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摘要：市政工程作为城市建设的重要环节，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政工程良好发展。本文就项目管理理论在市政工程管理中的运用进行了分析。
关键词：项目管理理论；市政工程；管理
引言
在城市快速发展中，市政施工效率和质量要求更有攀升，然而面对市政工程管理现存诸多问题，对市政工程形成极大阻碍，要求市政管理部门强化整体素质以及规范意识，结合市政施工特点，完善相关制度，并优化市政工程管理流程，提高管理效率，促进市政工程管理效果提升。
1项目管理理论应用的必要性
项目管理理论是指使用一种科学和高效的方法对于各项要素进行分配的同时，对于各方面的资源进行控制，最后完成工程开始之前定下的目和方向。在实施项目管理中需要从最初的规划到工程计划、展开以及收获成果都要进行仔细的规划才能收获比较好的成果。项目管理理论中包含多个方面的知识理论，其中包括工程的范围、施工时间、工程的成本、人力资源要求、可能会发生的危险等等各个方面的内容和要求，在掌握这些知识的基础之上保证工程的顺利结束以及工程的质量。项目管理不仅仅是课程学科的核心内容，更是眼下现代化建设迫切需要的形势，需要联合资本和科技为建设事业提供优势。在资本研究角度看来，建设项目管理过程中涉及多方面的经济往来，并且需要运用到经济学理论知识解决交易问题。此外，该领域内容涉及到几个交叉学科，并且涵盖的知识面较广，导致其专业性不够强，反而与其他专业的联系十分紧密，是一门不能独立于其他专业课程的学科。由于多数项目管理中均需要运用理论知识指导实践操作，健全建设项目管理理论体系是至关重要的一步，能够更好实现管理课程的改革发展和推动社会工业化进程。
2市政工程项目管理中存在的问题
2.1管理标准化不足
从市政工程项目管理的执行现状以及项目管理中的施工内容、施工人员组成、相关管理工序方面进行分析，管理标准化不足为市政工程项目管理中主要存在的问题，具体表现：市政工程项目管理秩序混乱、管理责任不清晰、管理执行存在漏洞，最终造成在项目持续开发的过程中出现了成本超支、质量不合格以及施工进度延误、施工安全事故的现象，对于建设企业的实际权益保障造成了极大的危害，同时也产生了较大的经济损失。
2.2管理人员综合素质不高
市政工程项目管理工作在发展中，因管理人员综合素质存在问题而造成管理质量不合格的现象较为多见。具体表现：市政工程项目在管理发展中一线、中层、领导层三层管理架构中，领导层及中层管理人员不具备相关管理经验，造成在项目管理中出现“外行指导内行”的现象，严重影响了项目工程的稳定开发。从经营的角度分析，这对于项目开发质量的控制、开发单位的实际权益保障以及开发风险的控制也造成了极大的影响，另外也产生了较多的内部纠纷现象。
2.3质量监管不到位
从施工范围、应用目的方面分析，市政工程影响范围大、应用人群多，因此其工程的质量管理也为项目管理中的核心内容，一旦质量监管出现问题，对工程后期的应用、施工人员安全保障以及工程投资效果控制均会造成一定的影响。质量监管出现问题主要表现：市政工程项目在质量监管工作的推进中，监管人员对相关监管数据、监管标准掌握不足，相关监管工序执行不到位，造成工程质量管理存在问题，引起工期延误、成本超支以及安全隐患等不良现象。
3项目管理理论在市政工程管理中的应用策略
3.1建立和完善施工现场管理制度
一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工现场安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工的质量。
3.2 落实标准化管理
从市政工程项目的管理工序、管理逻辑分析，落实标准化管理是提升市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、执行效果、专业性的角度来看，关于标准化管理工作的开展，可由行业协会组织以及监管部门，基于标准化模板工程制定设计标准化管理流程，并基于设计的管理目标，形成制式的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业及组织机构，学习并执行相关标准化管理程序，以此规范市政工程项目的管理质量，同时降低因管理秩序混乱造成的管理风险和项目开发风险增高的不良现象。
3.3施工过程质量控制
就施工过程的质量控制方面而言，其要包括材料管理和施工过程监管这两个方面。首先要建立专门的质量监管部门，同时在施工现场安排专业的质量检查人员并配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性。此外，在施工工作开展之前，要先对施工现场进行勘测，对设计的施工图纸以及规定的施工进度进行检查，确保其符合相关标准以后才能进行，提高施工流程的合理性和科学性。最后，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决，工程竣工后要对其质量进行严格检查，保证工程能够在最短时间内投入使用。
3.4市政工程管理队伍素质提升
对市政工程管理部门来说，要从领导层强化工程建设的意识，还要促进市政工程管理队伍整体素质提升，这样才能使市政工程管理更具实效。为实现管理队伍素质提升，应当从市政管理人员聘录抓起，提高市政管理人员选拔门槛，要有较强专业素质，还要具备积极的工作心态，提高市政管理队伍活力。由于市政工程管理是一个整体，不仅要强化个人专业素质，还要强调市政管理人员的团队意识，从市政工程整体考量。市政工程的管理人员要明确个人任务分工，落实市政管理各项要求。市政工程项目的负责人要发挥领导作用，熟悉并掌握市政工程各阶段工作，还要注意项目管理人员配置优化，使不同人员在各自岗位发挥足够作用。
结束语
市政工程建设的质量与人民群众的生活质量水平密不可分，因此在市政工程中实施项目管理就变得极为重要。合理有序的项目管理对于工程建设来说，具有极大的推动力，对于市政工程建设各项资源的密切关注，充分发挥项目管理的作用，促使工程建设的过程更加顺利，让施工过程变得更加高效施工。在建设的过程中，将管理理论和工程建设理论与工程建设实践紧密联合起来，在达到预期目标的同时，确保安全性和技术性。在这个过程中创新工程建设的方式方法，利用新的技术和理论发展和提高工程项目的质量。市政工程的安全性和稳固性对于人们日常生活来说是居于首位的，因此在开展工程时要着重对这方面的关注。
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