煤矿安全管理“意识+责任+标准化”模式及管理策略探析--中国期刊网

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煤矿安全管理“意识+责任+标准化”模式及管理策略探析

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第21期作者：韩宏伟

[导读] 摘要：一个企业要想有好的发展前景，一个好的管理方法是非常重要的，而煤矿企业在发展过程中，最值得关注的就是安全问题，故该问题也是评价煤矿企业优良与否的标准之一。

        平凉新安煤业有限责任公司甘肃省平凉市崇信县 744201
        摘要：一个企业要想有好的发展前景，一个好的管理方法是非常重要的，而煤矿企业在发展过程中，最值得关注的就是安全问题，故该问题也是评价煤矿企业优良与否的标准之一。这也就意味着对于煤矿企业而言，一个良好的安全生产标准化管理模式“意识+责任+标准化”安全管理体系必不可少。本文针对现阶段煤矿企业所遇到的实际问题，结合笔者经验，对煤矿安全生产的标准化管理方式和经营策略进行简要分析，以期为相关工作人员提供经验。
        关键词：煤矿安全生产；标准化管理模式；管理策略；
        引言：煤矿业属高危产业，工作环境特定，自然灾难和生产事故危险源一直影响着煤矿的安全生产活动，故保障工作安全一直都是煤矿工作人员时刻要注意的事情。而为了减少事故的发生，就需要我们加强对生产活动中容易出现事故的预测性，主动避开危险作业，提高个人警惕，时刻做到把危险系数降到最低，将事故遏制在萌芽状态。
        1.煤矿企业安全生产标准化管理模式的重要性
        通过对安全生产管理制度，操作规章的准确制订，预防或者排除可能存在的安全隐患，为安全生产活动提供保障，这就是安全生产标准化的体现。该制度的制定基础来源于现代信息的高速发展，人员管理技术的不断丰富。总的说来，该制度是指让管理人在生产的过程中，建立可以互相联系的体系，让每个环节对应起来，高效运转。换句话说，就是要让每个环节有其各自的运转方式，并在此基础上，制定一套有效的、具有实际意义的操作规范和程序，这个程序必须达成对生产过程中出现的安全隐患进行排查和有效控制的目的。该程序可以使人、事物和事物都保持良性状态，为煤矿企业的充足发展提供了强有力的保障。在当下坚持人为本的环境中，实现了人们需求，使煤矿的企业的安全和利益得到最大限度的保障。
        管理模式的好坏，也从某一方面直接体现了一个企业员工文化综合能力的高低，关系到一个企业执行整体管理制度的各环节之间是否可能存在重大差错，侧面上也烘托出了企业自身持有的各种文化素质内涵，能够更为整体的、客观地展现一个企业中全体工作人员所具有的专业化的文化素质和崇高的道德品质。在平常的生活中，人们经常听到的一句话是：安全第一，可见其在现代人们生活中的地位。
        2.煤矿安全生产现状
        2.1安全意识淡薄
        近几年来，尽管国家提出一系列关于煤矿企业的安全生产要求，但仍存在许多私有的企业，为了自身的收益，罔顾员工的生命财产安全，对安全管理制度视而不见，对安全管理措施没有充足准备；更有甚者，为攫取眼前的利益，不断压榨员工，致使工作人员疲劳操作，危险的发生率呈直线上升。
        2.2管理人员素质参差不齐
        我国煤矿企业高端人才相对较少，因为煤矿的生产环境比较差，再加上煤矿产业的收益也在逐年减少，使得越来越多的学生将目光注视在其它产业，人才的流失使得煤矿企业的发展更是雪上加霜。另一方面，许多煤矿企业的老板，其实是半路起家，并没有接受过很多正规的、专业教育，文化质量较低，他们中的许多人只是由于在煤矿开采中做得很长，或者由于亲属原因而走上管理职位，但整体的管理水平较低。至于基层管理者，虽然肩负着安全监管的重任，但专业知识的匮乏，以及这类人的安全生产意识的薄弱，在管理过程中，面临事故的发生，只是通过经验来处理，对煤矿安全法律和法规的熟视无睹，甚至出现违反法律的行为，特别是中小型私营煤矿，导致大量煤矿的安全生产体系存在严重隐患。
        3.煤矿安全生产标准化管理策略
        3.1建立高效管理系统
        我国对于煤矿企业安全工作的开展，有着明确的规定。

