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关于煤矿企业管理中激励机制的探讨

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李树涛

[导读] 摘要：近几年在新能源市场的冲击之下，煤矿企业的发展和竞争都受到了一定的冲击，所以煤矿企业必须在市场竞争过程中不断改革建设，增强企业竞争实力。

        平凉新安煤业有限责任公司经管部甘肃省平凉市 744201
        摘要：近几年在新能源市场的冲击之下，煤矿企业的发展和竞争都受到了一定的冲击，所以煤矿企业必须在市场竞争过程中不断改革建设，增强企业竞争实力。人力资源作为影响煤矿企业发展的核心因素，人力资源管理在企业管理中占据着重要的地位，而激励机制作为人力资源管理体系中的重要内容，对企业的发展具有十分重要的影响。文章对煤矿企业激励机制的应用现状进行了简单的分析，然后提出了有效促进企业激励机制落实和发展的有效措施。
        关键词：煤矿企业；管理；激励机制
        在我国煤矿企业管理工作的推进过程中，要想有效发挥人力资源工作的作用，就需要能够综合考虑员工在工作和生活中的实际需求，然后基于此有针对性地开展人力资源管理工作。而在人力资源管理体系中激励机制占据着十分重要的位置，所以需要加强激励机制在煤矿企业管理中的应用研究，为企业员工创造良好的发展空间和工作环境，为企业的未来发展奠定良好的基础。
        一、煤矿企业运用激励机制的现状和存在的问题
        （一）激励手段的单一性
        从我国目前大部分煤矿企业的经营状况来看，在其人力资源管理过程中没有有效发挥出激励机制的作用，这主要是因为有关管理人员没有正确地认识激励机制的作用，并且激励机制的应用过于片面和单一。存在许多煤矿企业在对员工进行奖励时，通常会使用增加薪酬或颁发奖金等较为现实和单一的激励方式，所以激励机制在整体层面来看过于物质化，在管理过程中不够重视精神层面的关怀和激励。所以虽然通过物质化的激励机制能够在短时间内提升员工的积极性，但整体而言对企业的认同感和忠诚度并没有太大的促进作用。甚至还可能由于在精神层面的忽视，导致企业员工在工作过程中不断积累消极情绪，甚至直接造成激励机制的反向作用，所以需要全面地丰富激励机制的内容[1]。
        （二）盲目应用
        适合煤矿企业发展且合理完善的激励机制有助于企业最大限度地实现人力资源管理工作的效用，但由于激励机制需要随着社会变化和需求变更而不断更新，通过不断完善和调整激励机制来尽可能地发挥出对员工的激励作用。但我国存在大量煤矿企业由于缺乏对激励机制的研究，所以在人力资源体系建设过程中会选择盲目跟风其他企业的激励模式，没有综合考虑企业自身的人力资源发展情况，通过这种方式的激励制度并不适用于实际的人力资源管理工作，也无法良好地发挥出人力资源管理体系的理想作用，甚至还会造成与理想作用相反的负面影响，所以要求煤矿企业在建设人力资源管理体系时，实行激励机制需要具有一定的可操作性和针对性。
        （三）约束力较差
        虽然从近几年煤矿企业的整体发展情况来看，基本上大部分煤矿企业已经开始实施激励制度，但部分煤矿企业由于缺乏对激励制度的研究，所以并未正确且深入地掌握激励机制的正确应用和应用含义，使得激励制度所具有的约束力和激励性得不到有效地发挥。激励机制一般而言具有正面和负面两个层面的激励作用，正面激励通常而言是通过对员工的赞赏和奖励来激发员工的潜力和信心，而负面经历简单而言就是通过合理的批评和惩罚来对员工起到约束和震慑作用。如果在人力资源管理过程中仅仅单方面地重视正面激励的应用，会大大降低激励制度在应用过程中所具有的约束力，会对企业管理秩序造成一定的扰乱。而如果过于重视负面激励而忽视了正面激励，则会造成企业员工的压抑情绪堆积，个人能力得不到平台发挥，会降低煤矿企业的生产力，所以煤矿企业在实行激励机制时需要全方位发挥其具有的作用[2]。

