吴玉露
身份证号：34128219880812**** 河南郑州 450000
摘要：随着我国社会的不断发展和经济水平的不断提高，市政工程建设的速度正在迅速的发展。在这一背景下，市政工程建设的规模也在日益的扩大。由于市政工程的施工与国民生活环境息息相关，市政工程的施工质量和现场管理成了项目工程管理工作中的一大重点。本文从工作实践经验出发，首先简要论述了市政工程施工现场管理的重要性，并结合现阶段市政工程施工现场管理的问题，提升市政工程施工现场管理质量的策略进行了探讨，旨在分享工作经验，以期能够为同行业工作开展提供参考。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性；有效路径
引言
随着城市的规范越来越大，城乡一体化的进行不断深入，国内大中小城市的市政项目不断的开展，以及当地的实际情况以及实际需求不断的加快进程。自城市的骨干以及支干道路、大街小巷等都在进行扩建或者重建，各个城市都在市政基础设施上进行大力度的兴建或者改造，从而满足当下城市规模越发壮大带来的压力，满足当下城乡一体化后市民的需求。在一系列的市政工程施工的同时相关部门一定要紧抓施工现场的管理工作。施工现场管理是保证市政项目工程质量的重要途径，在当下欣欣向荣的市政基础设施改造计划当中，市政工程施工现场管理则是市政改造工作的关键步骤，在城市规模增加和城乡一体化进程当中起到关键性的作用。
1市政工程施工现场管理的重要性
在市政工程施工作业过程中，施工现场管理有着至关重要的作用，主要是为了确保施工作业质量以及现场规范化施工的安全性问题。施工现场管理对于市政工程施工的核心价值主要是确保作业过程能够安全、顺利的进行，确保施工流程规范化和标准化。施工现场管理对于市政工程施工的重要性主要涵盖了以下两个方面的内容：首先来说：施工现场管理对于施工企业的重要性。现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之一，同时也是为企业创造价值的最直接手段。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展。因此，为了不断提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相应的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。其次，现场管理对市政工程的重要性。市政工程是直接关系民生的工程建设内容，市政工程施工与居民生活息息相关，一旦出现质量问题，轻则会影响国民正常生活，严重的情况还会危机国民生命安全，产生负面的社会影响。由于其工程施工环境的特殊性，在作业过程中就必须要重视规范化施工和施工的质量。在实际工程施工过程中不断提高现场管理的手段和质量是确保工程质量与效率的基础前提，只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能够不断优化和提升市政工程施工的质量。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1缺乏对施工质量的正确管控意识
现阶段，通过对诸多市政工程的现场施工管理流程分析，可以发现目前很多市政项目的施工单位缺乏对施工质量管控的正确认知，管控意识十分薄弱。其实，在整个项目的施工中，施工质量是极其重要的，其重要程度不亚于施工周期、施工成本等因素，并且与市政项目的安全性与可靠性有着十分密切的联系，因此，正确开展施工质量管理工作是不容小觑的。但是，很多施工单位的管理人员仍然会由于各类原因忽视施工质量管理的重要性，并且对于各类施工质量管理的措施实施流于表面，走个过场。
所以会大大影响到市政工程的质量水平，不仅仅会增加后期施工质量修复的时间，还会增加更多的成本支出，而这些问题的源头，就是现场的管理人员没有对施工质量管理工作引以重视，缺乏对质量管理的正确认知。
2.2缺乏健全的管理制度
现阶段很多市政项目都是承包给专业的施工队伍。然而，在实际的建筑施工中，施工队伍存在的问题主要就是管理人员缺乏、管理人员水平参差不齐、综合素质水平不高等情况。管理过程中缺少相应的管理制度、管理工作不充分、人员分工不明确、管理过程比较混乱，使得施工过程中人力和财力资源浪费。
3提升市政工程施工现场管理质量的路径
3.1树立管理人员对施工质量管理的正确认知
为了全面提升施工质量水平，保障市政工程又快又好地开展，首先，管理人员就需要树立对施工质量管理的正确认知，从思想上重视对施工现场的质量管理，不断强化管理意识、加强管理水平。所以，基于此，在开展对市政工程施工质量管理的时候，第一步就是需要对管理人员是否树立正确认知引以重视。在日常，可以对管理人员进行培训，树立管理人员对质量管理的正确意识，从自身开始改变且重视质量管理工作，如此一来，管理人员才会将更多的时间和精力投放在施工的质量管理工作上；其次，还要重视对管理人员的管理技能培训，定期举办同行业交流协会，利于各个企业的管理人员之间的经验分享；此外，还可以邀请专业的管理导师，提升管理人员的质量管理水平和能力，有效扩充管理人员的理论知识及现场实践知识储备量，从而为更好地开展施工质量管理工作提供夯实的基础和保障。
3.2建立健全的管理机制
在市政工程建设项目落实中，施工企业需要完善现场管理机制，才能够确保工程建设顺利实施。施工企业需要按照工程施工要求和现场实际情况，制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和材料的检查和维修工作，同时制定相应的机械设备养护和维护制度。施工企业还需要建立安全责任制度，将责任落实到个人，在工程施工中产生问题能够及时找到相应的负责人员，从而对问题及时处理。
3.3健全市政施工监管团队
在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工做出中根据市政工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升市政工程管理的质量。
结束语
市政工程的施工现场管理直接影响着工程的顺利进展以及其质量、安全以及工程效益等内容，各级管理部门和施工单位都要对其有足够的重视。本文在充分认识施工现场管理重要性的基础上，分析当前我国市政工程施工现场管理存在的问题，并加强了对市政工程施工现场管理措施的研究与运用过程，以此来促进市政工程的质量的提高。其不但有利于提高市政工程的使用寿命，而且对促进我国国民经济的发展也具有极其重要的作用。
参考文献
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