湖北交投汉十高速公路运营管理有限公司谷城管理所 441700
摘要：随着城市建设的进程逐渐加快，建筑工程项目的数量和规模都在大幅度的增加，因此建筑行业的市场竞争也越来越强。为了不断提高建筑企业在市场上的综合实力以及竞争能力，使建筑企业可以持续、健康、稳定地发展进步，有必要提高建筑企业建造的工程项目的整体质量，确保建造精品工程。一个必须的途径和方法就是有效的提高建筑物的施工水平和建造质量。严格确保工程项目建造施工现场的管理工作，不断优化建筑企业的内部管理体制，保证工程项目建造施工现场的建造安全，严格监督控制建筑材料，确保工程项目的建造施工企业具有高标准、高质量的建筑施工。
关键词：建筑工程；项目；施工现场；管理；措施
引言
近年来，我国的科学技术以及社会经济的发展逐渐走向了繁荣昌盛的局面，建设工程项目的规模扩张也越来越大，为了更好的适应人类发展对建筑工程的需求，在管理的结构、方法上必须要做出一些改变了。同时在我国建筑行业的不断发展中，国家对建筑工程的要求也越来越严格。因为，建筑行业必须要拥有足够先进的管理方法，才能足够的保证建筑工程的质量。所以，在建筑行业，必须要足够的重视起管理问题。必须要不断的对管理现状进行及时的了解，然后根据现状进行有效整改。
同时，建筑行业要学会不断的总结经验，不断的去创新更新、更全面的管理方法，要及时的制定出有效的管理制度，必须要足够的明确未来发展的空间和发展的方向。此外，建筑工程，作为现如今人们生活中不可缺少的项目之一，所以，建筑工程项目的质量对人们的生命安全也是有着十分重要的影响。因此，人们也随之对建筑工程项目，提出了更全新、更硬性的要求。但根据实际现状来看，我国建筑工程项目，在实际的工程管理及施工质量上，仍然还存在着许多的问题，为了能够有效的解决这些问题，并使得我国的建筑工程事业向更稳定的方向发展，相关人员就需要在建筑工程项目中，采取一定的措施进行有效的防范。
1、施工现场管理概述
随着经济社会的高速发展，人们的物质生活水平得到了显著的改善和提高，人们对于建筑工程项目的质量也有了更高的要求和标准，因此建筑行业也在这个背景下得到了很高速的发展繁荣。工程项目建造施工现场的管理工作直接关系到工程项目的建造质量，施工效率和建造成本，工程建设的现场管理工作是整个工程项目管理工作的一个基础且重要的内容，因此对于工程项目的施工现场的管理工作已经成为许多建筑行业研究人员的一个重点讨论研究的问题。特别是在当今建筑行业内竞争激烈的背景下，建筑工程企业必须在解决更多工程项目建造施工问题的前提下，获得更多的、更稳定的发展机会[1]。有效实施建筑工程项目的施工管理工作有助于确保工程项目建造施工的整体质量，保证工程项目可以按照既定工期完成建造，同时尽可能的节约建筑施工的投资成本，从而增加建筑工程项目的经济效益。企业的经济利益得以确保，增强了其在行业内的竞争综合实力，从而为建筑企业的发展做出了很大的贡献。
工程项目建造施工的现场管理工作，主要是对于建筑工程项目的建造施工的现场做出科学合理高效的管理控制工作。由于工程项目的建造和施工现场融合了大量的工程项目施工人员，同时有大量的机械设备和管理人员，再加上工程项目的建造需要很多施工工序和建造技术同时进行合作协调，而每一个施工工序的人员在完成相应的建造施工后就会离开工程项目建造现场，新的一批施工工人又会加入进来，由此造成的工程项目施工人员流动性高的显著特点，也因为工程项目建造难度较大，因此施工建造的工期是比较长的，很多施工工序和建造技术都非常容易受到气候、认为等各种各样的因素的影响和干扰。工程项目建造施工管理工作的最终目的，是为了有效的提高建筑工程项目的施工水平和建造的整体质量，以提高建筑企业的施工效率和经济利益。确保建筑工程项目的施工建造计划可以平稳有序的展开建设，因此，施工现场管理的主要任务也就是保证工程施工建造的正常进行。
2、建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平[2]。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。
3、建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析
3.1、管理人员技术能力不足
在进行项目施工现场管理时，不仅要提高建筑项目的管理，还要完善的是管理人员的技术能力，保证施工现场的问题进行完善，首先，建筑施工是比较复杂的施工特点，需要大量的基层施工工人和施工管理人员，近些年在施工队里很多人生安全问题不断的出现，为了降低安全问题，开始不断的提高专业施工团队的综合素质，然而在管理人员中，大多数就是所谓的包工头，然而包工头就是所谓的技术指导人员，在工作经验上相对于比较多，却没有真正的实践基础，很多包工头有经验却素质偏低，在管理策略上更没有专业技术保证，对设备和材料的选取和操作都没有可观的认识，因此，在建筑施工管理上，人员的专业素质和专业技术能力也是其中问题之一。
