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摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，对机械设备的应用也越来越广泛。我国工程建设发展迅猛，工程数量与日俱增，对机械设备的需求量也越来越大，科学开展工程机械设备管理对减少施工企业成本投入、保障施工保质保量有序开展的重要性越发凸显。文章分析了工程机械设备管理的内涵及重要性，剖析来当前机械设备使用的特征及管理过程中存在的问题，并尝试探讨了解决工程机械设备管理存在问题的相应举措，希冀对工程机械设备的优化管理提供参考。
关键词：工程机械；设备管理；存在问题；解决措施
引言
最近的几年中我国社会经济的发展与社会现代化建设的发展速度越来越快，对人们的工作和生活都产生了极大的影响。各种工程建设项目随着基础事业的发展也取得了一定的成绩。因此工程机械设备管理的重要性显得十分重要，目前我国机械设备维修和管理过程中还存在一些问题，影响工程机械设备的正常工作与运行。
1工程机械设备管理内容概述
在工程机械设备管理的过程中，其内容包括以下4个部分内容。（1）运行管理。该内容属于工程机械设备的基础性工作，在设备正式使用之前，需要按照相应的规章制度对设备进行检查，确保其没有问题后，对设备参数进行调试，如挖掘机设备需要在使用前对力臂、力矩进行适当调整，以提高挖掘机对工作环境的适应性。（2）使用管理。使用管理主要是对驾驶员的操作行为进行管理，如驾驶员在操作装载机械时，每一个操作步骤都需要严格遵守既定规范要求，确保机械设备使用的安全性。（3）保养管理。机械设备所处工作环境比较复杂，如挖掘机有时会在泥坑、水坑中工作，因此在完成设备使用之后，需要及时对挖掘机进行清理，并对一些零部件进行润滑，以延长设备的使用寿命。（4）维修与配件管理。运输车辆在出现行驶故障后，需要在第一时间内完成报备，同时根据故障原因及时调换零件，做好相应的维修记录，延长机械设备的使用寿命。
2工程机械设备管理存在的问题
2.1管理制度不完善 管理配置不健全
完善的工程机械设备管理制度是机械设备管理有序开展的重要前提，需要明确的分工与职责划分来为工程机械管理工作的开展提供参考与监督考核依据。然而，不少建筑工程施工单位并没有制定明确的管理制度，缺乏足够的监督与管理，会增大工程机械设备使用不当出现的概率，不仅会影响工程机械设备的使用寿命，还会影响工程机械设备功能的发挥，造成工程进度延误及工程质量不佳等问题。
2.2机械设备管理不够严格
现阶段，公路工程施工机械设备管理过程中普遍存在着管理力度不够等问题，非但不能达到预期效果还会造成资源的大量浪费，甚至因机械设备操作不够、规范合理还会引发一系列安全事故，致使机械设备面临严重损坏影响。同时公路工程项目实施各环节的管理工作也不能落实到实处，严重缺少专业系统化分包管理机制，致使机械设备自公路工程管理中无法发挥出实际作用。除此之外，管理人员在对施工机械设备进行维护管理时，不单单需要考虑到机械设备运行过程的安全性，还要有效结合机械设备总体使用期限，降低资源消耗情况，防止机械设备使用期间对运输系统产生影响，对公路建筑工程的顺利展开起到负面作用。
2.3操作人员综合素质较低
在建筑施工技术体系不断成熟的背景下，建筑工程的规模也在扩大，所需要使用的机械设备数量也在增多，这对于操作人员的综合能力也提出了一定的要求。
部分建筑企业目前存在着较为严重的“断层”现象，即操作人员的年龄普遍较大，虽然他们拥有非常丰富的管理经验，但是在机械设备快速更新换代的情况下，以往积累的操作经验适用性也在不断降低，而且相比于年轻的操作人员，大部分年长人员对于新知识的接受速度较慢，需要较多的时间成本来完成新操作技术掌握，这也拉开了操作人员与市场发展速度之间的差距，降低了操作人员的综合素质水平。
3解决工程机械设备管理存在问题的具体措施
3.1建立健全工程机械设备管理制度
施工企业应以长远发展目标为立足点，结合工程施工实际情况，制定完善的工程机械设备管理制度，合理设置工程机械设备管理机构与管理人员数量，明确管理人员管理职责。同时应加强对工程机械设备的采购、使用、维修、保养等的记录工作，定期对工程机械设备开展评价打分，以预判工程机械设备的使用寿命，制定相应的维修保养方案，值得注意的是如果工程机械设备使用过于频繁，还应缩短工程机械设备检测、评价、维修与保养的周期。此外，施工企业还应专门成立工程机械设备管理督查小组，不定期对工程机械设备管理情况进行抽查与监督。
3.2加强对公路工程机械设备施工设备管理的重视力度
公路工程施工企业应根据自身的实际情况进行合理的创新，加强对公路工程机械施工设备管理与维护的重视力度，提升工作人员的管理意识，明确机械设备正常安全运转的重要性。例如，相关的施工单位应深入进行合理的分析，明确公路工程机械施工设备管理与维护对企业自身发展产生的影响，体会机械设备高效运行带来的效益，积极进行合理的分析，探索全新的发展理念，优化现有的维护手段与技术，加强人力资源、资金等方面的投入，为企业自身管理水平的提升奠定良好的基础，创造出优质的发展环境，合理对机械运行风险进行防范，及时发现运行过程中的问题，如针对机械设备的异常噪声、异常转动等必须及时进行分析，分析其产生的原因，避免由小毛病造成大问题，提升设备的运转效率，满足现阶段的发展需求。
3.3加强员工综合能力培训
通过加强员工综合能力培训，能够提高员工的综合操作水平，减少不合规操作的发生。在具体操作过程中，企业可以定期对操作人员展开培训，除了基础理论和一些实践操作知识的应用外，还可以增加一些实际案例的分析，加深操作人员的学习印象。并且在完成培训操作之后，还需要及时进行测试，根据测试结果来确定下阶段的培训内容和培训推进速度。对于多次培训一直处于落后状态的参训人员，除延长培训时间外，还可以根据奖惩体系对其进行处理，从而提高参训人员的重视程度，提升课程培训效果。
3.4优化现阶段的管理体系建立完善的动态管理模式
良好的管理体系有助于工作人员进行全面的管理，及时明确公路工程机械施工设备管理与维护现状，以实际的需求为基础，从多个角度创新，完善现阶段的发展理念，制定符合企业自身实际情况的维护管理方案，加强管理质量，降低设备出现故障的几率，从根本上提升设备运行效率，实现高效的运转。积极建立动态管理模式，以计算机为基础，构建机械设备数据库，融入现代的计算机技术与信息技术，根据数据信息进行合理的处理，加强动态的维护，为工作人员提供优质的参考数据，以提升管理水平。与此同时，积极进行现场实际情况调查，做好现场的管理工作，仔细对施工现场进行实地调研，以相关的数据为主制定最佳的管理计划，时刻对施工设备进行管理，降低安全事故发生率。
结语
总而言之，尽管公路工程技术手段愈发丰富，但施工机械设备管理所面临局面还非常严峻，致使公路工程建设施工期间总是容易出现各种问题，相关部门需针对此种现状提出有效应对措施，提高机械设备管理的水平，为公路行业的更快发展创造良好条件。
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