张伟
颍上县水利建筑安装工程公司 安徽省阜阳市 236200
摘 要：水是生命之源，水资源对人类社会发展非常重要。水利工程建设既能够保障一方安全，又能够造福一方人民。如果建设工程项目质量达不到规范要求，那么就会产生危害，因此水利工程建设项目质量管理非常重要。本文对水利工程管理中存在的问题进行了系统的阐述，并提出了相应的解决措施。
关键词：水利工程管理;问题;对策
在我国，水利工程建设是关乎人民生活的重要工程，它能够促进经济的不断发展，其在我国的经济中具有着重要的作用，而伴随着水利工程建设的扩大，工程管理工作在经过了多年的研究和分析，不断地形成了比较完善的体系，但是为了保障水利工程的水利建设和运行，需要不断的完善水利工程建设工作。
1 水利工程管理中的问题
1.1 质量问题
水利工程中的质量问题是水利管理工作中的主要内容，而造成质量问题的原因则主要分为以下的几点。第一点，在水利企业的内部，没有健全的管理制度，在质量管理方面，没有明确的规章制度，最终影响到了质量管理工作的效果。第二点，政府部门的监督管理力度不强，在整体的招标竞争过程中，没有一个合理的招标标准，如在招标的过程中，政府部门会忽略掉施工单位的资质，导致一些不具备施工标准的单位进入到施工的过程中，而一些施工单位为了能够中标，也是无所不有其及，而由于施工的项目较多，政府部门对于水利工程管理的过程中存在一定的缺陷，使水利工程管理出现问题。第三点，质量监督部门的监督管理力度不够，在对于施工单位的施工过程中所出现的问题不能及时的发现，对于材料的选择和施工方式上没有进行有效的监督，导致了水利工程管理问题从根本上发生问题。
1.2 安全问题
在施工的过程中，一些施工企业对于安全问题不够重视，没有高效的管理措施和方法，留下了安全隐患，而具体的滞后的安全问题主要分为以下的几点，第一点，施工企业管理人员没有足够的重视安全管理的问题。第二点，在建筑施工中，对于施工安全管理中，没有健全的安全管理体系，缺乏一定的安全责任制度。第三点，在施工中，对于资金方面的管理，缺乏一定的管理方法，在设备以及设施方面，会处于紧急的状态。在施工的安全资料填报过程中，存在一定的差异，使施工建档工作不具备相应的规范性，尤其是在安全方面的问题上，没有相应的责任体系。
1.3 成本问题
在水利工程管理过程中，成本问题是其中重要的环节。施工过程中，不仅要注重对于工程质量的控制，还要注意对水利工程成本的控制。而在成本控制方面，主要的问题分为以下几种。第一种，是对于施工单位而言，竞争力越来越大，随着市场结构的不断变化，工程的投标费用发生了变化，在成本管理上面的难度也在发生着变化，在水利的基础设施上面，资金投入很少。第二种，在进行项目评估时，没有一个统一的标准，所以评估出来的数据比较乱，缺乏准确性。第三点，相关的监督管理人员没有建立完善的管控意识，不仅浪费了资金，还浪费了一定的材料，给成本带来了一定的负担。第四点，在进行管控的过程中，缺乏一定的管控手段，实际操作中，无法达到相应的效果。
2 针对水利工程管理中存在问题的解决措施
2.1 加强工程质量管理措施
在水利工程管理中，保证水利工程质量管理的措施主要分为以下的几种，首先，需要加强相关工作人员的专业素质，对于工作人员需要进行培训，要求工作人员具备一定的管理责任以及意识，使工作人员重视工程质量的重要性，从根本上保证水利工程管理工作在专业人员的监督之下完成，要切实的保证水利建设的顺利进行。
其次，应该选择具备专业技术的施工人员，水利工程质量和技术人员的水平是密不可分的，不仅要严格的专业技术人员进入到施工队伍中，还要对施工人员进行严格的筛选，保证施工人员都是持有专业技术的上岗证，谢绝不具备专业知识的工作人员，从基础施工到监督管理工作，环环相扣，保证水利工程的管理工作。
2.2 加强水利工程安全管理措施
在水利工程管理中，加强安全管理措施是其中重要的一个环节，加强安全管理措施，不仅能够保证施工工程的安全，还能够保证施工过程中的质量问题，所以在施工过程中，要不断的完善安全管理措施。首先，根据完善后的安全管理措施，制定出相应的管理文件，然后，将文件传达给每一个施工人员，监督施工人员按照所要求的施工方式进行施工，不断地提高施工人员的工作意识，加强对安全施工的认识，在施工的各个阶段，都能够严格按照施工标准进行，对于不同的阶段，设立不同的施工方案，加强水利工程安全管理的措施。
2.3 控制成本管理
在进行水利工程管理过程中，成本管理的主要内容就是进行成本控制，在施工过程中，要不断的加强成本的控制，促进成本管理的发展。而其手段则主要分为以下几点，首先，从水利工程的实际情况出发，在进行项目评估的工作中，要进行合理的编制成本的定额。其次，确定水利项目的特点和目标，不仅将成本作为考核的依据，还要加大水利工程的管理力度。最后，对于施工不规范的行为，要进行及时的纠正，将管理工作常态化，减少工程项目的损失。
2.4健全水利工程管理制度
要想有效落实水利工程管理工作，需要健全水利工程管理制度，引进新型管理理念，设置专业的管理部门，例如农田水利设施管理部门、工作人员管理部门等，明确各部门的职能分工，做到权责到人，加强各个部门之间的沟通与联系，使各个部门共同为管理工作出谋划策。此外，为了进一步完善管理体制，应该建立督查队伍，落实好监督工作，严格监督工作人员的工作是否落实到位，监测各项制度、措施的落实情况，及时发现与了解工程管理中存在的问题，结合实际情况进行处理，并预防潜在问题的发生。同时要做好财务管理工作，严格把控好建筑材料的使用与采购，详细记录每笔资金的支出情况。
2.5提高管理人员专业素养
管理工作者自身素质的提升能够促进管理工作的有效落实，创新管理方法，加强管理成效。所以，管理工作者必须要对自己严格要求，坚持学习，及时掌握新型管理理念，积极引进新技术，树立不怕苦不怕累的理念，深入基层，实时追踪工程情况，对工程设计、工程施工、工程后期维护等环节密切关注，了解突发问题，加强自身解决问题的能力，不断提高自身专业素养。此外，水利单位应该为管理人员多多争取进修机会与学习机会，定期对工作人员进行培养，全力支持管理工作者提高专业素养。同时要聘用具备专业知识和技能的人才，促进管理效率的提高。
2.6加强安全管理
首先需要加强管理人员的安全管理理念，建立并完善安全管理制度，在企业中积极落实安全宣讲工作与安全技能培训工作，让全体员工明白注意安全不单单是为工程项目的建设做贡献，而是保护自己，引导工作人员科学工作，规避安全风险的出现，将安全问题发生率降到最低。其次，要加强施工环节的安全管理工作，针对易发问题的环节制定专门的安全措施，其中特别要注意土方挖填、吊装等工程。应该在正式开始施工之前制定出科学可行的安全问题防范方案，加强安全交底工作，规避安全事故的出现。
3 总结
综上所述，在水利施工管理过程中，不仅要跟紧时代的步伐，还要努力的提高专业人员的水平，在水利工程管理中所存在的问题，要进行认真的分析，与实际的工作相结合，不断的完善策略，提升水利工程管理水平的同时，给施工企业带去经济利益，不断地推动我国的水利事业走向不断发展的轨道上面。
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