韩文普
聊城市房地产交易市场管理所 山东聊城 252000
摘要：随着我国科学技术的不断进步，以及社会经济的快速发展，建筑行业迎来爆发式的发展，由此带来的竞争也变得越来越激烈，建筑企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，做好建筑经济管理的建设是其工作的重中之重。这不仅仅只是因为建筑经济管理对招投标结果具有决定性作用，更因为它在建筑企业发展过程中的重要地位，所以，加强建筑经济管理是企业能够在整个行业中立于不败之地的有效途径。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；作用
随着社会经济的不断发展，建筑行业的竞争变得更加激烈，建筑行业要想得到持续稳定的发展，就要对其经济管理给予落实，让建筑成本在管控范围内，在施工质量得到保证的同时还能增强企业的经济效益，而招投标是建筑经济管理中的重要组成部分，因此，要注重对招投标制度的更新，让招投标在建筑经济管理中充分的发挥其作用，促使建筑行业在竞争激烈的中实现稳定发展。
1招投标在建筑工程经济管理中的作用
1.1有助于提升招投标工作的开展水平
建筑经济管理工作最大的作用在于能够对施工过程中各种突发情况进行有效的避免和控制。通过经济管理工作的开展还能够对工程施工的各个环节进行有效监控，将施工材料的价格波动因素纳入到了造价控制中，从而在控制施工成本的同时保障施工的质量。
1.2可以降低企业的经营成本，提高工程质量
建筑经济管理制度得到有效的落实，可以让企业在竞争激烈的市场环境中，提高企业综合实力，为企业营造公平竞争的环境，让企业可以得到更好的发展招标项目，在为企业营造公平竞争的环境时，也为中小型企业的发展起到了推动作用。随着建筑行业的不断发展，必须要对招标技术进行不断的创新，才能促使企业得到更好的中标，总的来说，提升建筑企业的经济管理水平，不仅可以降低建筑企业的施工成本，提高建筑企业的施工质量，而且还能提高企业的综合竞争力，促使企业实现可持续发展。
1.3确保交易的公平性
在建筑工程经济管理过程中，引入并进行招投标功能，可为施工企业创造公平和透明的竞争平台，只有满足有关规定的施工企业才能够参加招投标，这样做不仅提升了施工企业的自给性，还能够确保建筑工程行业一直有新鲜的血液注入其中。通过尽可能给予所有参加招投标的企业或者公司一个公平竞争的平台，能够确保交易的公平性，还能够督促中标的施工企业拥有一个良好的施工质量，促使施工企业提高自己对施工技术的重视程度，确保报价的恰当性，减少工程的施工成本，在一定程度上避免贪污腐败情况的发生。
2招投标在建筑工程经济管理中的实践措施
2.1加大人才引进以及培养力度
优质的人才队伍是任何行业在时代进步潮流中得以前进的重要保障，建筑行业也不例外，尤其是十分依赖新兴技术的高难度建筑项目，更需要有源源不断的人才涌入，共同参与建设[3]。据目前的情况看，一些中小型的建筑企业，由于培养资金不足，从而导致缺乏项目管理、金融分析、经济管理等方面的人才，这也是中小型建筑企业难以继续发展的重要原因之一，中小型建筑企业占建筑领域的绝大部分，故而这也是建筑行业长期以来未能得到有效发展的致命因素。
为了让建筑企业更好地顺应时代变迁的步伐，企业应该定时定期对从事经济、项目管理的相关从业人员进行培训，同时，在进行面试的时候也要将专业技能放在考量应聘者的首位，有条件的企业还可以派遣人员前往大型建筑企业进行交流学习，取长补短，提高自身人才质量的同时，才能够在招投标工作中发挥优势，脱颖而出。
2.2完善建筑经济管理体系