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在《国家安全生产法》一文中，对于每一项生产活动的进行，都需要企业做到责任到人，严格遵守生产规定，一但出现问题，必须追究责任，从而保障全面开展安全达标工作的展开。企业作为安全生产与安全责任的主体，更应该按照规定做事，增强企业的安全意识，从而推动企业的安全生产主体实现到位。另一方面，企业应该根据其自身的实际情况，量身制定一套完整的管理方法，应在充分调动生产积极性的同时保证其特有的针对性。另一方面，通过企业内部的培养，企业文化的熏陶，为员工组织实际演练，从而把制度贯彻到实践中去。这样才可以最大限度的落实企业安全生产管理活动。
        3.2增加管理的广度与深度
        煤矿公司在生产中，必须加强安全标准化的基础管理。对煤矿生产来说，安全化与标准化建设工作的开展是至关重要的，只有确保了以上这两点，才能在更科学合理地发展我国矿山开采业的基础上，保证在开采过程中，工人的生命安全和财产安全。
        3.3加强监督
        做好煤矿企业的安全生产隐患排查治理，要在组织上保障治理的资金到位，定人定期整改，在完成验证后进一步加强安全隐患的排查治理力度。一是将安全隐患的排查和日常检验工作结合起来，把安全隐患的排查作为各级安全管理者的日常检验工作的主要内容，对一些不能在日常排查中发现的隐患进行深度检测，对其进行治理。二要以隐患为主，侧重抓住危险来识别输入。煤矿公司的整体安全标准化建设，是以隐患排查治理为依据，从各危险来源的输入到科学研究方面，根据实际情况制定管理计划目标，强调紧急运行控制和应急响应，并对现行目标、运营控制和应急响应的管理效果进行了检查和输出，实现了系统管理。
        3.4建立完善的安全教育体制
        安全教育其实是人类的意识教育，是煤矿企业加强安全生产标准化管理的一个重要手段，也是煤矿企业加强标准化管理的一个具体内容。安全教育的投入多少，效果好坏直接影响煤矿企业的生产过程，这两点对安全生产的作用很大。近几年来，随着煤矿企业规模进一步扩张和经营机制转变，安全教育的落后逐渐显现，与当前国家，社会的要求产生了脱节，远远达不到相应标准。总结近年来工伤事件，绝大多数原因是工伤人员的安全意识较弱，致伤致残的事故中，往往与违章作业有关，总体上都可归结为人为因素。因此，加强安全教育是必然的，时不可行。
        通过培训，使员工了解到标准、实施标准和依照规定的作业，成为煤矿公司安全生产的基本保障。煤矿公司每年应制订详细的教育训练计划，该项目包括：企业的主要管理者、安全生产管理者、新岗人员、安全生产管理者、全职人员安全训练、特殊作业者、外来人员和装置大修之前的安全训练等，并根据规划制定的情况，严格执行计划。
        结束语：
        总之，煤矿安全管理要以系统化思维和辩证法思想抓安全，抓住安全意识、安全责任和安全生产标准化建设三个核心环节，健全“意识+责任+标准化”的安全管理体系，切实推动安全生产标准化、各级责任和个体安全意识在现场有效落实，才可真正实现可持续发展。作为安全的管理者与监督者而言，每个人都要以对党、人民的高度责任为己任，尽职守地努力工作，以实践自己的行动，为社会主义和谐社会的进步做出贡献。
        参考文献：
        [1]张昭.煤矿安全生产标准化管理模式及管理策略探析[J].能源技术与管理，2019.
        [2]石凯，曾援，李庆伟.煤矿安全生产标准化管理模式及管理策略探析[J].中外企业家，2019，635（09）：119.
        [3]赵新召.煤矿安全生产标准化管理模式及管理策略探析[J].区域治理，2019，000（009）：102.
        姓名：韩宏伟
        单位：平凉新安煤业有限责任公司
        单位所在省市：甘肃省平凉市崇信县
        单位邮编：744201