1天津金隅津丽房地产开发有限公司 天津市 300000；2天津华泽建筑设计有限公司 天津市 300000
摘要：现如今，随着社会经济的飞速发展，市政工程的服务范围在不断进行扩展，各种基础设施和服务设施的建设工作越来越被关注，市政工程的施工水平和管理的水平也在不断提升。但是随着市政道路的数量增多、工程量增大，许多质量问题不断凸显出来，因为施工操作不规范、施工水平受限等问题，使得施工的进步举步维艰，监督管理方面的问题也不断暴露出来。粗放式的施工管理工作会给市政道路工程的发展带来严重的阻碍，不利于社会长期稳定的发展。
关键词：市政工程；精细化管理
引言
当前，在城市不断发展的过程中，城市的多角度发展模式是如今城市未来发展的重点，因此做好市政工程的创新和精细化管理工作，不仅仅可以保障市政工程的施工质量，而且可以有效地推进城市在未来的发展步伐。通过加大投入和开展市政精细化管理工作，对城市建设和市政工程推进都有着非常关键的作用。市政工程的精细化管理工作不仅仅代表着市政工程的管理水平，而且决定了最终的市政工程的施工质量，对政府的形象与百姓的生活有着非常直接的联系，因此市政工程的精细化管理工作需要得到一定重视。
1市政工程施工管理中应用精细化管理
1.1节约工程成本
精细化管理在施工管理中的应用可以有效节省工程成本。众所周知，建筑行业是一个十分复杂的行业，工作量大、过程繁琐，因此管理起来十分困难。尤其是施工项目的成本，由于建筑项目的开展需要大量的施工材料以及人员，因此很难对施工材料以及人员的配置进行管理。而采用精细化管理可以有效地节约工程的成本，对有关资源进行最大程度的利用，降低浪费情况的发生，对施工双方都有一定的好处。采用精细化的管理模式可以有效记录材料的用量，进行数据的记录，对市政工程项目的开展具有非常重要的作用。
1.2优化建筑施工方案
精细化管理在工程施工管理中的应用可以优化建筑施工方案，有关资料表明，采用精细化管理的方式可以提高施工方案的可操作性，对细节的问题加以分析，降低失误情况的出现。这种管理模式的转变可以及时地发现工程项目开展过程中存在的问题，进而对施工方案进行调整，提高施工方案的可行性。
2市政工程精细化管理方法
2.1明确精细化项目管理流程
项目治理流程指的是工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序，不但能确定工作的任务，还可以有效节约工作的时长，进一步提升工作的时效。所有优秀的工程治理机构，一定有一整套完善的可行性强的工程治理制度。市政项目治理同样应该拥有自身的施工流程规范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活动都应按照工程治理程序来进行，这样在工作进行时才能有清晰的思路，然后达到事半功倍的效果。在工程治理活动过程中，部分治理工作者都是凭借过往的经验来工作，这就不免显得思维固化、单板化、机械化。这样一来就会变得没有思路、一头雾水。当出现问题以后才意识到应该理清思路，不仅会耗费时间，还会损耗精力，做的都是没用的工作。
2.2强化施工现场的精细化管理
市政工程施工现场的精细化管理工作和最终的质量保障有着非常直接的联系，因此在进行精细化管理的过程当中，一定要注重对于施工现场的相关细节工程的强化。
施工当中所使用的建材的品质，往往直接影响着最终的建筑质量，因此必须在提升建材管理标准的基础之上，不断的完善应用建材的各类因素，选择更加科学性的储存方式和运输方式，避免在存放以及运输的过程当中出现损坏，对于建材的保管以及应用都应该选派专门的技术人员，从而保障建材的品质。并且通过动态化的现场监督管理工作来不断地完善和规避施工现场所存在的问题，做好施工现场的精细化管理工作，离不开施工现场的动态化监督，若是在施工的过程当中发现不良的情况，就应该立即进行改善，通过精准化的治理和全面的方案规划来不断地完善施工现场的监测以及维护工作。提前明确施工现场的设备使用性能以及各种建材的应用范围等，这样就可以及时的提供合适的建材，提高工作效率。通过更加精细化和全面化的调整和治理来对整体方案以及人员技术的分配和组织展开整体性的提升和优化，使得整体市政工程建设可以达到更加精细化管理的水平。另外针对施工建设当中所应用的技术应该进行一定的规范，避免在实际应用的过程当中出现纰漏，最终做好相关的技术验收工作，是保障市政工程建设质量保障的基础，是达成市政工程目标的最终环节，做好技术方面的验收工作，可以避免产生一些安全隐患和后续其他安全问题的产生。
2.3加强施工人员技术质量水平
施工人员的技术素质水平十分关键，工程人员的技术水平是整个市政项目工程最关键的保障。要不断强化施工人员的技术质量水平，为了提高市政工程施工的安全性和稳定性，不能一味照搬旧的施工案例。要不断完善施工方案中成功案例，积极学习在成功的施工方案中有利于施工技术控制发展的技术经验，在失败的工程方案主要不断总结经验，深入思考，研究其失败原因。为确保整个市政工程施工项目的安全，对于工程施工人员的科学教育十分关键，要确保每个参与工程的施工技术人员都有科学的施工素养才能保证整个工程的安全性。在市政工程的实际施工过程中，对各个项目要做到具体的细致划分施工项目，高效地进行人员分配，进行精细化的人员施工管理。结合地理因素等特点，结合当地工作习惯和工人们的事故特点进行施工，为市政工程施工工作的良好发展做出保障。
2.4落实精细化责任分配机制
落实精细化的责任分配机制，不仅仅可以将整体工程在运营管理方面的工作和现场的细节工作联系起来，还可以充分的保障施工现场和现场管理工作相互联系，相互制约的局面。使工程管理和现场管理进行紧密的结合，不仅仅可以推动工程的顺利进行，还可以提高工程的建设效率，有效的保障建设管理水平，通过将企业的经营收入与业务的业绩收入进行适应性的结合，来有效地降低各个员工之间由于收入差距所引起的部分纠纷，提高各个部门之间的信任水准，从而充分的保障员工工作的积极性，发挥员工的主观能动性，将员工的个人使用效用发挥到最大，因此落实精细化的责任分配体制，明确各个部门及相关管理人员的责任是非常有必要的。
2.5与时俱进，强化现代管理意识
市政工程的管理工作和管理工作的质量与管理人员的能力、素质息息相关，也与现代化管理的理念密切相关。因为在市政工程和城市建设的过程中，随着经济和社会的不断发展需要在城市建设的理念、管理理念上随着社会生活出现的新现象、新情况进行分析，将自身的设计与管理工作与社会的发展等紧密的结合起来。利用较高的理论知识的水平和实际工作的较强能力，促进精细化管理水平的提升。另一方面，城市的建设者、管理者也需要充分认识到精细化管理的必要性，做好积极的推广和落实工作，以此促进社会的充分发展和市政工程建设能力的提升。
结语
综上所述，市政工程建设项目中对于质量有着较高的要求，这与人们的生活质量息息相关。精细化管理的理念融入到市政工程管理的过程中具有较强的现实意义和促进作用，可以大大提升管理的工作能力。在精细化管理中需要加强流程的分析，将责任主体落实到位，确保其在市政工程中发挥更为重要的作用，保证市政工程的顺利进行。
参考文献：
[1]余福荣.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].住宅与房地产，2019（15）：113.
[2]丁锡峰.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].工程技术研究，2019，4（22）：187-188.
[3]董骞.市政工程质监精细化管理初探[J].福建工程学院学报，2018（1）：114-115.