要想经济管理在企业充分的发挥其作用，就要建立完善的经济管理体系，并为企业培养相应的复合型人才，进而满足经济管理的需求。此外，还要根据建筑经济管理实际情况，加强对招投标制度的完善，让招投标在建筑经济管理中满足其发展需求。由于现阶段我国很多建筑工程的规模不断扩大，导致建筑工程，安全性和实用性显著提高，但是也使得建筑工程的经济管理存在巨大压力，尤其是在招投标工作中，对施工成本、施工进度和施工规模具有非常重要的影响，建筑企业必须要重视施工前期的招投标管理工作，切实加强对工程量清单的检查与制定，尤其是将工程招投标不以标价的内容进行标识，制定切实可行的招投标管理计划，有效避免浑水摸鱼粗制滥造的情况。规范招投标工作人员的言行举止，保障工程设备和工程材料的整体质量，避免一切为了利益为目的，这样才能够全面提高工程项目施工成本的管理质量和水平，减少不必要的开支。建筑工程招投标的过程中，能够对资金和人员的流动进行严格管理，及时清除违法乱纪的工作人员，还能够对招投标工作涉及到的资料资金等重要物件，由专业人员妥善保管，避免出现丢失或偷换的情况，随着市场的不断发展，工程设备和建筑材料也在不断发生变化，建筑工程人员必须及时更新招投标数据信息，避免招投标企业在工程项目方案建设时出现钻空子、投机取巧的情况。
2.3严格控制招投标的工程造价
在招投标过程中，建筑企业选择何种招投标方案直接影响到其招投标造价的控制是否合理。只有选择合理的招投标方案，才可以减少招投标工作的成本投入，对招标的工程造价进行恰当控制，如果建筑企业没有贯彻落实招投标决策工作，将导致管理决策错误，必然造成建筑工程招投标的成本投入增加。同时，对于建筑工程招投标设计，建筑企业应采用招投标制度来进行项目投资，对于多种招投标方案进行设计与分析探究，然而选出最优的设计方案，与最满足相关规范与标准的施工企业合作，以此来有效控制成本造价。如：建筑企业必须充分认识到招投标工作在建筑工程质量中的关键作用，结合《招投标法》、《建筑法》等相关标准，开展招投标制度，确保招标发包的工程完全是招标发包，全部选择公开招标发包的方式来确保工程完全公开招标，以此来有效整治建筑市场，对交易行为进行规范。
2.4强化合同管理与成本控制
在确保招投保工作顺利完成后，为了便于后期工作的开展，要加强对合同签订和成本控制的管理，在合同签订阶段，主要是按照中标金额与中标企业签订合同，合同内容包含招投标清单的内容，对于在后期可能增加的施工任务，可能导致最终结算金额发生变动，要在合同条款内进行明确，对于此类施工任务应该如何开项，最终如何计入工程结算中，在合同中明确这些条款，可以避免后期施工方与建设方的纠纷，在施工过程中，建设方可以按照签订的合同和清单内容制定资金的支付计划，可以按照项目的进度和实际完成的工程任务支付工程款，这样建设企业一方面可以控制资金的投入，确保资金能够合理的周转；另一方面他们可以留一部分工程款作为质保金，要求施工方按照工艺要求和合同要求保质保量的完成施工任务。所以加强合同签订阶段的管理，可以使得合同内容完全响应招投标的结果，使得合同符合公平、公正的原则，便于后期建筑工程项目经济管理工作的开展。
3结语
总之，随着建筑行业的快速发展，招投标中的建筑经济管理工作逐渐变得至关重要，不仅可以降低建筑企业的施工成本，提高建筑企业的施工质量，而且还可以提高企业的招投标工作规范性和技术性，让企业找到更加符合其发展的投标项目，促使企业实现经济最大化，为企业制定科学合理的发展策略，促使建筑企业在竞争激烈的市场中稳定的发展。
参考文献
[1]杨慧.试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性[J].现代营销(经营版),2019(10):131-132.
[2]宋亮琴.建筑经济管理在招投标中的重要性思考[J].现代经济信息,2019(13):372.