3.2、整个建筑施工管理制度中的欠缺
任何一个建筑施工的开端就要有一套完善的制度掌控，可以说完善的制度可以明确施工目标，俗话说“无规矩不成方圆”在建筑工程中更是如此，严谨的工作态度和专业的施工条件，是每个施工人员和管理层必须具备的；切勿在工作态度上和执行力上的疏忽。然而在现在很多施工团队里出现不良的习惯，从施工条件、施工范围上都有很大的问题，因此，从中的根本原因还是施工中管理制度不完善导致的，无法保证项目和施工有效的管理[3]。
3.3、施工材料和设备的问题——乱、储存、养护
材料和设备是建筑施工中最为主要的问题，它也是最容易出现失误的原因，材料是稳定施工质量的保证，设备是辅助施工的关键，这些对施工带来很大的便利。问题最突出的就是在采购材料时的不严谨、不仔细、乱等现象，在建筑材料市场上大大小小的产品不计其数，在选择材料时一般都是制定人员针对报告进行采购，没有实际通过调查进行选择，而是盲目选择，既浪费资金同时也使建筑期限拉长；在设备上没有专业的看护和管理人员，在使用过设备时要定期进行清理和维护、养护，看似不起眼的工作，往往这些工作无形中为施工成本降低了很多，上述两种情况对施工质量的隐患也带来了影响。
3.4、施工中安全问题缺乏有效分析
针对建筑工程项目管理来说，需要不断的完善整个施工现场管理，在整个管理中需要不断的保证安全问题的分析，一旦在施工上出现安全缺失，就要不但的加大施工风险，防止安全事故的发生。同时，还要加强安全意识。对施工人员中安全意识淡薄且缺失的工作人员，就要不断的强化安全意识的落实，为施工计划和安全隐患奠定了基础工作，保证施工中安全的保证。
4、加强建筑工程施工安全管理的措施
4．1、加大对于施工安全管理的投入力度
施工单位要加大对安全管理的投入力度，购买更加先进的设备技术，对施工现场可能存在的问题进行更加系统的检测。同时，建筑单位应该建立起专业的施工安全管理队伍。在不同的工程规模中，安排的安全质量监管人员也要有所不同。
最后，建筑单位要对工程人员进行定期的安全培训，注重提高他们的安全意识，也要提高他们处理一些突发问题的能力。
4．2、对施工安全进行精细化管理
为保证建筑工程的质量安全，施工单位应该实行全方位的精细化管理。施工单位作为工程建筑的主体，对工程质量的安全也负有最主要的责任。建筑工程的安全质量包括施工前准备、施工过程中现场管理、施工完成后工程维护三个阶段。为了保证施工的顺利进行，工程负责人员要对工程的具体计划。原料购买等环节的工作进行严格的记录。确保在出现问题的过程中，可以及时找到相应负责人员，并提出合理的解决方案。精细化管理要求将责任精细到个人，对施工的具体操作起到监督作用。并且，可以避免施工过程中成本浪费的现象，为建设位争取更大的利益空间。
4．3、国家要完善安全管理方面的法律法规
市场经济体制导致企业以追求经济利益最大化为基本目标。很多建筑企业在施工过程中，为了节约成本可能会使用一些质量不合格的建筑材料。对此，国家一定要制定更加明确的法规政策，对于不符合行业规范的建筑单位进行处罚，为了增强其实际的监管效用，在必要情况下要对安全事件的主要负责人员处以严厉的刑事处罚。
5、加强建筑工程施工进度管理的措施
5.1、营造良好的施工环境
要想保证工程的施工进度，实现项目的预期工期，良好的施工环境是前提。具体措施有以下几点：做好施工过程中的交接工作为了让每个项目参与者都清楚的了解工程项目，项目施工过程中的交接就显得尤为重要。好的交接过程会起到承上启下的作用，衔接项目的每段施工过程，保证项目整体的完整性。建立完善的管理制度，能够协调项目施工的不同时期，不同人员。做好项目前期的环境调研只有深入到项目实施现场，全面的了解项目的实施环境才能做好项目前期的准备工作。依据项目具体的环境条件，制定相应的实施策略，保证项目实施过程中人力、设备的供应，从而降低环境风险对项目带来的不利影响。
5.2、做好组织管理工作
项目实施过程中不同部门、不同人员从事的相应工作是不同的，但应该最大程度的发挥每个部门的优势，协调不同参与者之间的关系，使各单位各部门各得其所。不同部门和人员也都有自己的进度控制计划，不同部门之间相互配合从而保证项目的整体进度。通过不同部门的配合和合理的组织管理措施，保证预期工期的实现。另外，项目进度目标的实现同样需要甲方和监理方的配合和支持。
5.3、经济和技术措施管理进度
做好项目经济和技术方面的组织管理，制定合理的资金运营方案，在保证项目进度目标和质量目标的前提下，尽最大可能降低项目的成本，寻找项目利益最高点；同时在项目实施过程中应该采用先进的施工技术和施工方法，从而降低对资源的消耗和对环境的破坏。
