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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。如何采取有效措施提高建筑工程管理效果，优化施工质量控制，备受业内关注。基于此，文章首先介绍了建筑工程管理及施工质量控制的重要性，分析了建筑工程管理及施工质量控制在低价中标、招投标、现场管理等方面的存在问题，并结合实践经验提出了建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
引言
房屋建筑在社会经济中具有重要影响力，尤其是当前房地产经济功能不断放大的前提下，于是保障房屋的质量在经济民生上有着重要意义和价值。但是我国的房屋建筑行业是从计划经济发展而来，其建设管理制度在经济社会中难以有效的适应，造成实际建设管理过程中的问题屡有发生。此外市场化发展也使大量的假冒伪劣问题、技术问题、人为因素等问题逐渐暴露，给建筑行业的发展造成不利影响。对此需要从多个角度进行分析，才能保证房屋建筑质量管理取得实质性的进展。
1建设项目管理的重要性
建设项目管理即建设现场管理，具体来说就是人事管理，内务管理，生产和保存各种工程变更单，是工程学与管理学的融合。建设项目管理以建设项目为基础，相关人员应具备管理、经济和工程技术方面的基本知识。根据建筑合同，通过对施工图、文件及相关规范、管控、组织和建设工程的调整，使建设项目能够按照预先确定的质量，进程和投资顺利完成。建设项目管理是工程建设中必备的活动，它可以使项目的所有环节更加通畅、高效，从而很好地实现工程建设的目标。但是，在建设项目的建设过程中，存在很多隐藏的风险和不可预测的因素。如果不预先考虑尽可能多的对策，在实际工作中会遇到很多问题。例如，如果不事先准备材料以保证材料的质量，不仅会导致工程成本的增加，还会导致安全事故和环境污染。在此基础上，项目经理应注意项目的合理规划，与不同职责的负责员工沟通，了解不同参加者的项目进展情况和信息，以解决不可预测因素。
2当前房屋建筑工程行业中普遍出现的问题
2.1市场因素导致根本性的问题难以有效改善
我国的建筑行业制度是从计划经济发展而来，且在实际发展过程中投资方多有政府部门的背景，导致相关经济制度在实际运行中存在一定先天问题。例如在竞标环节中，投标方不择手段的竞价和发包方缺乏对施工企业资质的充分调查，给工程质量控制埋下了隐患。此外施工方签订的合同一般是承包责任制，这一方面提升了施工企业的自身管理权限，也降低了投资方的监督意愿，使施工管理制度缺乏有效的监管机制和方法，导致施工过程中质量问题被刻意的隐藏和忽略。
2.2建筑单位缺乏高度质量监控意识
随着时代的发展，建筑行业的施工材料也在不断变化。然而房屋建筑行业多采用原有的材料、使用原有的施工技术，不符合现有建筑行业的规范标准。另外，建筑企业缺乏高度的质量监管意识，对于施工过程的细节，没有给予高度重视，忽略及时采用新的施工材料施工工艺的重要性，容易在现场施工中出现影响施工质量的潜在隐患，降低房屋建筑的整体的质量系数。
2.3施工过程信息化水平低
在工程项目生命周期理论中，建筑工程管理的信息化程度已然相对成熟，现代科学技术的快速发展，为建筑工程施工管理与质量控制提供了更为丰富的信息化手段，工程实践也充分表明，信息化技术的深入应用可显著提高建筑工程综合效益。但在实践领域，信息化管理水平仍旧不容乐观。
尽管部分施工单位引入了协同办公系统、物资管理系统、项目管理系统等信息化平台，但由于各系统之间处于相互独立的运行状态，集成化程度相对不足，不同供应商的信息系统兼容性不够，制约着建筑工程项目管理数据信息的互联互通互享，不利于展现信息化技术的关键优势与价值。同时，在建筑工程施工质量管理项目繁多的情况下，政府的相关费用没有提高，现在对安全管理、信息化等有较高的要求，如果需要企业自己研发、改进，成本太高，会阻碍建筑工程行业管理信息化的顺利推进。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1从多个角度完善市场机制
在房屋建筑行业中，市场机制对相关行业的运作有着直接的影响。对此一方面要提升市场运作的公平性和公开性，促使劣质企业能够尽快的退出市场竞争，为高品质企业提供进一步发展的空间。另一方面也需要促进投资方和施工方之间的配合协作，完善健全相关监管制度，促使工程质量问题得到有效改善。对此需要政府政策、企业品质、法律条文等多方面因素的协同配合，才能促成市场对房屋工程质量的有效保护。在政府层面，需要进一步加强对于相关房屋建筑企业的监督与管理。同时应当结合市场发展现状特点，对现有的房屋建筑标准政策进行科学合理的优化与改进，紧跟市场发展潮流，从政府层面推进目前房屋建筑产业的发展与建设。在企业品质层面，则需要企业针对自身发展现状、运营情况以及市场发展情况，进行全方位的革新与优化，强化企业内部建设与管理。同时注重对于人员专业素养的培训，积极引入新型的技术手段，为企业发展注入崭新的活力，促进房屋建筑工程质量的有效提升。
2.2加强人员方面的管理
施工人员是建筑工程施工顺利进行的有效保障。为了保障建筑施工的质量符合各项质量检测标准，施工单位要做好施工人员的管理工作。首先，施工单位要结合施工的具体情况，选择优秀的施工人员进行施工。施工人员不仅要有较高的综合素质，同时施工技术的使用必须熟练。其次，施工单位应该定期组织施工人员开展技能比试大赛，通过施工技术的比较从而不断提高施工人员的综合能力。要不断的创新培训的形式，从而调动施工人员参与的积极性。最后，为了提高施工人员的工作热情，保证建筑工程项目的施工能够在预计的工期内完成，施工单位可以制定合理的奖惩制度，从而提高施工人员的归属感，提高施工人员的责任意识。
2.3加强信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。
结语
综上所述，受管理模式、行为方法等方面的影响，建筑工程管理及施工质量控制实践中依旧存在诸多薄弱环节，制约着建筑工程事业的健康发展，因此管理人员应该从建筑工程的实际需求出发，遵循施工质量控制规律，提高管理实效。
参考文献：
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