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摘要：建筑工程有异于其他工程，建筑工程施工管理质量不仅影响施工质量，而且和人民的生命安全有着密切的联系。这就要求要保证建筑完成后有较高质量的同时能够节约企业成本。同时结合科学合理的管理和控制措施实施建筑工程施工质量管理，提升建筑工程质量、提升施工企业竞争力。
关键词：建筑工程项目；施工现场；管理策略
随着经济的发展，人们对于建筑的要求不仅仅局限于保暖，更多的要求建筑的功能性与居住的舒适性，这使得我国建筑行业的竞争越来越激烈。施工企业要想在激烈的竞争中抢占一席落脚之地，就必须从自身出发，不断提高施工现场的管理水平。本文根据目前我国建筑施工中的情况阐明了建筑在施工现场管理工作的重要意义，同时，结合我国建筑行业发展的趋势提出了提高施工现场管理水平的各种举措，为了我国建筑行业的稳步发展提供可靠的保障。
1建筑工程施工现场管理的重要性及意义
1.1有利于保证施工的安全性
建筑工程施工现场管理的重要性越来越被企业重视，为了保障施工的顺利开展，确保施工人员的人身安全，在施工现场进行科学地现场管理非常重要，施工质量的好坏也受施工管理工作的影响，因此在施工过程中要落实现场安全保障。此外，在施工现场管理工作中，对于存在的任何问题都应及时处理，还要对施工现场的重点区域进行合理管控与监督，安排施工人员在确保人身安全的情况下开展各项工作，既要保障建筑质量符合建设标准，也要确保施工人员的人身安全，让企业建筑工程项目的经济效益得到有效保障。
1.2有利于减少整体工程施工成本
在建筑工程施工过程中的浪费现象普遍存在，企业要对建筑成本的施工过程进行合理管控，加强现场管理和各项材料的使用，避免现场存在大量的施工材料浪费现象，实现资源的合理规划与使用。此外，全面管理进入施工现场的各项施工材料，要确保质量过关，记录进入施工现场的材料信息，帮助企业管理材料的各项使用信息，防止由于施工材料问题导致建筑工程项目的质量受到影响。为了保障施工企业的利益最大化，企业要重视对施工现场的管理，减少施工过程中产生的施工成本，保障建筑项目工程整体良好发展，获得更高的经济效益与社会效益。
1.3提高工程施工效率
随着社会经济科技迅猛发展，当前建筑工程施工项目数量不断增多，城市内部项目资源相对而言比较集中。因此在建筑工程施工中应用项目管理工作能够有效提升施工效率。借助项目管理能够对工程建设中的重点进行把握，提升现场的施工质量管理控制，保证施工过程当中的安全性和稳定性。通过项目管理能够有效减少施工中出现的资源浪费问题，现场管理力度到位还能有效减少施工中的安全隐患。因此在进行建筑工程的项目施工中必须要做好项目管理工作，在准备环节对多个施工方案进行比较和分析，不断优化选中施工方案的科学性和合理性，并对施工方案中存在的重点和难点进行标注。在施工环节中对重点和难点不断加强管理和控制，在调整资源配置的同时确保施工项目能够顺利有序的进行，真正提升城市建筑工程建设的质量和效率。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策
2.1优化完善工程施工现场管理制度
通常情况下，为了保障施工水平与规范性，相关人员需要实现制定出健全完善的管理制度，对施工人员进行规范，避免施工故障等问题的出现，进而对工程质量与使用寿命进行保障；不过，在部分施工企业的日常施工过程中，由于企业管理人员对该方面缺乏重视，导致企业内部缺乏完善的管理制度，进而影响施工现场的管理工作，为了将这些问题进行有效处理，相关企业管理人员需要严格遵守合同内容，并结合有关部门的政策制度，同时加强对工程自身性能等方面的了解，以此来创建出更加优质完善的管理制度，降低事故问题出现的概率，同时保障实际施工过程的安全性，进而促进我国建筑行业整体的健康发展。
2.2加强施工材料的管理
施工材料在现代建筑工程施工建设过程中占据着极为重要的位置，并对工程整体的施工水平与成本等方面造成较大影响，因此，相关企业及人员需要加强对施工材料的管控，以此来进行现代建筑工程施工现场管理的工作，避免质量不合格的材料进入施工现场，同时降低施工材料选购时所消耗的资金成本；此外，当材料进场过程中，相关人员需要对其进行严格审查，并在施工过程中对其进行科学储存，避免材料在存放过程中出现损坏现象，进而对施工企业自身的经济效益进行保障。
2.3培养高素质施工团队
建筑工程的质量要想达到建筑的质量要求，施工企业首先要有一支高质量的施工建筑团队，与此同时合理开展各种相关的培训活动，从而增强施工团队的整体实力。施工企业要根据施工的具体要求详细地划分相关管理人员的具体工作责任，并对管理人员提出更高的要求，让他们合作完成施工现场安全管理工作。施工企业要不断组织开展施工前的培训活动，保障施工人员能够意识到安全施工的重要性。将施工内容进行详细的说明，确保施工人员明确自己的工作职责。在施工现场，施工企业应重视做好施工技术指导工作与实训演练工作，避免农民工在施工中出现违规操作。
2.4不断加大安全管理力度
在现今的建筑项目现场管理中，安全管理力度还是存在一定欠缺，致使在项目建设中会存在诸多安全性的隐患问题或状况发生。在此期间，一部分的建筑施工企业为节省建筑成本而导致对安全设施方面的资金投入较少，且安全管理人员的配置也不全面，导致了在施工现场管理中极为缺乏相应的安全管理体系。但是安全管理是建筑施工中非常重要的一项内容，建筑项目的开始前，其决策者就要有这方面的意识，充分认识施工现场管理安全管理工作的重要意义与重要性，要积极端正态度，为施工安全带好头，重视起安全。因此在安全管理方面要适当加大投入和加大力度，更要加强各级管理人员对安全管理的重视，进而全面做好施工现场安全管理。
2.5推行绿色施工管理
第一点，要对能源资源进行科学管控。比如说在施工机械设施方面要加大对各设施的检查和维护力度，确保所有设施均能满足施工指标和达到标准的工作要求，保证施工机械设施的正常运转和发挥出就有的功能与作用。而在此同时也要积极实施和采用耗能较少的以及排量偏低的施工设施，以缓解因传统施工设施所造成的能耗较大与污染较大的状况。可充分运用现代新型的工艺和机械设施，以加强对施工现场能源资源的管控力度。第二点是要对施工现场水资源进行科学管控。就建筑施工现场的实况来讲，水资源的浪费现象是比较常见的，因此在现场管理中要加强管控。第三点，对于施工全程中的施工污染问题要加强控制。比如说在泥浆污染方面的管理控制，可运用有效措施实施管控，以土石方施工作为管控要点，以减少泥浆外流的状况，进而以最大限度的来降低因泥浆所造成的污染及危害问题。第四点，要对施工现场的噪声以及扬尘污染进行严格把控，可设立防护网等措施，做好绿色施工。
3结语
综上所述，建筑工程的施工现场的情况比较复杂，为了保证建筑工程的质量同时保证施工能够在预计的工期内完成，施工企业要不断的优化施工现场管理策略，加强对建筑工程施工现场安全管理的力度，保障施工现场所有人员的人身安全，不断提高施工队伍的整体素质，从而保障建筑工程的质量。
参考文献：
[1]高明.加强房屋建筑工程现场施工管理的策略分析[J].建筑工程技术与设计，2018（9）：1478.
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