雷海洋
身份证号码：41272319881113****河南郑州 450000
摘要：建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑施工现场管理水平。建筑施工现场管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。
关键词：建筑工程；现场；管理；分析
引言
建筑工程施工管理，是对建筑工程全部施工过程的管理与监督，是对工程施工计划、质量管理控制、安全施工等各个方面实施的管理，该项工作非常复杂，需要全面处理、科学管理各工序的数据信息，工程管理工作人员，要有很高的整体素质、很强的工作责任心。建筑工程施工管理是确保建筑工程整体质量的关键，然而，现在的建筑工程施工管理工作尚有很多不足的地方，提升工程管理水平是建筑企业日常工作的重中之重。
1建筑工程建设现场施工管理
在建筑工程建设现场施工管理过程中，需要应用科学的管理观念，先进合理的管理方法，对建筑工程施工现场进行计划，保证建筑工程项目能够更高效、更安全的进行施工。在建筑企业管理当中，施工现场管理是十分重要的环节，需要在现场施工管理中落实各项专业工作，这样才能使施工活动高效、有序的进行。在进行建筑工程现场施工管理时需要遵循科学合理的原则，这就需要按照科学的施工方法对建筑工程中的每一道工序进行施工，保证符合要求，同时施工人员要合理的利用现场的资源。需要遵循经济效益的原则，在保证工程质量的基础上，管理人员要合理使经济利益最大化。还要坚持标准化、规范化原则，这是现场施工管理中施工人员应该遵循的最基本原则。总之，施工人员只有严格遵守这些原则，才能使建筑工程的顺利完成。
2施工现场管理的问题
2.1监理人员不作为，特殊过程质量控制效果不理想
特殊过程的质量控制工作是建筑工程施工质量管理工作的重点，如在砌体子工程中，施工管理人员需要严格控制材料的配合比、预埋件位置、预留孔洞等，监理人员需将施工图纸与实际情况相结合，确定质量控制点无误，提高特殊过程的质量控制效果。但是，在实际施工过程中，个别监理人员在对建筑工程进行监督管理时存在明显的形式主义，并未将监督管理工作落到实处，不能及时告诫施工人员规范施工，私自隐藏安全隐患和质量隐患现象，给建筑工程整体的质量和安全埋下隐患，致使安全事故、质量问题频发。
2.2施工单位及人员缺乏足够的安全意识
在任何一项工程施工的过程中，安全问题占据着关键核心的位置，为了对施工人员及设备等方面的安全性，相关单位及人员需要加强大量安全防护措施与设备的应用，避免施工安全问题的出现；不过，在某些工程施工时，由于施工单位管理人员自身的思想观念过于传统，对安全问题缺乏足够的重视，自身缺乏足够的安全意识，由此导致实际施工过程缺乏足够的安全防护措施，施工人员日常工作时无法得到安全保障，极大地增加了安全事故问题出现的概率，进而对建筑工程自身的健康发展造成影响。
2.3现场施工问题
由于建筑工程项目规模较大、涉及多个工种的交叉作业，如主体结构施工与设备安装施工常处于交叉作业状态，倘若缺乏对施工现场工序衔接、作业人员的合理协调，极易引发碰撞等问题，对已完工部分的质量造成影响。
同时，部分管理人员、施工人员缺乏专业技能，难以实现对不同施工环节、工艺流程、技术方法的全面掌握，缺乏责任意识与管理能力，在发生质量安全问题时推卸责任，难以及时查明施工质量问题，由此进一步影响施工效率与工程建设质量。
3房屋建筑工程施工现场管理问题的解决措施
3.1强化安全管理，优化安全管理流程
首先，施工管理人员需要及时和监理人员取得联系，借助监理人员的安全管理控制方案和动态化安全管理控制方法进行管理，必须将安全生产责任制度落到实处，不定期开展特种作业（登高、电工等）安全教育培训会议，采用三级安全教育标准，降低一切不安全行为、不安全状态、不安全条件对建筑工程施工管理的影响。完善应急措施和安全检查工作，必须做到动态化监督管理，及时沟通和交流安全检查信息，在安全管理过程中必须做到有针对性、可操作性、具体性，全面提高建筑工程施工安全。
3.3加强完善和构建奖罚机制与责任落实机制
首先，相关建筑工程企业可通过构建完善的奖罚机制，明确表明企业奖罚机制内容，对在各个施工环节表现优秀的施工人员给予物质奖励，适当提拔拥有创造能力、创新思维的施工人员，调动施工人员工作积极性，激活施工人员工作动力。对于企业内部不服从指挥、不听从管理，并出现违规行为的施工人员，相关管理人员则应根据施工人员违规对企业内部造成损失的程度，给予不同等级的惩罚，轻则批评教育，重则罚款降职，加强施工人员对违反规定造成危害的认识。
3.3强化施工现场材料与机械设备的管理
为了保障施工现场各项工作顺利开展，在施工过程中，材料进场后要重视对施工现场材料的管理，首先按照各类材料的性能分类存放，避免受潮火灾等安全事故的发生，根据整个工程的施工进度安排材料的进场时间，确保材料符合建筑施工要求，保证施工质量，加强施工材料的管理，防止由于施工材料的问题造成施工成本的增加，损害企业经济效益。此外，也要重视施工现场机械设备的管理工作，为了有效保障施工器械发挥重要作用，节省施工成本的投入，提高工作效率，要定期对施工设备进行维修并做好日常维护与保养。另外，机械设备操作人员的技术水平也应不断提高，从而有效延长设备使用寿命。
3.4合理配置施工资源
建筑工程施工的过程中，需要根据建筑工程的复杂性对人力资源、材料设备等资源进行合理恰当的调整，资源调整的主要向导是为了能够使效益实现最大化。施工中的各种资源是保证建筑工程按期完成的基础，若是缺乏足够的资源会严重影响施工环节的顺利进行。在建筑工程施工的前期、中期和后期需要着的不同的资源，施工企业需要提前做好充足的准备，保证在建筑工程施工的过程中不因建筑资源而延误工程的施工进度。施工企业要根据施工的具体情况对各种资源进行合理的配置，确保建筑工程施工现场管理的各项工作做到位。
结束语
综上所述，随着时间的推移，我国建筑行业得到了极大的发展，并由此促进了人们生活水平的不断提高，而建筑工程施工现场管理工作对工程自身质量有着极大的影响，不过，由于传统观念的影响，部分施工单位对该项工作缺乏足够的重视，由此导致工程自身质量无法得到有效保障；为了改变这一现状，相关单位及人员需要加强现代先进技术与设备的应用，强化提高施工人员现场管理意识，并创新完善管理制度，同时加强监管工作的开展，进而推动我国整体建筑行业的进步与发展。
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