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摘要：轨道交通是城市建设的重要组成部分。地上地下的复杂建筑物增加了施工难度，还增加了施工成本。轨道交通项目的竞争越来越激烈，这可能会导致利润成本降低或利润减少。在这种不利情况下，如何确保建筑公司的盈利能力非常重要。轨道交通工程的材料成本是项目总成本的重要组成部分，材料管理的质量直接影响到项目的经济效益。因此，在轨道交通工程中，必须做好物资管理工作，控制和降低物料成本。本篇文章主要论述的是轨道交通中的物资管理，做好物资管理，有利于降低成本，提高资金的利用率，使企业获得更多的经济效益。
关键词：轨道交通工程物资管理的探讨
引言
在轨道交通工城建设的过程中，所有的程序都会涉及到材料管理，其中机电工程项目使用的设备和材料比较多，材料管理问题是最难，也是最为重要的。在项目施工过程中进行良好的物资管理，改善物资管理方法，提高物资管理效率，改善或解决当前物资管理工作中遇到的问题，可以为建筑公司增加利润，降低成本。
1 轨道交通工程物资管理概述
（1）物资计划管理是一项首要任务。为了加强物资计划的管理，工程部门应根据生产计划列出相应的物资需求，物资部门要做好物料市场研究，并了解该地区和周边地区的资源情况。财务部门为物资计划提供财务支持。
（2）物料采购管理是一项关键任务，在成本管理中起着重要作用。建筑公司加强采购管理的方法通常是通过引入本地招标，在线招标，询价采购等方式。这是选择配备有合作伙伴的公司的问题。它实现了及时供应材料并降低材料成本的目标。
（3）管理材料的使用也是一项重要任务，主要内容包括废料和正常消耗材料。如果未正确使用该材料，则会浪费该材料，例如PVC材料的切割不当，从而无法使用或倒入超出指定高度的多余混凝土。对于正常的材料消耗，必须按照既定方案严格监控材料消耗，严格控制材料使用，合理降低成本。
2 轨道交通工程物资管理的意义
2.1节省成本
根据轨道交通项目的不同建设环节，建立相应的物资需求计划和相应的资金需求计划，并进行合理的优化，进而有效利用劳动力，财力和物力，降低成本。
2.2确保施工顺利
在建设轨道交通项目时，相关技术人员必须编写施工组织计划，在准备阶段制定一份具体的施工计划，并根据组织的设计估算所需材料的类型和数量。造价人员应根据施工图设计出合理的成本控制计划。技术人员和造价人员相互配合，确保在施工过程中不会出现材料短缺的现象，促进工程建设的平稳进行，提高资金和材料的利用率。
3 轨道交通工程物资管理中存在的问题与不足
3.1市场价格体系不完善
在材料市场上，同一类型材料的价格是不同的，并且价格差异很大。相同的产品，不同的制造商通常会有不同的价格，并具有很大的差异。由于同一制造商的供给对象不同，因此同一产品的价格也不同，从而给材料管理带来很大的不便。另外，为了确保足够的材料供应，公司经常从多个供应商处购买材料，从而使定价更加困难。
3.2内控制度不完善
公司的物资管理体系不健全，难以绝对有效地控制物资的采购计划，采购活动，仓储管理等业务，存在盲点和漏洞。
3.3物资管理队伍人员素质有待提高
物资管理团队的一些管理人员素质低下，对第一条生产线的了解很少，不了解材料的存放，并且生产建筑所需的材料不清楚，从而导致材料供应量不足，影响到建筑生产，在一定程度上也对建筑成本造成影响。
4 提高轨道交通工程物资管理水平的建议
4.1建立良好的市场信息机制
创建市场信息机制时需要考虑四个因素：（1）创建材料供应商数据库，在建造和生产时需要某类型物资时，可以以最低的价格购买高质量和便宜的材料。（2）创建材料价格目录。如果需要某些类型的材料来构建项目，则可以进行比较和选择。（3）制定供应商信誉评估清单，了解供应商的全部功能，并改善后续项目的供应商选择标准。（4）了解市场环境的因素。材料采购的外部环境将对钢材和水泥等原材料价格的波动造成影响，国家宏观经济政策的变化，市场的季节性变化以及采购的实施也会产生重大影响。诸如通货膨胀之类的计划。因此，为了为项目的建设和生产的顺利进行，需要有利的条件，有必要充分考虑市场环境因素对材料价格的影响，从而做出准确的预测和预测。及时合理地购买材料。
4.2加强物资管理制度建设
改善各种物资管理法规和制度，促进物资管理的标准化和制度化，分层实施问责制，将物资管理任务落实到个人，提高员工的责任意识，促进对相关法规的严格遵守，以便 设备上执行的所有工作都可以标准化方式完成。
4.3加强物资管理队伍建设
要加强对物资管理人员 进行专业培训，不断提高他们的个人素质和专业水平，造就 一支业务能力过硬、专业素养高、责任心强的物资管理队 伍；另外还需引进优秀物资管理人员，充实自有团队，提高 企业物资管理水平。
4.4重视对物资验收、领料环节的管理
应严格控制材料验收的质量，应严格控制与材料消耗有关的材料需求链接，应详细记录材料需求和使用情况。同时，掌握项目的规模，进行抽象分析，并在客户的选择意愿的背景下使用它来构建一个自我成长的网络模型，设计一种免疫算法来解决本地化模型，这也证明了本文模型具有现实意义。在现实生活中，快递公司可以参考本文中的模型和算法，根据自己的成本数据和标准来计算最合理的自取点和位置选项所用材料量的关系为将来项目所需的材料量提供了参考。还应该定期检查库存，以确保知道如何避免材料损失。
结束语
综上所述，在物资管理中绝对有必要做好，因为材料成本是轨道交通项目建设成本很大一部分。为了清楚地了解当前轨道交通项目中的物料管理缺陷，通过根据项目现场的具体情况采取改进措施，并提高响应速度，来提高物料管理水平，从而为项目创造更多的利润并促进快速发展 建筑公司。必须打下坚实的基础，实施高效有序的物料管理对于确保城市轨道交通机电工程建设的效率特别重要。为了有效提高建筑效果，建筑单位应注意物资管理。为解决当前物资管理工作面临的问题，要严格执行日常物资管理相关制度，不断提高管理质量和物资管理工作水平，确保施工过程和工作的顺利进行。
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