5.4、采用合理的施工方法
不同的项目在施工过程中应采用不同的施工方法。项目的施工方法大致可以分为三种：及依次施工、平行施工、以及流水施工。依次施工是一种最基本，最原始的施工方式，它适用于单位时间投入资源量较少，施工过程比较简单的工程；平行施工是组织多个同类型的专业队，在同一时间、不同工作面上按施工工艺要求，同时完成各施工对象的施工方法，适用于工期较短，施工较复杂的项目；而现实生活中我们采用最多的施工方法就是流水施工法，它的优势较为明显，即充分利用工作面，避免了窝工现象，争取了时间，最大程度上的利用了资源，不仅加快了项目的进度而且提高了施工人员的技术水平和劳动效率，所以流水施工法是采用最多，也是最科学合理的施工方法。
5.5、提高综合管理水平
建筑工程项目施工过程是一个复杂的动态管理过程，所以要求施工方具备较好的综合管理素质和管理能力。而要想从根本上加强项目进度的管理，就必须强化施工进度管理的意识，提高综合管理水平，这样才能保证项目的整体进度实现预期工期。具体措施可以概括为以下几点：工程质量和进度同等重要，但是不能为了达成预期工期而一味地加快施工速度，因为盲目的加快施工速度往往会影响到工程质量，质量一旦有失，轻则会影响工程项目的使用，重则会出现返工甚至威胁到人生和财产安全。加强项目实施过程中的材料和设备管理，项目要想达到预期的目标，必须要有良好的材料、设备的组织管理，运筹帷幄，协调各方，做好材料的供应和设备的维护，也是进度管理的重要内容。
6、加强建筑工程施工质量管理的措施
6.1、建筑企业必须从观念上形成对“质量第一”的认同
将施工安全管理作为企业的战略工作，为其顺利开展提供支持，也将其成效的取得作为提升企业高度的核心手段。新时代，在我国行业改革的大背景下，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有“自强心”与“危机感”并存的意识，既要将质量作为企业市场竞争力提升的核心工作，力求为社会和人民群众创造更高质量的产品，同时绝不被同行忽视质量的恶劣行为影响，保持清醒头脑与自我审查意识，时刻敲响安全质量的警钟，严格按照行业规范与产品特点，开展深入实际的施工安全管理工作。
6.2、应强调“管理”在安全管理中的重要作用
建筑行业本身为实体性产业，因此其实效的取得多以“看得见”的实物为参考和依托，但这些实效都离不开贯穿于安全管理始终的管理理念的影响。多数建筑企业受限于建筑行业较强的回款周期与较大规模的投入之间的矛盾，将手边可以利用的资源绝大多数投入到了具体的施工工作中去，而忽略了科学管理的重要性，使得施工过程缺乏坚定的理念支撑，会使问题无法解决，发现苗头却不能有效预防的消极情况。但长远来看，必须将科学的安全管理作为一项基础性的战略工作，一方面，要将企业安全管理人才队伍的建设提到企业的整体进程中来，对于相关人员开展专业知识的扎实培训，同时积极吸纳具有较高学历的应届毕业生予以欢迎，也积极邀请行业内专家学者进行定期的安全管理培训；另一方面，要增加安全管理的主体，不仅应设置专门的安全管理部门，还要鼓励基层工人互查、自查，对于发现的问题应及时汇报并解决，同时将业主的反馈作为改进安全质量管理工作的重要参考。
6.3、企业相关部门应该加大监督管理力度
质量管理这一项工作在整个建筑工 程的施工环节中都具有重要作用，质量 管理是否到位直接影响建筑的整体质量。在进行建筑工程质量管理的过程中，企 业的各个部门和单位之间必须有明确的 职责分工，以便于更好地协调工作。除 了企业自身，还需要适当借助外部力量，进一步规范行业市场的秩序，杜绝“不 合规”招投标行为，从源头上遏制劣质 建筑产物的出现，大大提高人们居住的 安全性。
7、结束语
当前，随着城镇化水平的不断提升，城市经济的繁荣和高速发展，为工程项目的建造带来了源源不断的需求，在推动建筑行业发展的同时也对工程项目建设施工的安全管理工作提出了更高的要求。工程项目的建造企业和施工管理工作人员必须以工程项目建造施工的计划目标和施工现场的实际情况为出发点，对施工现场进行严格的、合理的监督和控制，并不断进行工程项目建造施工管理体系的优化和变革，将施工现场的管理工作提高到一个新的水平，为工程项目的顺利建造打下一个良好的基础，同时又确保了工程项目建造施工的质量水平。
参考文献：
[1]李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（27）：146-147.[
[2]李勇.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（24）：130.
[3]张爱军.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（22）：131.