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摘要：建筑工程的施工技术管理对搞好工程质量、提高企业效益、降低生产成本、杜各类安全事故等起着重要的作用。同时，建筑工程项目从最开始的设计施工到整个工程竣工，全过程时间跨度大、周期长，所以为了确保建筑工程项目各工序的顺利进行，就必须严格控制每一道工序的施工质量，加强建筑工程施工技术管理以及质量控制，从而提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工；管理；分析
一、前言
对于建筑工程而言，如何提高建设工程施工质量，提高工程建设品质，是每一个工程从业人员所关注的。对于建设工程管理而言，施工管理措施不到位，将会导致施工过程存在众多安全隐患，施工人员的人身和财产安全得不到良好的保证，既不利于国民经济的增长，又不利于人民生活水平的提高。同时，施工材料和机械设备的质量的优劣、施工技术的高低、地形地质情况、施工和管理人员的综合素质的高低都是影响建筑工程整体质量的因素，影响到整体工程的施工质量，造成不可估量的损失。因此，建筑施工工程施工技术管理中的每一个环节都有理由引起相关人员的高度重视，提高建筑工程施工技术管理水平势在必行。
二、建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理工作是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，从而保证整个生产过程符合技术规范、规程，以达到高质量地全而完成施工任务的目的[1]。
1、建筑企业的经营发展，离不开施工技术管理
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
2、施工技术的日新月异，更加凸显技术管理的重要性
随养建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
3、建筑施工的特殊性，更加强调技术管理的重要性
建筑施工有其特殊性众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工止常有序地进行，以便达到预期的质量要求。
通过技术管理，才能保证施工过程的止常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成木，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理而貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
三、建筑施工技术管理现状
1、建筑施工技术管理相关规范不甚健全
现阶段，建筑施工技术管理机构不够健全，而且单位内部缺少一套具有系统性的、完整的、专门的施工技术管理体系，致使施工质量和安全性得不到监管和保证。建筑施工技术管理体系不健全。
2、施工设备及材料不达标
施工材料对建筑物质量的影响也不容忽视，材料是施工的基础，所以材料要素引起足够的重视是必然的，但是我国许多的建筑施工单位往往忽视对建筑施工材料的管理与检查；此外，建筑工程施工所用的机械设备与施工质量是息息相关的，现代设备机械化程度相当高，落后的机械设备不但阻碍施工进度，还会降低施工质量，但是国内某些建筑施工单位没有考虑到采用先进的、技术含量高的机械设备对提高建筑工程施工技术管理的重要作用。
3、施工图纸审核不够严格
在目前的建筑现场施工中有些施工单位的施工技术人员往往只会重视工程的进度问题，没有对施工设计图纸进行认真细致的研究，这样就会导致在施工过程的工艺措施选择和材料优选上的失误，从而导致较大的质量问题。
四、建筑工程的技术管理
1、工程施工人员的管理
对于建筑工程而言，施工人员是施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，只有管理人员在工作中严格要求，才能够带动施工人员施工时质量为上的态度。同时还应该在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育[2]。
2、施工机械设备的管理
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或己淘汰的设备要限制使用。此外，还应正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于最佳使用状态，不窝工，不浪费资源
3、建筑工程施工资料的管理
建筑工程施工资料的管理也是一项非常重要的管理工作。任何项目的验收，都必须有完整的竣工资料竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档。
4、工程进度与质量控制管理
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但现场情况复杂多变，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料，并严格贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量[3]。
五、总结
综上所述，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点、系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性。管理人员只有做到以上六个环节的管控，站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，坚持以质取胜的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，才能做好施工技术管理，保证工程的质量和使用，杜绝重大安全事故发生，把放心工程交给业主，推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
参考文献：
[1]沙金月，建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]，江西建材，2015（02）；
[2]傅小良，工程质量管理及技术措施[J]，科技与生活，2010（11）；
[3]刘泽止，论建筑施工技术管理[J]，中国科技纵横，2014（07）。