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摘要：随着人们的生活水平不断的提高，促进房地产行业的发展越来越好。房建工程施工效果不但关系着房建企业的未来，还和国民的生活舒适性、社会稳定性等有着重要关系。为此，房建工程施工中应当加强管理，为国民创造优质产品，更好地保证国民日常生活生产。传统的房建施工中大多采用的是粗放型的管理方式，在施工中只是从大体上做好质量、安全等方面的控制，没有对具体细节加强管控，导致后期房建产品使用中存在设计不合理、渗漏等问题，甚至存在一些安全隐患。可见，粗放型的管理方式并不适合现如今建筑行业的要求。为此，精细化管理理念逐渐得到推广应用。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
引言
当前在我国的房建工程施工过程中还存在一系列的问题，包括但不限于施工材料的质量问题、资源浪费以及进度难以保证等问题。当前房地产行业已经出现消退的态势，建筑行业也陷入萎靡状态，从而促使建筑行业的市场竞争更加激烈，因此，在对施工管理中需要实施科学的管理手段，从而保证房建工程的高质量、高效率的完成度。基于此背景下，精细化管理开始在房建工程行业得以应用，并开始占据着重要的地位，起到深远的影响。
1精细化管理概述
我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好房建工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得房建工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
2当前房建工程施工管理中存在的问题
2.1管理理念不先进，措施效率不高
在进行房建工程的施工过程中，施工单位为了追求经济效益可能会过分重视工程的施工效率，但在管理层面会有所忽视。在实际情况中，有一部分的施工单位没有将部门的各项环节进行良好的构建与衔接，从而导致具体的项目实施质量保证体系不够完善，甚至还会诱发管理层面上的问题，产生安全隐患，进而阻碍房建工程的实施进度。此外，由于一部分的工作人员对于安全施工的意识还不够强烈，在施工现场也会出现质量问题，难以保证建筑施工活动的秩序性发展。
2.2施工监督管理工作的不完善
在房建工程项目施工中，由于施工监督管理工作的缺失，导致工期被延长，而且，由于监督管理工作的不完善，导致一些环节的施工问题无法被及时发现，并由此引发重复施工。具体而言，房建工程项目建设中监督管理工作的不完善主要体现在两个方面：首先，监督工作和施工配合效果较差，这一情况主要表现为监督管理与工程建设保持相对独立，因此会导致监督管理工作的实际作用得不到发挥。比如在一些环节的施工中，虽然安排了相应的工程监督管理工作，但是仍然存在施工技术应用不合理的之处，直到工程验收阶段才发现了问题，而且也存在施工进度跟不上的情况，这表明工程监督管理工作流于形式，并没有发挥应有的作用。其次，表现为监督管理制度有待完善。制度的建设是为了对具体的工作提供科学的指引，但是从当前的情况来看，我国很多房建工程监督管理中，缺乏完善的监督制度，因此无法对工程监督工作进行有效约束和规范，监督管理人员的工作存在明显的随意性，监督管理效果无法突显。
2.3管理人员的质量控制意识较为薄弱
现阶段，我国房建工程规模逐渐扩大，施工任务也逐渐繁重，诸多问题逐渐显现。
其中较为突出的一个问题就是我国建筑行业中没有一个较为清晰的质量管理章程以及制度，这样就会导致管理层人员以及施工工作人员在实际工作中缺乏对工作内容的管控意识，因此潜意识中的房建工程质量控制管理意识非常薄弱。
3房建工程施工精细化管理
3.1材料及设备现场管理
在将房建施工材料运输至施工现场后，施工现场可堆放大量施工材料，并且材料类型比较多，如果管理不当，则会影响后续申领。在施工材料和设备精细化管理中，应注意以下几点。（1）编制房建施工平面图，对各类材料和设备进行合理堆放管理，房建施工周期比较长，要求根据不同施工阶段设计施工平面图，同时还应对施工材料堆放区域进行合理分区，加强施工现场运输路线、废弃料清除路线规划管理。（2）根据房建施工材料的使用要求及时进行材料运输，根据施工计划方案确定各类施工材料的发放时间，在施工材料准备完成后，应及时提供收据以及发票进行归档处理，对施工材料的应用数量和质量进行检查。（3）房建施工所涉及的工种比较多，需应用各类机械设备，对于不同机械设备的应用数量以及使用频率，均应做好详细记录，根据施工计划对各类材料和设备进行清点，避免施工现场堆放管理不当。
3.2进一步细化施工管理细节
首先应当在开展土建施工作业前对常见的质量问题进行预测并制定应对方案，优化施工方案，详细制定工程进度计划，并且根据施工计划合理配置机械设备和人员，尽量提高资源使用效率。其次，明确各个部门和工作人员的职责和权利，提高监督人员的地位，在施工中充分发挥监督人员的作用，加强对各项施工项目的质量验收，对于存在问题的项目要追责到部门和个人。最后，完成混凝土浇筑后需要对混凝土表面是否存在裂缝、泌水等质量问题进行仔细的检查，如果发现问题要采取有效的解决方法。
3.3在施工质量方面进行精细化管理
施工质量是可以通过多种方法进行控制的，比如常见的PD⁃CA循环控制法、质量统计、动态质量控制方法等。在开展精细化施工质量管理过程中，要对各个施工阶段的质量进行严格地监督管理，保证质量控制方法能够充分发挥其价值，能够全面综合检查和控制建筑物的质量。建筑企业应当严格按照国家法律法规中质量管理要求开展房建工程建设，对影响质量的各个因素做到全面分析，从而能够在施工阶段加强这些不利因素的控制，切实保证工程质量。
3.4施工安全精细化管理
随着科学技术的快速发展，在房建施工中逐渐涌现出很多机械设备，施工现场安全隐患比较多，因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在房建施工现场安全管理工作中，需采用现代化监督管理模式，对施工现场进行全天候监督管理，保证现场施工安全性。
结语
现如今，随着现代企业的发展，精细化管理在现代建筑施工管理过程中已经有着不可替代的重要作用。与此同时，随着建筑市场的竞争日益激烈，企业若能够拥有一个良好的精细化管理体系，那么将会在很大程度上提高自身竞争力。
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