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关于电力企业财务人员队伍建设的分析

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：宋瑜婧

[导读] 摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，电力企业也因此获得了良好的发展前景，同时在整个社会经济发展中起到了至关重要的作用。

        国网文水县供电公司山西文水 032100
        摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，电力企业也因此获得了良好的发展前景，同时在整个社会经济发展中起到了至关重要的作用。在电力企业管理工作中，财务管理属于非常重要的组成部分，其管理质量与整个电力企业经济效益之间有着非常密切的联系。因此，对于相关的电力企业而言，就必须全面认识到财务人员队伍建设的重要性，只有构建一支高素质的财务人员管理队伍，才能保证电力企业财务管理工作可以实现顺利开展。本文主要针对目前加强电力企业财务人员队伍建设的重要性进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些加强电力企业财务人员队伍建设的相关策略，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
        关键词：电力企业；财务管理；队伍建设；策略
        引言
        电力系统是国家进行经济发展、构建和谐社会、建设魅力中国的助推力。作为能源部门重要组成部分，电力企业财务管理的现代化的实现，需依托于完善的财务管理机制、先进的管理设备与软件系统。并依靠现代化管理思维理念，制定先进的战略规划部署。在此诉求下，电力企业必须对当下财务人员管理现代化现状、问题进行全面了解与分析，而后才能制定科学的实施策略[1]。
        1、加强电力企业财务人员队伍建设的重要性
        1.1加强财务人员队伍建设是财务工作开展的基础
        结合目前的实际情况来看，在电力企业财务管理工作开展中，还存在着一些需要解决的问题，而管理人员专业性不足是目前财务管理中所面临的重点问题，一般主要体现在财务人员工作压力较大，或者是综合素质水平有待提升等。如今，在新时期不断发展的背景下，社会对于电力企业财务质量质量提出了更高的要求，针对这种现象，必须加强电力企业财务人员队伍建设工作，从数量与质量等方面来不断提升电力企业财务人员综合素质水平，只有在人员专业性达到相应的标准要求之后，才能为电力企业财务工作开展奠定良好的基础条件，同时也能有效保证企业管理工作的顺利开展[2]。
        1.2加强财务人员队伍建设是人力资源管理工作开展的具体要求
        如今，世界经济开始面向多元化的方向不断发展，在此背景下，对于我国相关的电力企业而言，要想在未来获得更加健康稳定的发展，就必须结合实际情况构建出完善的人力资源管理体系。而加强电力企业财务人员队伍建设工作，也是电力企业人力资源管理工作开展的具体要求，在财务人员队伍建设工作开展过程中，首先应该对电力企业发展目标以及人力资源体系建设目标进行明确，然后结合实际情况对财务人员队伍建设方案进行明确，通过这种方式可以保证电力企业财务人员队伍建设工作满足一定的弹性，从而才能适应现代社会经济发展要求。
        2、加强电力企业财务人员队伍建设的相关策略
        2.1对人才引进进行严格把关
        在电力企业财务人员队伍建设工作中，人才引进对于电力企业财务队伍整体综合素质水平起到了至关重要的作用。结合目前的实际情况来看，部分电力企业在对财务人员进行引进时，存在关系户现象，往往这些人员自身缺少专业的财务技能，对于相关的财务管理知识不能有效掌握，同时缺少一定的财务管理工作经验，这也是目前电力企业财务管理工作中所面临的重点问题。因此，要想加强电力企业财务人员队伍建设工作，首先应该对人才引进进行严格把关，在对财务人员进行引进的过程中，一定要保证所选人员是财务会计专业，但是这并不代表在对人才选择时坚持学历观，相反，在人才选择时应该将重点放在人才能力方面，保证引进的人才拥有一定的财务管理能力，同时属于热爱财务行业的人员，只有这样在步入岗位之后，才能积极投入到自身岗位上，从而将自身的财务管理职责充分发挥出来[3]。

