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摘要：随着经济常态化发展，人们生活水平的提升，对建筑工程质量提出更高的标准。并且伴随着信息技术的日趋完善，越来越多的施工单位开始将建筑工程管理与信息技术相结合。因此，在信息化时代下如何提升现代化建筑工程管理水平显得尤为重要。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；应用
引言
建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，导致建筑工程管理信息化出现了一些问题，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。基于此，对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行深入探讨非常必要。
1建筑工程中信息化管理的特点
1） 建筑工程中信息化管理范围大信息化的管理手段可以实时沟通、实时反馈，大大减少了信息传递时间长、信息传递不匹配带来的问题。信息化管理还可以做到事前控制，提前发现建筑设计和专业图纸之间的联系，找出矛盾点，避免施工时才发现不合理之处。2）信息化管理能对建筑工程进行更好的控制信息化管理相能根据现阶段的施工状况进行分析，为下一步工作的开展制定科学合理的计划，从而达到对工程进行控制的目的。这是传统管理方法难以做到的。3）智能化云技术、大数据技术、VR技术在建筑管理管理信息化中的大面积应用，充分利用了电子信息技术智能化特点。不仅提升了整体管理信息化安全可靠性，而且可以有效汇集各方面资源，节省大量人力资源成本。
2建筑工程管理中信息化的应用
2.1建设信息化管理人才队伍
建筑行业多年的开放式管理，导致现在的工程项目管理人员对信息化管理缺乏足够的认识，因此在建筑工程管理中严重缺乏信息化管理专业人才。信息化管理人才的专业水平直接影响企业的信息化管理水准。在如今的信息化时代，各行各业的技术都在不断更新，尤其是在建筑工程行业，信息化管理模式已经被全面推广，因此建筑工程管理缺乏大批量的信息化专业管理人才。建筑工程领域的项目间有着密不可分、错综交叉的关系，工程项目具有综合性特点，而在企业从事信息化管理工作的人员多为大学毕业生，大学生从学校毕业，具有较强的学习能力，但工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效完成实际工作需要。因此，要从根本上解决建筑工程管理行业对信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展“理论+技能”的综合性考核。其次，对信息化管理在建筑工程领域的应用重点关注，参加行业的交流活动，引进信息化人才对自己的信息化管理团队进行指导诊改，完善管理体系，提升信息化管理在建筑工程领域应用的水准。最后，在信息化管理团队建设方面适当增加资金投入，在职称评聘和业绩考核中融入信息化应用的考核，增加信息化应用在工程管理领域的奖惩比重，从而达到全员重视。
2.2建立完善的建筑工程管理制度
为促使建筑行业信息化管理水平的提升，需要提高对信息化技术研究的重视，与此同时还需要对施工单位管理模式进行完善。但建筑行业在管理方式和技术进行创新时，需要施工单位在实际的建筑工程管理过程中，转变传统的施工思想，积极引进信息化管理思想。另外，在建筑工程信息化管理过程中，不但要建立完善的施工单位领导制度和管理制度，而且还需要建立完善的信息应用管理制度，进而保障建筑工程信息化管理水平的提升，可以更好满足新时代发展需求，保障施工质量安全。
2.3加强建筑工程信息化风险管理工作
为保障建筑工程信息化管理水平有所提升，需要提前做好计划，建立相关的标准。信息化工作会与工作编码、软件兼容性等有一定的联系，而如果并未提前做好做好计划，则会严重影响信息化工作进度，导致施工周期延长，造成不必要的经济损失。除此之外，在建筑工程进行信息化管理时，则需要需要树立良好的安全意识，尤其是需要拥有保护数据信息的意识。在信息时代的今天，各个施工单位之间的竞争就是信息的竞争，如果施工单位的数据信息泄露，则会对施工单位带来严重的影响。因此，需要建立完善的信息管理安全质量，提高防火墙系数。除此之外，由于信息化是一个周期相对较长，并且在不断的变化，所以这就需要施工单位根据自身的实际情况，不断对软件进行升级，进而可以满足施工单位对软件的需求。
2.4加快管理信息化平台质量升级
针对以往建筑工程管理信息化平台滞后问题，可以结合行业规范管理流程，采用人性化界面设计方式，建立先进安全和跨平台的动态网站网络操作系统。同时引入树形导航模式，简化用户操作，避免录入出错。同时采用模块化结构设计方式，结合建筑施工工程管理实际需求，依托远程办公自动化系统，将建筑施工工程管理模块与人力资源管理、成本管理等功能模块整合，进一步扩大建筑工程管理信息化范围，进而形成一套功能完备的建筑行业管理产品。建筑工程管理信息化平台主要包括权限管理模块、成本管理模块、文档管理模块、施工管理模块几个模块。其中权限管理模块又可以划分为用户类型管理模块、用户组管理模块、用户管理模块、用户关系管理模块等几个部分，各用户分别具有独立的上级、下级，上下级间关系也直接决定了申报数据、申报文档流转方向，不可越权操作；而成本管理模块主要负责资金流动，保证资金利用合理程度。在每一次计划完成时，建筑工程施工负责人需要通过互联网申报已完成工程量，并申请支付金额（含合同款项、合同外款项）；工程文档管理模块负责与建筑工程相关的文档自动登记或者存档分发、查询、申请审批、文件监控，可以在保证建筑工程文档与资料管理准确度的同时，缩短管理链条，提高管理效率；施工管理模块主要负责建筑工程施工计划申报，在每次工程开始前承包商需要向监理方提交细化至单位工程分部分项工程的施工计划。具体申报方案可以从建筑工程管理信息化平台内置计划编辑管理页面，自动从数据库内预制的工程分解编码表中进行树形结构导航条提取，促使所列项目自动按小组现实在申报区域。
结语
综上所述，在长期传统管理模式的影响下，建筑工程领域推广信息化管理面临意识不高、人才不足和数据平台建设维护难等一些问题，但企业实施信息化管理是今后企业管理的必行方向。在建筑工程领域应用信息化管理模式，可大大提高建筑工程中多项目部门的协作能力，在项目工程中通过项目信息数据的共享，各方人员能够及时对项目进行了解，确保项目管理透明化，大大提高企业管理的效能，同时使工程项目的进展及质量得到监督。信息化管理能够促进人力资源、物料资源及设备使用等方面实现合理分配，减少资源的浪费，在一定程度上提高企业的经济效率。信息化管理对企业的发展起到了至关重要的作用。
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