辽阳石化分公司烯烃厂人事科 辽宁辽阳 111003
摘要：近年来，随着社会的发展，我国的企业发展也有了创新。员工培训是人力资源管理的重要内容，是企业核心竞争力的关键所在，在提高员工工作技能和素质、营造良好的企业文化及企业形象、提供有效人力资源支持等方面发挥着重要作用。因此企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，就必须重视培训工作，正视存在的不足，针对培训痛点采取有效对策，进而提升企业核心竞争力。
关键词：提升；企业培训管理工作；思考
引言
随着企业发展的逐步壮大，对于企业员工的内部培训制度就变得尤为重要，提高相关培训内容的质量和效果，是提高企业员工管理水平、综合素养的重要方式。如何借助当前企业发展的具体形势，结合有效的培训管理措施，实现企业员工的高效管理成效，成为当今企业发展的重要议题。
1开展全面质量管理教育培训的意义
1.1对于企业
对员工开展培训，让员工适应市场变化，及时掌握新知识和新技能，为企业创造更多的效益，提高企业的竞争优势；可以提高现场一线技术人员的专业技能，提升公司管理人员的综合素质，有效保证生产质量、安全，降低运营管理成本，做到提质增效；培养后备梯队力量，为企业改革发展和转型升级做好人才支持和储备工作；通过后期的各项技能考试和岗位鉴定，实现员工与岗位之间的良性互动与成长；传递、培育组织文化，树立良好的企业形象，塑造企业品牌。
1.2对于员工
通过教育培训，员工可以更好地胜任现有的工作，更能接受具有挑战性的工作和任务，实现自我价值；可以让员工感受到企业对他们的重视，增加员工的归属感，也是对员工的一种正面激励；增强岗位风险意识，提升企业的总体形象。
2企业员工培训管理的相关问题
2.1缺乏专项的培训机制
对于企业的发展来说，缺乏专项的培训机制，没有形成系统化的培训内容，会让培训工作大打折扣。针对当前的企业发展模式，需要制定行之有效的培训机制，以此加强相关工作的管理和提升。缺乏专项的培训机制，企业员工的培训内容有可能产生一定的思想误区，主要表现为培训内容和自身工作内容脱轨，最终造成员工学习意识差，缺乏常态性。因此，在培训过程中，需要建立科学的培训机制，通过专业化、定制化、专项化的培训机制，构建相应的培训内容。
2.2对于培训人员区别对待
不少企业，对于员工培训培训人员的选择过程中，会逐步筛选出需要年轻的员工进行相应的培训内容。培训对象的区别对待会让企业员工对企业产生戒备心理，同时对于企业的投入程度也会随着降低，最终导致企业未受到培训的员工丧失了工作的积极性，为企业的发展形成了重大的阻力。因此，区别对待培训员工，会让员工丧失工作活力，进而引发相应的连锁效应。
2.3培训措施缺乏后期的管理内容
企业的培训内容以及相应的无后期培训跟踪措施，如果没有建立统一的管理制度，会让前期的培训工作形同虚设，员工可能不会对培训内容投入太多的精力，进而降低了培训效果，最终企业对培训等相关事项投入了巨大的精力，却没有收获等同的作用和意义。
3提升企业培训管理工作的思考
3.1完善培训体系
建立公司、厂、车间三级线上培训管理体系，逐步建立、健全员工岗位培训课程体系和试题库，通过培训需求调查，形成员工个人年度培训计划，定期适量推送培训课程及题库，使员工能够有计划利用工余碎片化时间轻松开展岗位自学。全面建立培训师与学员间培训效果评估体系，课程学员评分及意见反馈作为培训师评价及考核的一项重要依据，以培训课后小测试完成学员培训效果评估，将评估结果应用到培训师考核和学员培训奖发放，形成培训闭环管理。建立员工个人电子培训信息档案，根据岗位培训标准及培训矩阵相关课程体系及题库测试情况，形成可视化员工个人能力现状，便于培训管理人员规划员工下一步培训方向。
“立体培训模式”，分为线上培训、线下培训、外部培训。“线上培训”，主要依托线上培训一体化平台，在现有互联网远程培训平台PC端基础上开发手机客户端，探索实现互联网与公司办公网络数据互通。“线下培训”，主要以讲师面授的形式开展培训，以丰富员工学习方式，主要包括部门内部基础培训、公司公开提升培训等形式。“外部培训”，指采取“走出去、请进来”相结合，由外部讲师授课的形式，包含员工个人申请、组织根据调研需求邀请等形式。
3.2丰富培训形式
培训重点突出实效性、多样性，将岗位轮换学习、季季考、千对工程、副班培训等培训方式有机结合，开展多维度立体化教学模式。
通过高度贴近生产实际的培训方式，切实提到员工技能操作水平和操作经验。建设具备仿真软件练习、多媒体授课、线上培训平台使用、上机考试等现代化培训及考试能力的多媒体培训教室，提升培训工作开展灵活性。通过培训硬件资源建设的逐步完善，为公司各类培训工作的顺利开展提供充分保障。
3.3建立专项的培训机制，树立科学发展的培训理念
培训内容的建立，不仅是为了促进企业员工可以持续性提升自身的专业技能，同时对于新技术、新知识、新设备的了解，具有一定的前瞻性和战略性。通过建立行之有效的培训机制，形式完善的管理流程，通过树立科学的培训理念，实现企业内部员工长足进步。培训制度的实施，有助于改善企业员工的思想意识，尤其是一些常年稳定、工作效率不高、思想较为保守的企业员工，制定专项化的培训方案，可以提升员工活力，进而实现企业的高速发展。例如，在日常的工作过程中，一些传统的工作方式和管理模式，可能已经不能适应当今日新月异的发展局面，扩展新的学习内容，完善自身的知识结构体系是企业员工当前发展的首要任务，通过对日常工作中，较为繁琐的相关工作进行统一的汇总和梳理，学习一些具有代表性的管理措施，组织相关的管理人员，进行思想上、行动上的深入贯彻，进而制定有效的培训内容，另外结合企业自身的发展情况，从而改善企业的发展动态，实现高效化的企业经营模式，进而为企业员工的创新发展提供有力的保障和基础。
3.4创新培训方式和手段
在实施培训的过程中，对于大部分企业而言，更多的是采用效率较低的课堂教学、知识传授为主，忽视了运用多样化的培训方式和手段，而网络教学就是以互联网作为媒体，采用视频直播、视频点播、数据挖掘、资源分享、在线考试等为学员提供个性化、定制化的学习服务，解决生产实践中的生产质量管理问题。而在此过程中，学员对传统的授课方式依赖会越来越小，取而代之的是在线授课和在线学习。方便灵活的培训方式使学员在任何时间、任何地点都可以学习，还可以自由掌握自己的学习方式和进度。
结语
综上所述，企业员工的培训内容和培训措施，需要企业常态化的投入和支持，通过一系列的培训内容以及相应的考核措施，进而为企业的未来布局奠定重要的发展基础，借助现代化的管理理念以及创新模式，加速企业的高效发展以及平稳的良性运营，实现企业驶向快速路的发展路径。
参考文献
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