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摘要：在我国进入21世纪的新时期，城市化的快速推进对于工程建设的周期提出了更高的要求，需要建筑工程高标准、高效率的推进。对于每个建筑工程项目，都需要在实施的过程中做好严格的控制和优化，从而保证好按期交付使用，保证施工的时效性。为了建筑工程的高效率完成，进度管理工作就是十分必要的，本文对于建筑工程施工进度管理的相关措施进行了分析，从而为工作的开展进行相应的指导。
关键词：建筑工程；进度；管理；措施
引言
建筑工程的建设质量关乎我国社会的发展进度及人民生活质量提高的幅度，建设单位在施工工作中应明确其在我国社会发展中的作用，不断提高自身管理水平，为提高建筑工程的建设质量提供一定的基础条件，以实现建筑工程建设质量的大幅提升。在进度管理模式改进工作中，管理人员应对影响进度管理工作的主要原因进行分析，根据其原因加强对施工工作的管理，进而提高进度管理工作的科学性，增加建筑建设单位自身的行业竞争优势。
1建筑工程进度管理
建筑工程进度管理工作通常分为三个部分的内容，分别是考察、设计以及施工。其中会涉及到多个专业知识内容，其作为综合的学科存在，能够反映出社会各时期的特征，且在很大程度上影响到社会的发展。其中的进度管理工作目的是要满足工程建设总工期目标，这就需要相关人员落实好施工进度管理工作，进一步深入分析对进度影响的因素并给予详细的总体进度方案。建筑工程进度管理会直接影响到能源的消耗以及工程量，另外施工进度还会影响到工程的整体质量，若未合理控制工程质量则会在很大程度上影响到工程的整体经济效益，甚至会对建筑单位的发展造成阻碍。
2影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1建筑工程监理的因素
监理单位在工程质量控制上起着重要的作用，然而在进度控制上缺少主动性，开展进度控制工作依据于合同和理论进度，结果在施工过程中出现进度控制指令不一致的情况。与此同时，政府并没有针对施工进度制定相应的完整的政策，甚至有些规范条文还在更改中尚未确定。
2.2施工技术过于陈旧和单一
施工进度管理与控制过程中，很多因素都会对进度管控效果产生直接的影响，其中，施工技术的应用最为直接，施工技术不仅会影响整个工程的质量，还会影响施工进度，如果在施工过程中存在技术应用不当的问题，甚至会造成返工等问题，导致工期延误。比如，在我国北方，冬季的气温很低，如果混凝土施工在冬季进行，施工人员需进行施工技术的优化，否则，可能会影响混凝土的施工质量，还会延长水泥凝固的时间，进而使得在此施工环节的工期延长，进度管控压力较大。因此，施工技术的合理应用能够在保障工程质量的基础上提高施工的整体效率。但是，很多施工企业存在施工技术的陈旧性与单一性，在工程建设中难以发挥施工技术的效率优势，进度管控水平低下。
2.3设备管理不过关
由于建筑工程的类型不同，会导致建筑施工中存在着较大的技术方面的差异。因此，企业在进行建筑工程施工进度设计时如果没有对于施工的难度、施工进度等方面做好科学性的评估，就会使得技术实施方案与整体的工程工作不符，从而出现施工进度的差异。在施工前的调查和评估就是十分重要的工作，需要在施工技术方面做好控制工作，保证技术的顺利实施。另外，施工中所用到的施工设备管理方面也是影响到了进度管理，没有定期的维修和使用工作就有可能导致机械设备的运行受到影响，进度也会受到影响。
3强化建筑施工进度管理的措施
3.1加强对进度的记录
建筑施工过程中的进度管理工作，有关部门人员必须及时准确地做好相关记录，同时要确保记录的全面、详细、客观。
这不但能实现自身管理的及时化，而且对于工作中的不足问题能够及时有效地进行补救，从而确保工程项目按期进行，保证施工进度。具体而言，可以从以下三点入手。第一，编制工作计划，如每月、每周、每日的工作计划，这样在以后开展施工进度管理的时候能够依照这些计划进行。第二，对平时的施工用表格记录下来，同时做好有关记录，如施工中的每个环节具体施工到哪一步了，估计还需要多少工作日可以完工等等。第三，施工任务较紧的，需要安排专人进行落实督办，同时做好跟踪记录。
3.2建立健全的建筑工程进度管理机制
施工管理人员在明确施工进度管理模式的影响因素及作用后，应加强对建设进度进行全面的管理，进而提高管理工作的质量。管理人员应根据其施工工作经历完善施工管理机制，在管理机制中，明确施工各个部门及施工人员的责任，确保其可以严格按照施工责任完成施工工作。并且要合理完善相关的监督机制，以施工监督机制的完善促使进度管理工作质量的提高。另外，在施工工作中，加强安全管理机制的建设，机制中应定期对施工存在的安全隐患进行排查，减少安全隐患，进而为建筑工程进度管理工作的提高奠定坚实的基础，促进建设单位的快速发展。
3.3引进人才进行建筑管理
首先，重视人才引进。人才是进度管理的关键，专业的人才能执行进度管理计划，实现对建筑工程的有效管理，实现对人才的有效监督。其次，建筑工程监督管理工作中需要协调各单位的工作，这就需要人才对相关知识有了解。最后，对管理人员进行培训。进度管理工作开展中要充分掌握进度管理相关的知识，加强进度管理意识。针对进度管理人员要定期进行培训，主要是以理论知识和操作知识培训为主，还应该组织知识培训讲座，提高人员专业水平。
3.4确定品质管理的目标，加大品质管理的力度
工程品质是工程项目建设的重点内容，对于建筑工程而言也是如此，需要结合建设的目标，加大品质管理的工作力度，按照相应的工作的规范进行施工建设，从做好整体建筑工程品质管理体系。按照工程建设的要求开展相应的进度目标设定工作，从而在工程的奖惩制度和责任制度方面全面规划，建立起管理体系，从而使得工作可以顺利进行。例如，在图纸审核方面加大工作力度，从图纸方面开始就设定好相应的工作责任，将初始工作责任落实到个人。另外，在材料管理方面加大工作力度，从而做好质量保证，及时监督和处理。
3.5做好工程施工组织控制
组好工程的施工组织控制，管理工作者要积极发挥其作用，因此他们对施工进度产生直接的影响。所以，工程管控单位必须高度重视工程管理工作，同时积极选拔高素质的管理工作者，还要注重人才的培养，对管理人员进行定期的教育培训，从而使其业务能力水平不断提升，而且职业道德素质提高。职业道德素质对管理人员也是非常重要的，他们一定要具备较强的责任心，做好自己的本职工作，只有这样才能保证管理工作质量。另外，施工单位的管理人员和技术人员必须具备丰富的工作经验，能够准确判定施工难点，确定施工重点，然后编制科学的施工计划，合理安排施工工序，从而保证工程顺利开展。
结语
建筑行业在施工中加强对施工进度的管理，可以有效提高建筑工程的整体施工质量，加强对施工现场的安全管理，降低安全事故发生的概率，提高成本控制工作质量，确保建设单位在建筑行业中能占据一定的主导地位。但是在实际进度管理工作中存在施工材料选择不当、缺乏施工现场管理等问题，相关管理人员应针对产生的问题加强对各部门的管理，保证施工工作可以在合同规定的期限内完成交付工作，提高建筑单位在行业中的声誉。
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