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摘要：在项目开发过程中，项目管理是关键工作。只有通过合理的工程管理，才能保证工程的顺利进行。现阶段，绿色建筑项目越来越多，在绿色建筑项目的过程中，传统的项目管理模式已经不能满足当前的管理需要，必须加以改进和创新。在现阶段的绿色建筑项目管理中，还存在一些问题，影响了绿色建筑项目的顺利进行。企业在实施项目时，必须高度重视项目管理，运用高效的项目管理来促进绿色建筑的完成。以下是对此的简要分析。
关键词：项目管理；绿色建筑；管理研究
介绍
人民物质生活水平的提高，有力地促进了人们精神水平的提高。绿色环保越来越受到重视。与此同时，人们生活与绿色环保的关系也越来越密切。作为建筑业发展的大势所趋，绿色建筑的实施与管理更是迫在眉睫。因此，项目管理阻碍了绿色建筑的发展。
1绿色建筑的概念
绿色建筑的绿色是一个概念。其核心思想是充分利用自然环境中的资源，在施工活动中替代建筑资源，最大限度地在不影响环境的情况下进行建筑工程施工。在整个建筑的施工和使用过程中，应尽量减少建筑对环境的不利影响，从而达到环保节能的效果，为环境保护做出贡献。在全世界呼唤绿色环保的大背景下，人们的绿色理念也在兴起。建筑业要积极响应绿色号召，把绿色环保放在建设项目首位，提高建筑企业节能环保效益。
2建设项目管理现状与绿色建筑工程管理
2.1建设项目管理体系有待完善
目前，保障我国建筑工程领域管理有序发展的制度还不够全面。完善的管理体系，建立强有力的综合管理机构，并根据施工现场的实际情况和实际需要，为项目管理机构配备专业人员。因此，优雄在项目管理过程中，满足了不同工作的各种需求。然而，我国建设单位在项目管理过程中，为了节约成本，普遍存在对项目管理人员不合理压缩的现象。因此，在管理部门开展相关工作的过程中，出现了人手不足的情况，出现了“几职同时”的现象。
2.2缺乏对绿色建筑概念的理解
绿色建筑模式是我国建筑领域的新生事物。似乎比较晚。许多人对绿色建筑的概念缺乏了解，尤其是项目经理，不了解绿色建筑的真正含义。这种认识的缺失对绿色建筑项目管理的发展产生了很大的影响。在一些建筑施工企业中，企业过于注重利益。企业领导认为绿色建筑的发展与企业的利润之间会产生冲突。比如在工程项目开发中，绿色建材的价格基本上高于一般建材。在这种观念的控制下，绿色建筑管理的发展受到了严重的阻碍，这对建筑工人的发展产生了负面影响，也对行业的发展产生了非常恶劣的影响。
2.3建设项目管理体系仍需优化
我国建筑工程领域的管理工作主要是按照国内外著名专家学者和有关部门领导共同制定的公司章程进行的。公司章程对不同项目的具体制度进行了细化。然而，由于各种因素的影响，系统、科学的管理体系下发到施工企业后，难以发挥其实质性作用。其原有的管理优势难以发挥到实际工作中，逐渐成为应付上级领导检查的工具。这使得建设项目管理系统带有浓厚的形式主义色彩工具，难以深入到实际管理工作中。另外，近年来，我国建筑工程管理法律法规不断完善，但与先进国家相比还存在差距，应继续进一步完善和优化。
2.4项目管理评价比较片面
我国绿色建筑项目起步较晚，在缺乏专业管理意识和管理体系的情况下，在实际应用中会出现资源管理、环境管理等方面考核不完善的问题，需要对绿色项目管理进行全面的考核。
因此，可以说对绿色建筑项目管理的评价是比较片面的。
3施工管理中存在问题的改进对策
3.1完善项目管理体系
制度作为建设项目管理的重要组成部分，是保证项目开发过程中有章可循、有法可依的重要保障。从我国建筑管理的现状来看，仍有改进的空间。首先，建设工程单位要逐步协调各部门与工程管理部门的关系，实现对管理部门各类工种和人员的技术交底，为管理人员工作的开展提供良好的保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要规定，对项目各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘和发现国内外先进管理体系的优势和经验，不断优化相关项目的管理体系，根据项目的实际需要和实际情况，制定出配套性强的管理方案。最后，为了保证规章制度的有效实施，企业需要建立严格的责任追究制度，对不按规章制度办事的人员进行查处。同时，要完善综合问责制度，必须建立不受有关领导控制的监督管理小组。
3.2培养绿色施工管理人才
企业的发展离不开专业人才的基础。如上所述，我国绿色建筑项目管理还处于发展的初级阶段，缺乏相应的绿色建筑管理人才。因此，绿色建筑施工单位需要重视专业人才的聘用和培养，优化施工单位的基本实力。从实际出发，建设单位在使用人才时，首先要注重实际的专业管理能力和专业的灵活运用；其次要采取包容的态度，引进国外优秀的专业人才，培育国际化的绿色施工项目管理团队；三是优化内部，定期对本单位现有管理人员进行专业培训，最终对具有专业管理能力并为施工单位获得有效价值的人员进行培训，可以采用激励制度，更好地激发员工的积极性。
3.3提高绿色管理标准
在新时期，建筑施工企业应结合市场需求和当前发展趋势，逐步完善绿色管理标准，明确工程意图，并采用相应的技术实施，以保证工作效率。管理人员按照最新标准进行工作，使各施工环节呈现绿色理念，达到预期的施工效果，满足人们多样化的需求。管理人员以绿色理念为指导，确保相关标准在工作中的贯彻执行，做到安全可靠。在实践中，施工企业要加强联系，开展内部讨论，逐步完善符合时代进步的标准体系，使管理者依靠自己的工作，保证工程的有序进行。在建设项目管理过程中，企业结合实际情况，制定竞争机制，选拔优秀人才，增强综合实力，迎接新时期的各种挑战。
3.4建立健全检查监督管理制度
随着社会经济的快速发展，建筑业也取得了重大突破。建筑业积极响应国家可持续发展战略目标，不断探索更多节能施工方法，在实际施工中得到广泛应用。由于建筑业的快速发展，许多绿色建筑项目管理信息不完善，无法为建设项目管理者提供参考信息。国家建设部门需要完善相关标准体系，完善不完善的绿色建筑项目管理，使施工队伍能够在施工过程中加以运用。
结论
总之，随着我国建筑业的快速发展，建筑业使用的部分建筑材料也对我国的自然生态环境造成了严重污染。只有投资新型节能建材，实施绿色建筑工程管理，才能解决污染问题。建筑工程管理属于一项比较复杂的工作。为了实现绿色建筑项目管理的相关工作，企业需要充分认识自身存在的问题，根据问题进行分析和解决。在建设项目管理中实施绿色建筑项目管理，是保证建筑业立于不败之地的因素之一，也是施工企业提高自身经济利益的根本需要之一。
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