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        二、激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用策略
        （一）建立良好的企业文化，实现内在激励
        煤矿企业作为推动我国能源产业发展的重要组成，需要在其管理过程中积极响应国家的引导和号召，在管理过程中将国家政策和党建思想作为指导理念，积极学习和借鉴优秀激励机制的经验和优势，对激励机制的建设和应用进行深入的研究，从激励机制的本质出发，并结合企业的发展现状，建设具有自身特色且符合企业发展的激励制度体系，从而形成能够起到激励作用的特色企业文化。并通过激励机制和企业文化的实践和应用，将其渗透和融合于煤矿企业的各管理流程和生产环节中，使得企业文化的激励作用得到有效地发挥。从道德规范、价值理念和集体意识等各方面建设符合企业发展的企业文化，并结合市场发展趋势来创新企业管理的理念。企业文化的建设不仅能够促进员工思想的丰富和解放，也能有效实现激励机制的促进作用[3]。
        （二）健全和完善煤矿企业的激励制度
        煤矿企业需要在合理建设人力资源管理体系的基础上，不断完善和优化现有激励机制，通过各种形式的激励制度来规范员工工作行为，通过各种形式的鼓励和奖励来提升员工对企业的融入感和认同感，从而能够在工作过程中实现个人潜力的激发，为煤矿企业的生产经营创造更大的价值。与激励机制相对应的还需要制定合理且公正的惩处措施，基于公平且公正的原则做到奖惩分明，既能有效发挥出人力资源管理工作的激励作用，又能为员工的工作行为起到震慑作用。此外，在实行正面激励时，不能仅仅单一地从物质层面奖励员工，更需要重视对员工的精神激励，让员工技能获得物质层面的满足，又能从精神层面上提升精神面貌并增强对企业的认同感，避免在煤矿企业工作中出现浮躁的物质氛围，否则将会导致激励机制反向作用的出现，也会导致煤矿企业出现管理失控的问题。此外，还需要通过有效的措施来促进员工精神层面的发展，通过与员工各种形式的沟通与交流，有效缩短企业与员工间的心理距离，让员工更愿意将自身的才华和精力贡献于工作中，从而有效促进企业人力资源管理水平提升[4]。
        （三）创新发展煤矿企业激励机制
        由于现在社会发展的多元性，员工个人需求也呈现出多元化发展，所以需要加强对激励机制的创新应用研究。一般而言，当对激励机制进行调整和完善后，在一定时间内可以有效发挥出激励机制的激励和约束作用，但由于社会环境等各方面因素的影响，员工个人需求在不断地多元化发展，所以需要相应地进行创新和优化激励机制，而创新方向既需要保障企业的稳定发展，又需要满足员工的多层次需求。所以需要有关管理人员定期收集员工的发展情况和需求，从而能够有针对性地做出合理的调整和创新。通过双激励机制，从精神层面和物质层面满足员工的多元化需求，在保证企业利益不受影响的前提下，尽可能满足员工的各方面需求，从而能有效激发员工在工作岗位的创造性，为企业保留优秀的人才资源，同时在激励作用之下为企业创造更高的价值和利益[5]。
        结语：
        综上所述，煤矿企业要想在市场多变的情况下获得长远的发展，需要重视人力资源建设，通过激励机制的优化创新来有效发挥出企业员工的创造价值，所以需要加强对激励机制的优化研究，通过不断调整和完善激励机制，来满足员工的日益变化的多层次需求，同时为企业的长远发展奠定良好的人才基础。
        参考文献：
        [1]李俊.煤矿企业管理中的激励机制浅析[J].科技与创新，2018，24：99-100.
        [2]张娟.激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].中国集体经济，2019，07：131.
        [3]甄美玲.煤矿企业薪酬管理中的激励机制探究[J].现代营销（经营版），2019，08：7.
        [4]张燕楠.激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用研究[J].现代经济信息，2019，19：120.
        [5]康建伟.激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].商讯，2020，19：191+193.