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摘要：随着科学技术的发展，我国的信息化技术有了很大进展。本文将对建筑工程管理信息化的重要意义进行概述，分析建筑工程管理信息化的现状并探究建筑工程信息化管理策略，以期促进建筑工程单位信息化管理水平的发展。
关键词：信息化；建筑工程；数据
引言
现阶段，大数据技术应用日益广泛，其对建筑行业的发展也产生了前所未有的影响，建筑行业需要积极转变管理观念，更加关注信息化建设。可以说，建筑工程管理信息化已成为大势所趋。
1新形势下建筑工程管理采用信息化管理模式的重要性
（1）有助于建设企业做好实际的战略规划。对于建筑企业中的建筑工程管理，其涉及到的工作内容较多，不仅涉及到人员上，还涉及到项目、技术以及采购、资金、设备等多方面的管理监督，如果将以上方面能够与信息化技术对接，加强信息化技术的应用，不但能够提高管理工作的效率，还能保障相关工作中的数据得到有效的收集分析，为后续工作提供数据支持和便利性。（2）有助于建筑企业对施工过程进行全面管理。建筑工程项目一般规模较大，工期较长，涉及到的管理环节以及施工环节较多，需要采用信息化技术的管理，强化各部门间的有效沟通，实现信息的实时畅通，另外还可以通过安装监控系统，对施工现场进行监测，保障施工安全的同时还能保障建筑工程按照国家规定标准进行施工，确保施工质量。（3）有助于建筑企业降低成本。通过对建筑工程采用信息化管理模式，还能有效降低成本支出。比如采用信息化技术，将承包商和供应商的信息进行公开透明，将施工内容以及施工需要的建材等信息进行实时分享，不仅能够把控建材质量和施工质量，还能有效的降低采购成本。在实际施工过程中，要不断加强成本管控意识，全员参与，做好成本预算管理，避免风险问题的发生。
2建筑工程管理信息化现状
信息化技术的应用是现阶段我国社会与经济发展的主要趋势。目前，我国绝大多数建筑工程单位都进行了信息化管理改革，但受到传统建筑工程管理模式的长期影响，建筑单位的管理层很难迅速转变意识。因此，我国大部分建筑工程单位的管理信息化现状不够理想，不能够充分满足建筑工程单位的发展需求。建筑工程项目的完成需要建筑单位的多个部门协同参与，只有各参与方相互合作、充分协调才能确保工程项目的顺利开展；若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。此外，在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。信息化技术在建筑工程管理过程中的应用有着较长时间，但我国众多建筑工程单位的管理信息化水准不够理想，其原因在于缺乏综合素质较高的专业信息化人才。在使用信息化技术开展建筑工程项目管理工作时，未能将软硬件的优势充分发挥出来在一定程度上限制了企业的信息化管理水平。同时部分建筑工程单位仍然保留传统的建筑工程管理意识，对信息化技术没有充分信任，仍然在建筑工程管理过程中使用大量的人工管理方法，干扰了管理信息化的正常运转，阻碍建筑工程项目的施工进度，为建筑工程项目埋下了潜在风险。
3建筑工程信息化管理策略
3.1增加资金的投入
为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高企业的经济效益。
3.2增强信息化管理意识
深化参建人员的信息化管理意识是促进信息化管理工作有效运转的关键要素。首先，施工企业的管理和决策机构务必高度关注和重视信息化技术的合理应用，最大限度地发挥新技术的独特优势。同时在工作中，应结合工程概况引入专业管理软件。基层管理人员需要跟上时代发展的步伐，应用全新的管理模式，有效提升信息技术的应用效率。再者，让专业门户网站与线上沟通相结合，打破时空与环境的局限，更好地展现出管理工作的科学性和规范性。在日常工作中，建筑企业应结合当前企业发展实际情况，采取全新的信息化管理宣传模式，引导员工更加深入准确地认识建筑工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建设和施工前，可组织所有工作人员参与信息化管理培训，并在施工现场设置宣传标语，在潜移默化之中深化基层员工信息化管理的意识，加强其专业能力，推动各项管理工作的有效开展。
3.3搭建信息化管理平台与系统
对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。
3.4加大网络信息技术应用，提高建筑项目施工管理水平
网络信息技术在工程管理中也具有广泛的应用价值，为了体现其价值，需要做好以下工作。首先，需要做好管理人员的技术培训工作，这是由于目前国内管理人员在通信、计算机技术以及其他应用方面均存在较大的缺口，通过补足这个领域的缺口，可以有效提升管理的效果。在管理组织内部实施严格考核，经过考核后安排到具体工作岗位上，可以达到事半功倍的效果。其次，在管理部门内部构建统一的信息平台，特别针对那些项目规模较大、参与人数众多的工程建设项目，需要做好信息化建设，避免采取传统管理模式，影响最终的信息化管理效果。再次，树立科学技术应用理念。实际上，许多建筑工程管理信息化技术得不到广泛应用是受到了传统观念的阻碍与影响，因此只有树立良好的应用理念，才能够确保建筑工程管理信息化的落实效果。最后，不断提升信息化建设水平。通过构建财务管理、工程招投标、单向应用软件，形成科学的软件与硬件管理体系，能够在管理中构建科学网络，促进管理的实际成果。
结语
综上所述，新形势下，在建筑工程管理上应用信息化管理模式，更有利于建筑企业的健康良好的发展。建筑企业必须从自身实际情况出发，面对自身信息化管理的不足，加强对信息化管理的全面认知，采取行之有效的解决措施，进而提高信息化管理水平，发挥信息化管理作用，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业良好、长远的发展。
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