动态管理方法
        在当前项目决策阶段的管理中，主要以静态管理为主。由于这一阶段项目主要依靠调研对影响项目的相关因素进行采集。虽然可以对项目提供一定的参考价值，但是市场和风险因素都是不断变化的，这种静态信息的采集虽然快捷简便，但是无法对项目未来可能发生的风险进行管理和预测。尤其是随着市场经济的发展，市场环境瞬息万变，静态管理甚至误导项目决策的制定，给项目埋下风险。
        （三）多种因素分析困难
        建筑工程项目最大的特点就是周期长，涉及内容多。这就导致在工程项目实施中会遇到众多的影响因素，这些都是项目前期决策阶段需要考虑的。早期的项目决策只有依靠人工分析和风险列举来实现对不同因素的管理。但是不同因素的影响和作用会发生联系，对项目产生不可预知的影响[2]。这种影响是常规的分析方法无法有效管理的，也是项目决策阶段面临的主要困难之一。
        二、BIM技术在项目前期管理中的作用
        （一）在定性基础上实现定量分析
        BIM技术在项目前期决策中应用最大的作用就是在定性的基础上实现了项目定量分析。BIM信息模型的构建，能够将项目的定性构思和概念进行具体的模型建设，通过模型转化为数据进行项目量化分析。例如，对于项目决策阶段，传统定性只能评价为可能存在风险，而通过BIM模型的分析，可以将其定义到风险发生概率，用数据更加直观的来体现决策阶段项目的基本情况，为项目可行性的论证提供更加精准的参考[3]。
        （二）从静态管理向动态管理转变
        通过BIM技术的应用，项目决策阶段的静态管理可以向着动态发展。静态管理主要是依靠收集数据进行项目的管理分析。由于数据收集和分析需要时间，而市场环境在不断变化，信息也在不断更新，导致了静态管理存在较大的弊端。通过BIM技术，能够与网络信息收集系统进行对接，直接将信息导入到BIM程序中，并且分析出这些信息变化对工程项目的影响[4]。

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不仅实现了项目实时管理，而且能够动态监控和预测市场变化情况。
        （三）多种因素风险分析更加全面
        传统因素影响分析依靠人工进行，只能对单一因素的影响进行分析。这种分析过于片面。BIM技术的出现实现多因素综合影响的分析，能够更加客观对影响情况进行评估，实现对不同风险的应对。由于不同因素共同作用工程项目时，可能产生未知的变化，通过BIM技术的分析，能够对这种复杂的变化进行预测，降低工程项目可能面临的风险。
        三、BIM技术在项目策划中的应用途径
        （一）利用模型信息进行项目风险分析
        BIM技术在工程项目决策阶段应用最主要的就是风险的分析。项目风险不仅会影响项目的顺利实施，还会对工程建设的经济效益和社会效益产生影响。一旦项目实施过程中出现意外，就会对区域经济和企业形象造成严重的打击。通过BIM技术的使用，可以实现项目风险的综合分析，并且对项目风险进行动态监控和管理，为工程实施提供参考，有效规避工程项目开展面临的风险，提高项目决策阶段的科学性[5]。例如，在工程项目决策阶段，市场情况对于项目建设非常有利，但是由于项目施工阶段中市场状况发生了变化，可能会对项目造成不良影响，通过BIM的分析预测，能够提前预防风险，采取措施进行风险的规避和不良影响的降低，实现项目的顺利进行。
        （二）通过模型信息进行项目成本估算
        在项目决策阶段，项目建设投资情况是人们关注的重点。传统的技术手段难以精确的进行项目成本的计算，只能进行估算。随着BIM技术的出现，能够根据项目的参数建设相应的模型，通过工程造价数据的导入，实现工程成本的计算。这种计算还能够根据市场材料价格和相关数据的变化进行适时调整，为项目决策阶段提供更加准确的成本投入情况，从而制定更加优质的项目实施策略[6]。
        （三）基于BIM技术实现项目信息共享
        信息的共享和交流是项目全过程各个环节都不可缺少的，在项目前期决策阶段同样如此。在BIM技术应用之前，项目前期决策阶段的交流只能通过会议、电话等方式进行联系，一些问题因此表达不清晰，给项目决策阶段工作的开展造成了巨大的困难，不仅耗费大量的时间和精力，还可能由于信息交流不通畅，导致项目决策出现偏差，影响项目的实施。通过BIM技术的应用，不同的决策管理人员能够根据自身的权限对BIM相应数据进行修改和上传，其他人能够在BIM系统中进行查看，更加直观的了解到项目相关信息，极大的促进项目决策阶段的信息交流。
        结束语
        综上所述，在项目决策阶段应用BIM技术，对于项目的开展有着非常大的辅助作用。主要体现在项目风险的规避、工程投资的计算和决策信息的交互上，可以有效提高项目决策阶段工作开展的效率，促进我国建筑事业的现代化发展。
        参考文献：
        [1]高向豪，曹娜.基于BIM的施工工程前期策划研究[J].科学技术创新，2019，000（026）：125-126.
        [2]傅重龙.3D实景+BIM技术在绿道项目策划阶段的运用[J].工程建设与设计，2019，408（10）：278-279.
        [3]陈燕玲.浅析工程造价管理中的BIM技术应用[J].丝路视野，2018，000（030）：110-110.
        [4]张东青.BIM技术在太焦高铁施工阶段的策划与创新应用研究[J].工程建设与设计，2018，000（006）：269-270，272.
        [5]黄贝琪.项目管理在项目总体前期策划中的应用研究[J].四川水泥，2018，000（009）：212-212.
        [6]卢新建.前期策划管理在公路工程全过程管理中的作用及应用[J].交通世界，2019（20）：151-152.