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摘要：目前，建筑行业发展迅速，建筑工程的建设数量逐步增多。在这样的背景下，对建筑工程项目的要求更高。而对于建筑企业而言，就必须通过深化改革、创新管理来适应新的市场环境和市场要求，很多年以来形成的传统管理办法、模式在新时代的工程管理中已经暴露出一些弊端和局限性，在施工质量、进度、成本控制上显得有些乏力。利用新的科技与管理思维，对工程管理模式进行创新，突破原有模式的禁锢和局限，才能符合现代化企业管理的要求，实现企业经营管理的新目标。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；应用
引言
建筑工程项目涉及的工程要素极多，其施工管理具有复杂性，要保障建筑工程项目效益的实现，工程单位在项目实施阶段必须加强施工管理。工程施工管理与工程质量、成本等都有着紧密的关系。在当前建筑行业现代化的发展过程中，工程单位需探索符合现代化发展趋势的施工管理模式。工程施工管理的创新有利于提高各建筑企业竞争力，使其在复杂、多变的市场竞争环境下占据优势地位。
1工程管理作用分析
1.1有益于将建筑施工质量提升
工程管理各项工作内容的实施，需要从项目定桩放线一直到最后的竣工验收，完善工程管理可以规避由于技术问题或者人员疏忽等原因，产生质量缺陷和事故等问题。因为目前的管理制度还有待进一步提升，很多企业并没有将自身的工程管理制度以及管理方式进行更新和创新，也没有较强的管理意识，只注重对经济利益的追求，所以在具体建设时，未将成本进行节约，会忽视设计标准以及规范，使得质量出现问题，导致企业出现损失。所以，完善工程管理工作，将工程管理水平进行提升，是保障质量的关键性途径之一。
1.2有利于提升效率
在整个建筑工程中，不是依靠某一部门开展工作的，而是由众多部门共同努力完成的，为了确保各部门有效的沟通与交流，就要做好管理工作，以更好地促进各部门之间的协调工作，提升合作能力，科学地对资源进行分析，促进建筑工程施工效率的提高。
1.3有利于保障施工安全可靠性
由于建筑工程项目的特殊性，决定了项目实施过程中可能会存在诸多的安全风险因素，如果施工管理不到位，施工现场的诸多安全隐患难以得到有效的解决，极易造成各种的施工安全事故。现代建筑工程项目中，安全管理是施工管理的一个重要方面，通过施工管理，有效降低了施工安全事故的发生概率，保障了施工的安全性与可靠性。
2建筑工程在施工管理常见问题
2.1材料管理存在问题
建筑材料是建筑工程的主要消耗，材料费用占了建筑成本的一大块。目前在市场上出现的新型材料越来越多，生产厂家也多，价格参数不齐。在材料管理上，总是存在几个突出的问题：①质量把关不严，劣质材料、不符合要求的材料也能顺利进入施工现场；②有些采购员思想素质不够，加上企业管理存在漏洞，在采购活动中吃、拿、卡、要的现象非常严重，供应商的经济损失就只能从材料质量上进行弥补；③受市场经济的影响，材料市场的价格会有一些波动，采购过程中有时就没有考虑这种波动，没有进行市场调查，采购时机不对，导致材料采购费用不经济；④施工过程中材料使用管理不当，浪费现象严重，材料资源的综合利用率得不到有效的提高。
2.2工程管理过程混乱
由于缺乏完善的工程管理制度，建筑企业在实际开展工程管理工作中存在着权责模糊等问题，在工程施工出现问题时无法找到相关的负责人，难以及时的制定措施以解决工程施工中问题，最终给工程施工质量带来了极为不利的影响。
2.3管理人员素质低
施工质量安全与管理人员自身的素质密切相关。目前，很多施工人员没有较高的综合素质，甚至没有经过专业的培训直接上岗，影响施工项目管理工作的进行。并且管理团队建设中存在漏洞，不能及时应对施工过程中出现的突发情况，影响施工质量。管理人员缺乏质量意识，施工时只看中进度，忽略对工作人员的监管，导致工程出现严重的质量问题。目前，我国建筑业的专业人才短缺，技术人员的技术水平参差不齐，也会影响项目的建设质量。
3建筑工程管理的创新方法
3.1技术创新
针对施工工程的开展，还要与信息化进行结合，实现现代化管理的转变。其中，通过信息化可以对资料、人员、档案、进度、资金等实施管理，使得各项管理工作一目了然，十分规范，并且方便日常查询和使用等。在之后的工程管理当中，智能化程度会越来越高，这也是行业发展的必然趋势。为了实现自动化，需要将目前的施工技术以及方法创新和改革，例如：其一，施工构件在加工时，可应用流水线的方式生产，这样施工生产的效率和质量都会得到保障；其二，因为人口数量的提升，对自然资源的使用量越来越大，能源和资源非常紧缺，面对这样的发展情况，建筑工程需要对节能技术进行研发和探究，并将其真正落实在工程建设当中，有益于对资源能源进行节约；其三，施工当中用到的金属材料会非常多，在图纸设计时，要结合各项情况综合考量设计，以免有金属资源浪费的情况。
3.2组织结构的创新
结合当前建筑行业发展实际分析，在施工管理过程中，仍存在着较多的问题，究其原因是由于工程管理工作没有得到有效落实，没有满足市场经济的发展需求。因此，在实际进行管理过程中，要对组织结构进行创新。在实际创新开展过程中，会遇到如下问题。签完合同以后，项目经理对资金以及施工人员合理进行分配，且要强化对材料以及安全的管理力度，这无疑增加了项目经理的工作任务，使其工作过程中被分散，造成管理效率的降低，同时在一定程度上阻碍建筑行业的持续发展。因此，在管理过程中，要设置专门的项目部门，同时科学合理地对管理人员工作进行安排。
3.3改善施工管理方式
建筑企业在施工管理过程中要对管理制度进行创新，可以建立科学的有限责任制度，了解施工单位和项目分公司各自的职责，了解项目的产权和关系，用控股公司的方式监督管理施工过程。并且要明确财产管理制度、项目负责人的责任承担范围等，促进企业不断发展。要建立健全建筑施工项目的监督制度，学习国外先进的计算机技术，促进监督管理机制的发展，可以减少一些施工管理人员，培养专业的监督人才。建筑企业可以成立专门的安全监管部门，建立健全施工安全体制，加大对安全的监管力度。为确保施工管理工作的有效落实，可以建立责任制，设立相应的奖惩机制，要做到有法必依、执法必严、违法必究，提高施工人员对安全的重视程度。
3.4成本管理创新
在传统建筑行业的发展过程中，一些工程单位并没有意识到成本管理的重要性，认为成本管理仅仅是工程财务部门的工作。而现代建筑工程项目中，工程成本管理极为重要，成本管理也不再仅仅是财务部门的工作，而是工程所有部门的任务，各个工程部门都需要积极参与成本管理工作，所有的工程人员都需要有成本管理意识，将成本管理理念渗透到工程项目的所有细节中，实现工程投资资金的合理分配。
结语
在信息时代背景下，建筑企业都在积极探索、创新管理模式，以符合时代发展的要求。通过管理创新，提高企业对整个施工建设过程的实时掌控能力，可以有效的控制施工质量、安全和造价成本。
参考文献
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