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摘要：近年来，社会进步迅速，我国经济的飞速发展，在受到大数据和区块链的影响下我国的科技水平逐步提高。科技在各行业之间应用的覆盖面也愈来愈广，可以说科技在一定程度上提高了各行各业的发展水平。所以各行业要想加大自身的竞争力水平，持续地去提高行业的发展水平和能力，那么要求各行业必须立足当下，去提高行业的信息化水平。当然建筑行业也不例外，信息化为建筑工程行业提供了一个契机。充分利用好建筑工程管理的信息化能够有效推动建筑行业的管理的信息化、便捷化、智能化，从而带动整个建筑工程行业的持续性发展。因此，本文从当前建筑工程管理必须进行信息化的变革的重要性出发，分析目前我国在建筑工程管理这一方面存在的一些问题，并针对建筑工程管理所存在的问题提出切实可行的方案和措施。
关键词：工程管理；信息化；问题
引言
结合建筑工程管理状况及要求，深入探讨其在信息化背景下的管理问题，落实相应的管理工作，有利于降低工程建设风险，保持其良好的进度及效益状况，实现对建筑工程作业计划实施过程中的科学管理与控制。因此，信息化背景下强化建筑工程管理方面的研究内容时，应加强管理问题分析，积极探索适用性良好的处理措施并加以使用，促使工程实践中的管理效果更加显著。在此基础上，有利于实现对建筑工程的科学管理，充分发挥信息化管理的应用优势。
1建筑工程进行信息化管理的必要性
1.1有助于提高工程管理的水平
当前，我国在建筑工程这一行业取得了很大的发展，但随着我国市场的进一步开放，我国建筑工程面临巨大的挑战，市场竞争也愈来愈激烈。即便如此，有一些建筑工程企业仍然没有意识到信息化在建筑工程之中所发挥的重要性，导致目前在建筑工程之中存在着许多由于人为因素影响而导致企业造成损失的现象。如在使用人工管理的过程之中，存在一些人为的主观意识导致决策出现偏差，或者一些人为的意外情况等问题，这些问题不仅会影响建筑工程管理的效率，而且可能会影响建筑工程的质量水平，严重的话可能会对人们的生命财产安全造成威胁。但如果对建筑工程进行信息化的管理，充分发挥信息化技术的智能化、自动化、精确化的特点，那么在建筑工程管理的过程之中不仅能大大降低发生意外的事故率，而且还能大大提高管理人员的工作效率以及建筑工程的质量。因此建筑工程信息化有助于提高工程管理的水平。
1.2有助于降低工程的管理成本
由于我国建筑企业发展水平参差不齐，这导致了部分企业在信息化这一方面上存在差距。由于建筑工程管理进行信息化所耗费的时间周期长，所投入的人力、物力、财力较大，一般要经历一段时间才能收回成本取得经济效益，这对于有许多的中小型建筑企业无疑是加重了企业的负担。虽然建筑工程管理信息化的成效较慢但是从长远的角度来讲，信息化对于现代的建筑工程管理的发展趋势来说是必不可少的。目前，已经有很多大型企业意识到信息化对建筑工程的管理有着很大的意义了。因此这些大企业立足于企业实际条件，充分地发挥信息化在建筑工程管理中的应用，从而不仅使得企业在建筑工程管理之中提高了工作效率，而且能使企业的管理成本降低，达到令企业的经济效益最大化的目的。也正是由于大企业的资本、人才、技术的优势对建筑工程管理信息化进行加持下，导致大企业与中小企业信息化水平进一步加大，不利于整个建筑工程行业的竞争发展。企业推行信息化的管理可能会在一段时间内加重企业的经济负担，但从长远来看，对建筑工程推行管理信息化是有助于降低工程的管理成本的。
2建筑工程管理概述
在建筑工程建设过程中，为使相关的管理工作能落实到位，则需要了解其相关内容。
具体包括：（1）在良好的管理机制、管理方式等要素的支持下，可使建筑工程管理工作内涵更加丰富，有利于实现施工资源的整合利用，高效率、高质量地完成工程管理工作，避免加大其在实践中的建设风险；（2）通过对信息化时代发展要求及工程管理状况等方面的综合考虑，加强信息技术使用，可为建筑工程管理提供技术保障，有利于增强其管理工作计划实施效果，提升工程建设中的质量、进度及安全水平；（3）从人员优化配置、管理体系健全等方面入手，可使信息化背景下建筑工程管理效果更加明显，为建筑行业的更好发展打下坚实的基础。
3建筑工程管理信息化提升的策略
3.1增加资金投入
增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于建筑工程管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对建筑工程管理的效率有良好的促进作用，也使得企业或单位获得更多的效益。另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：（1）增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率；（2）对相关管理人员专业技能培训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理效率，形成良性循环。
3.2改变管理人员信息化意识
目前虽然建筑工程领域一些单位或企业均进行了相关的管理模式改革，或多或少地使用一些信息化手段进行管理工作，但是传统的管理思维仍然主导相关管理人员的思想，使得建筑工程管理工作的信息化水平仍然较为滞后。因此，为了更充分有效地发挥现代化信息技术的作用，必须要提高管理人员信息化意识。只有管理人员的信息化意识足够的先进，认识到信息化技术对工程管理的重要性，方可使得信息化建设发挥其全部效果。增强信息化意识，完善管理制度，提高工程管理的信息化水平，可以促进管理的高效进行，使得企业或单位收益进一步提高。
3.3信息化管理平台的有效构建
复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建筑工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建筑工程管理的效率。
结语
综上所述，通过对不同管理问题的分析及处理，有利于提高建筑工程管理工作效率及质量，满足信息化时代的发展要求，也能拓宽工程信息化管理方面的工作思路。因此，未来在提升建筑工程管理水平、实现信息化背景下其长效发展目标的过程中，应加深对其管理问题科学分析及高效处理的重视程度，促使建筑工程管理更加科学、高效，在技术层面上为其管理效果增强提供可靠保障。
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