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        2.2对人才激励机制进行严格把关
        在电力企业财务人员队伍建设中，还应该对人才激励机制引起高度重视，只有将激励机制的作用充分发挥出来，才能够在最大程度上提升财务人员的积极性与主动性，更好地投入到自身岗位上，从而不断提升财务工作效率和质量。要想保证人才激励机制的完善性，就必须做到奖惩分明。首先，在人员奖励方面，主要是结合实际的监督考核情况，对表现优秀的财务人员给予相应的奖励，可以与薪资待遇之间实现有效连接，或者是与企业晋升机制相结合，通过这种方式可以在很大程度上提升财务人员的工作积极性，同时使财务人员可以见证到自身的价值体现。其次，在人员惩罚方面，主要是结合年度考核情况以及工作人员日常工作行为与表现，针对平时工作比较怠慢，或者是年度考核不合格的工作人员，根据实际情况给予一定的惩罚，严重时可以对财务人员进行解雇，不可以在财务人员队伍中出现负面影响的人员，从而在最大程度上保证电力企业财务人才队伍建设水平[4]。
        2.3对团队文化建设进行严格把关
        在电力企业财务工作开展中，因为涉及的内容比较多，所以在整体上具有非常明显的复杂性，这就需要根据实际情况设置多个财务会计岗位，同时，对于每一个岗位而言，有时可能还需要对多个工作人员进行分工，如果在工作中财务人员之间缺少有效的沟通与交流，将会对整个财务工作质量带来非常严重的影响。因此，在电力企业财务人员队伍建设工作中，要想在整体上提升财务人员队伍建设水平，还需要对团队文化建设工作进行严格把关，从而将团队文化的推动作用充分发挥出来。从整体角度来看，在电力企业财务队伍团队文化建设工作中，也就是建设“三个一”的财务队伍，即一支军队、一所学校以及一个家庭。其中一支军队指的是财务人员队伍建设在纪律上应该像军队一样严格；一个学校就是要求在工作中应该加强交流，彼此之间进行学习互动，在能力方面实现共同提升；一个家庭则是指在工作与生活当中应该做到互帮互助，彼此之间互相关爱。
        2.4加强财务人员培训工作
        在电力企业财务管理工作中，其财务人员综合素质水平与最终财务管理质量之间有着非常密切的联系，因此，在电力企业财务人员队伍建设工作中，还应该将财务人员培训工作进行全面落实，具体可以通过以下两个方面来进行：第一，构建完善的企业财务人员培训制度。电力企业在构建财务人员培训制度时，应该保证在内容上具有一定的完善性，也就是从人员入职一直到步入岗位之后，都应该开展严格的培训工作。一般在培训内容上主要体现在理论知识培训、技术技能培训以及企业文化培训等方面，通过培训活动的开展，可以在很大程度上提升财务人员对企业的归属感，同时促进财务人员专业技能以及素质水平等在原来的基础上不断提升。第二，利用好财务人员继续教育。在电力企业开展财务人员培训工作时，财务人员继续教育属于一项非常重要的培训方式。对于相关的电力企业而言，一定要认识到财务人员继续教育的重要性，采取措施鼓励所有的财务人员可以积极参与到继续教育中，而企业应该加大财务人员继续教育中所需费用的投入力度，同时合理安排财务人员进行集中继续教育，通过这种方式可以加强财务人员之间的有效沟通与交流，从而有助于对自身疑惑进行解决，对于提升电力企业财务人员队伍综合素质水平有着非常重要的作用[5]。
        结束语
        综上所述，发电企业要想在日渐激烈的市场环境中得以稳定发展，开展财务人员队伍建设势在必行。但是在实际工作中，由于各种因素的影响，财务人员队伍建设中存在一定问题，相关企业应该从自身实际出发，通过培养高素质人才、加强业财融合、注重业务风险等措施，进一步推动财务人员队伍建设，确保企业发展水平的有效提高。
        参考文献
        [1]张宇,严芳芳.电力营销抄核收与财务集约管理分析[J].营销界,2019 (51):249-250.
        [2]徐惠芃.抄核收降低线损异常分析及应对[J].科技创新与应用,2019 (35):130-131.
        [3]张全良.刍议电力营销抄核收自动化应用及管理[J].中国新技术新产品,2019(23):131-132.
        [4]崔旭升,王敬为.基于降低线损的抄核收措施分析[J].科技创新导报, 2019,16(34):179-180.
        [5]徐其胜.电力营销抄核收自动化应用及管理[J].南方农机,2019,50(22): 161.