王成
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摘要：现如今，建筑工程企业通过积极主动的分析进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，来提高建筑工程企业的管理水平和管理进度，以此作为评估建筑施工企业在市场上的综合实力的一种有效的手段。为了能够有效的提高工程项目中的管理进度，建筑施工企业不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为建筑施工企业的进度管理水平与整个建筑项目的施工质量和效率具有紧密相连的关系，所以建筑施工企业才会积极提高工程管理的水平，这样能在一定程度上有利于建筑工程企业持续稳定的发展。
关键词：进度管理；建筑工程；管理
建筑工程施工管理囊括的内容较多，进度管理是关系工程成本、效益的重要因素。工程进度的管理难度相对较大，由于建筑工程的施工周期相对较长，在实际的施工过程中可能存在诸多的不确定性因素，这些因素都将会影响正常的施工进度。因此，为保障良好的进度管理效果，专业人员需结合工程情况，加强进度管理与控制，保障进度管理的科学性。基于此，本文分析了在建筑工程中进度管理与控制的相关策略，有利于保持施工现场施工活动的有序进行。
1建筑工程施工进度控制的重要性
1.1保障项目经济效益
建筑施工项目往往工期都相对较长，较长的施工周期容易受到外界条件的影响。比如复杂的气候条件不仅会造成项目停工，还有可能会引起建筑质量问题，所以做好进度控制能够最大程度避免各种外界因素对项目的影响进而造成的损失。另外如果工期无法如期完工，必然需要追加更多投资，这也对项目本身的经济效益造成了影响。
1.2保障施工质量
对于建筑施工项目来说，保障建筑安全和质量是第一要务。而质量和工期在很多时候是息息相关，融为一体的。做好施工进度管理，就是要求施工速度按照预定计划有条不紊地进行。如果施工进度管理不善，造成施工混乱，必然影响工程质量。所以说做好建筑施工进度管理，事实上就是要保证施工处于最佳内外部条件下，进而保证工程质量满足施工要求。
1.3科学安排施工工期
为了能在工期内完成建筑工程施工，建筑施工企业会在施工之前制定相应的施工计划。在制定施工计划时，管理者会结合自身施工经验和施工设计图纸内容进行考虑，最后总结得出施工方案。但其实这种施工在实际施工过程中还是会凸显出许多问题的。首先，在施工过程中施工人员难免会遇到一些技术方面的问题，拖延施工进度。其次，建筑施工还会受到某些不可抗力因素的影响，例如气候因素、地形因素等等，施工进度得不到保障。而将进度管理应用到施工工期规划工作中就能有效解决这个问题。通过应用此项技术能够对施工过程中可能出现的影响因素进行考虑，然后再对整个施工过程进行调整，这样就能将问题所带来的影响控制在最小范围，保证了建筑工程施工进度，提高了工程施工效率。
2强化建筑施工进度管理的措施
2.1建立健全的建筑工程进度管理机制
施工管理人员在明确施工进度管理模式的影响因素及作用后，应加强对建设进度进行全面的管理，进而提高管理工作的质量。管理人员应根据其施工工作经历完善施工管理机制，在管理机制中，明确施工各个部门及施工人员的责任，确保其可以严格按照施工责任完成施工工作。并且要合理完善相关的监督机制，以施工监督机制的完善促使进度管理工作质量的提高。另外，在施工工作中，加强安全管理机制的建设，机制中应定期对施工存在的安全隐患进行排查，减少安全隐患，进而为建筑工程进度管理工作的提高奠定坚实的基础，促进建设企业的快速发展。
2.2提高管理人员及施工人员素质
在管理工作中，建设企业应明确人员是施工管理工作的重要部分，可以有效提升进度管理工作水平，不断提高管理人员及施工人员的素质，以求打造高素质建设队伍，进而提高建设企业进度管理工作质量。建设企业要加强对管理人员及施工人员的培训，在培训工作中提高其安全意识，提高施工安全性，降低安全事故发生对施工进度的影响。并且不断提高管理人员及施工人员的专业素质，确保其可以充分利用专业素质提高施工水平，保证相关施工项目可以按照施工计划进行，以提高进度管理工作的质量。
2.3合理编排施工进度计划
要是施工能够顺利开展，必须有科学合理的施工进度计划，同时这是基础条件，因此要制定科学合理的施工进度计划，而这需要资源的合理配置和实现工作的合理安排。编织施工进度计划需要综合多方面的因素，如首先指导理念一定要周密系统，这有利于保证施工进度计划的可行性、可控性和动态性。与此同时，施工进度计划不仅要科学合理，而且还是动态的，能够调整改变的。另外，还要拟定多个施工方案，并对这些施工方案进行比较分析，选择出最佳施工方案，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。
2.4加强资金调控力度
建筑工程项目是一个复杂的长期的施工过程，从建设场地的岩土工程条件调查、施工现场踏勘以及后期的竣工验收，均需要大量的资金投入。因此，在施工过程中加强资金的调控力度是有效提高施工进度的措施。建筑施工是一项复杂的过程，施工过程中不可避免的遇到施工难题，此时需要及时地调控资金用于解决问题。因此，资金调控是解决质量管理与成本矛盾的最佳方法。此外，在完善资金调控计划的同时需要重视以下几点内容：①按照指定的施工进度组织计划，结合建筑工程具体施工现状，对建设成本、材料、人工等进行预算，及时对缺口资金进行合理调控；②根据实际的施工进度现状，对建筑资金的使用现状分门别类的详细记录，不仅能够提高资金调控能力，而且能够掌控资金的流动方向，为提高企业效益、优化企业制度奠定基础；③根据施工进度组织计划，对需要提前采购的建筑材料调配采购资金，使得建筑材料的供应正常。
2.5强化施工技术管理
在开工前，施工企业要进行详细图纸审核并做好开工前的各种技术准备工作，通过图纸会审，发现其中的不足或错误之处，及时和设计企业沟通，通过设计交底，明确建设意图，这些工作有助于进行整体施工规划和对细节进度安排，工程开工前在编制施工组织设计或施工方案里加入施工进度计划内容。在施工作业前，要做好施工交底内容，这一环节要求技术管理人员按照设计图纸和施工规范编制详细的操作要点和安全注意事项，对作业人员进行交底，有助于施工计划安排的施工任务顺利完成。施工作业环节需要做好施工记录和施工完成情况信息收集工作，与施工计划进行比对，是进度提前还是进度拖后都要做出记录。如果进度拖后，需要采取怎样的措施予以补救，保证进度计划能按期完成。这里一般采用PDCA管理模式进行进度控制，施工企业发现进度计划由于受设计变更、施工天气等外部条件变化影响导致施工进度发生改变时，就要采集积极的措施予以弥补进度损失。在进行进度管理过程中要注重技术管理，可以使计划得以顺利实施，提高进度管理的效果。
3结语
进度管理影响到建筑物的施工质量和工期，因此进度管理在建筑工程项目中占有非常重要的地位，合理的安排进度股管理工作不仅可以有效地保证施工的质量和工期，而且对于降低建筑企业的成本具有一定的作用。所以，建筑企业要重视对建筑工程管理中的进度管理工作，结合实际的施工情况，制定合理的进度管理模式，可以有效地提升的管理的效果，在一定程度上能促进建筑行业的持续稳定的发展。
参考文献
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