胡元华
武汉五瑞华庭建筑装饰工程有限公司 湖北武汉市 430000
摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术，充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
关键词：施工管理；质量控制；探讨
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 建筑工程施工质量控制的必要性
建筑工程施工质量指的是建筑工程公司按照相关标准或者合同约定的要求，使建筑物具备安全使用、环境保护、经久耐用等特征，满足人们生产生活需要，同时兼具经济、坚固、实用、美观等性能。但依照目前社会发展趋势来看，建筑工程施工质量还不能完全满足广大人民群众对其较高的期望。所以，我们必须对加强建筑工程施工质量控制的重要性给予足够的重视。
1.1人民生命财产安全的保障
百年大计、质量第一，建筑工程施工质量与人民生命财产安全有紧密的联系，是工程建设管理的重中之重。当下，我国工程质量虽然不断提高，但同时也存在一些令人担忧的问题，比如：工程质量事故时有发生，使人民生命财产安全受到威胁；参建方的质量责任很难准确划分；人民群众的合法权益得不到有效保障等等。这需要对工程质量管理制度进行深入改革，完善工程质量管理机制，加强工程质量控制，提升工程质量水平，扫除工程质量事故隐患，保障人民群众的生命财产安全。
1.2 建筑行业发展的需要
建筑工程施工质量控制工作的制度化、规范化、法制化，可以促进建筑行业健康、持续地发展。现阶段，我国建筑市场主体呈现出多元化发展趋势，市场行为存在不规范现象，尤其是在经济利益的驱使下，压缩工期和造价，私下分包，违法转包挂靠，偷工减料，虚假招投标等违规现象依然较多，使工程质量难以掌控。所以，我们要从问题源头抓起，完善质量管理体系，规范经济市场秩序，强化企业诚信建设，加大违规处罚力度，从而确保建筑行业可以长久、平稳地发展下去。
2工程管理和质量控制的常见问题
2.1技术应用相对落后
当今社会，在科技的带动下，许多行业都发生了巨大的变革，建筑业也不例外，无论是建筑材料、施工工具还是组织管理模式，都与以往有了很大的变化。但在实践中，很多企业并不能很好的适应这种变化，依然使用传统手段进行施工，这就造成了很多建筑项目的质量与新标准、新要求向左，从而使建筑质量大大折扣。
2.2管理体系不完善
对于建筑项目而言，质量管理是一项系统工程，涉及的环节多，覆盖面广，任何一个环节出现疏漏，都可能造成质量缺陷。由于我国长期受计划体制的禁锢，很多管理手段和管理方法都比较陈旧僵化，与现代市场经济相适应的建筑项目质量管理体系还没有完全建立，很多环节缺乏有效的管理制度，这也是造成工程质量管理水平不高，建筑质量无法满足要求的重要一点[1]。
2.3缺乏高效的施工现场管理
科学的施工现场管理能直接影响着工程施工的整体质量，能确保施工的材料使用方面，施工流程方面，各类机械设备使用方面以及施工人员的分配方面等等都科学合理，从而优质高效的完成施工任务。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式进行，一个建筑项目往往有多个施工单位，这样虽然能保障施工周期，但是无法有力的控制和监管施工质量，发生问题时极易发生责权不清的现象，必定降低施工的整体质量。
2.4施工人员业务素质不高
对于整个建筑施工行来说，它应该是劳动密集型的产业，利润率低，技术水平要求不高，因此一线人员以农民工为主，而且为了进一步降低雇佣成本，施工方往往不与雇佣人员签订完善的劳动合同，这进一步导致施工人员具有很高的流动性，不仅如此，施工企业对一线人员的业务技能培训也比较滞后，由于这些原因的存在，造成了施工工人的素质低，对质量控制要求把控不到位的情况[2]。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1 加强施工管理体系建设
加强施工管理体系的建立健全，从而为工程施工建设提供重要依据。施工管理体系要针对建筑工程项目的特点进行建设，比如绿色环保建筑需要利用环保体系进行相关管理，包括从环保材料到节能减排设备的采购和应用方面。现代智能建筑工程，需要从信息多元化和线路的铺设及设备的管理方面进行优化，满足建筑的功能性。还要加强施工管理的全面性，从而保障工程的健康合理进展。
3.2 强化施工人员管理
加强对施工人员的管理，制定先进的培训机制，通过对施工人员的专业素质培训，提高施工人员的业务能力，并加强责任意识和道德意识的教育宣传，让施工人员了解责任的重要性，明白工程质量对人们生命安全和生活质量的重要性，从而提高自己的意识，在工程建设过程中有意进行细节的保护，提高工程队伍的凝聚力，用激励机制进行施工人员的心理刺激，实现健康稳定的工程质量建设。完善管理体制，对于出现问题的环节要直接将责任落实到个人，针对问题的大小对相关人员进行惩罚，对于长期施工质量较高的人员进行奖金和名誉表扬，树立榜样作用，实现良好的内部竞争效果。
3.3建立完善的施工现场监管体系
完善的施工现场监管体系是提升建筑工程质量的重要方式。它能直接保障施工现场的安全性与施工的质量，降低施工操作对周围居民及环境的影响程度，提升建筑企业的经济效益与社会效益。另外，对施工人员遵守工程各项管理制度的情况进行监督，确保施工人员的各项操作符合施工管理要求，提升施工工艺操作的规范性。在实际施工中结合施工特点采取有效的奖惩制度，明确责任人，全面激发施工人员的工作积极性，保障施工质量。
3.4提高施工技术能力
施工技术水平的提升一方面要对新工艺、新设计进行可行性分析，并对测量、放线的准确性进行检查，通过高科技智能化的检查设备来确认施工数据的准确性和可靠性，提高对施工现场的管控能力；另一方面应当加强对施工人员综合素质的考察，增强其施工实践能力，并通过科学的考核和奖惩机制来激发工人的忠诚度和积极性，督促工人严格按照施工标准来认真对待施工的各项内容，提高其质量控制意识，根据施工进度对材料损耗的情况进行预估，并比对实际情况，及时发现异常，杜绝以次充好、偷工减料的违法违规行为[3]。
结束语
综上所述，房屋建筑工程施工管理中的工程质量管理是工程管理的重点，同时也是一项系统的复杂性工作，涉及单位众多，影响因素多，所有参建单位必须提高重视程度。为保证工程的质量，要求各部门之间互相联系与配合，并从保证施工质量和安全的角度出发，加强监管体系和组织机构建设、采用先进的管理手段，做好对施工现场材料设备的监管、做好对人员的培训和各项资源的安排，同时还要加强对隐蔽性工程和重点工程的质量监管，做好后期维护管理工作。只有提高质量管理的水平才能保证工程建设的整体质量，从而为企业带来更多经济和社会效益
参考文献
[1]蔡彦彬.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].建材与装饰，2018(48)：186.
[2] 彭玉清 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 [J].建材与装饰，2018(30)：196.
[3] 庄明裕，黄伟平，吴福顺，等 . 优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析 [J]. 中国标准化，2018(12)：49-50.