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土木工程管理与工程造价控制策略

发表时间：2020/11/18 来源：《基层建设》2020年第22期作者：赵桂亮

[导读] 摘要：工程造价管理质量直接与工程建设进度、质量等因素存在关联，影响到施工单位的经济效益。

        身份证号码：37072119660803xxxx
        摘要：工程造价管理质量直接与工程建设进度、质量等因素存在关联，影响到施工单位的经济效益。工程造价内容较多，实际运行时受到诸多因素影响，容易出现造价控制偏离目标情况，影响到造价控制效果，继而影响到工程建设效益。工程建设过程中要强化造价管理工作，从多方面着手，提高工程建设效益。
        关键词：土木工程；工程管理；工程造价
        引言
        土木工程造价是衡量工程是否具备开发价值的重要因素，土木工程在实际建设过程中受诸多因素影响，需要土木企业加强对工程造价的控制和管理，将工程造价管理贯穿在土木工程建设的整个生命周期中，确保每一笔费用支出，具有合理性。因此，相关土木企业，必须提升对土木工程造价管理的重视程度，提升财务管理水平，做好工程全面预算工作，最大化提升土木工程建设效益。
        1土木工程管理
        1.1促进各方面管理制度的完善
        为有效处理土木工程管理工作中的问题，促进土木工程管理效率的提升，管理人员应结合实际情况及时完善土木工程管理制度，在施工现场条件允许的情况下，推动管理工作逐渐向现代化、精细化的方向发展，进而为土木工程管理问题的解决提供有力支撑。首先，管理人员必须根据土木工程的实际需求制定科学合理的管理制度，同时将权责明确落实到各级管理人员与施工人员，结合实际情况建立奖惩机制，起到激励与警示的作用。其次，管理人员应实时掌握土木工程的施工动态，按照施工实际要求修订并完善制度，进而实现工程管理工作的高效化。最后，管理人员需将土木工程施工技术与工程管理制度有机融合，从而保证土木工程管理理念的先进性。
        1.2引入信息化管理方式
        对于工程造价而言，也应该充分利用现代化信息管理技术的优势，进一步提升工程造价的管理效率，更好地降低成本，为工程项目的顺利开展服务。以房建项目工程为例，由于土木项目的施工周期较长，并且涉及到的学科相对较多，因此通过借助信息化平台，可以同时对多个部门以及多个专业领域进行管理协调，加强各个部门之间的休息交流，提升工程造价工作的时效性。同时在招投标等工程项目文件的管理中，借助大数据技术，可以对文件进行更好地保存，提升管理水平。通过推进造价信息化建设方式提高造价精细化管理水平。为充分发挥造价精细化管理的优势，需要及时更新造价工作人员的理念，尽快完成传统造价方式向精细化管理的转型。需要工作人员转变观念，明确造价精细化管理的发展趋势。具体需要会计人员学习电算化的有关知识，主动学习计算机技术知识以及最新的会计理论，从而提升自身的专业水平。另一方面，对于造价的分析能力，需要通过培训的方式提高预估水平，结合企业的发展情况以及管理层的需要，对数据进行相应地分析和整理，快速完成服务型会计向管理型会计的转变。在造价精细化管理的应用和发展中，企业需要不断完善管理制度，从而为造价精细化管理的发展提供一个稳定环境。对于部分企业而言，造价精细化管理依然属于一个新的概念，因此企业需要明确各个职业的权限，保证会计工作人员的权利，从而推动电算化的发展。第二，对于不同的会计工作人员需要结合员工本身以及工作内容进行针对性的培训，从而不断提升会计工作人员的业务水平。第三，建立并健全管理和监督机制。在日常工作中，需要做好监督管理工作，从而避免出现徇私舞弊现象，影响会计工作的效率。如，利用权责发生制开展相关核算工作，为政府提供具体的造价运行情况、资金流、固定资产等相关证明信息。
        1.3建立健全施工管理机制
        为规避土木工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。

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施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。
        2工程造价控制
        2.1施工材料方面
        土木企业在施工材料方面，要加强对材料供应商资质的审核，加强对施工材料质量检验，并与材料供应商建立长期的合作关系，确保质量价格优惠的基础上，保证施工材料质量，进而减少土木企业成本。材料采购人员要根据土木市场材料价格上涨、下降变化规律，全面分析土木市场行情，结合实际工程量，进行施工材料采购，提高施工材料资源的利用率，减少不必要的材料浪费，积极践行绿色土木理念；同时，在材料进场时，相关人员要加强对材料的抽检，坚决剔除不合格的材料，科学地进行材料仓储，避免钢筋等材料发生腐蚀，减少材料浪费，确保提高施工材料利用率。
        2.2人员控制
        在施工项目成本管理和控制都离不开“人”的因素，人员的效率将直接影响到工程质量，所以在人员方面，除了建立一些基本的规章制度，也可以建立一些激励措施，使施工人员和管理人员有更高的热情。同时，在管理过程中还要提高人员的素质和职能，与时俱进定期培训管理人员，能掌握新的管理技能，传输到施工人员，能掌握先进的施工方法。而且还能让管理人员完善其管理制度，做到真正的“动态”管理。
        2.3合同阶段造价控制措施
        通常情况下，施工合约的履行时间较长，期间需要面对市场价格波动或规范调整引起的价格变化，这种变化造成承包人施工费用改变。承发包双方需要面对合同价格调整或如何调整的问题，如果不能合适处理就会造成争议与纠纷。如果双方并没有提前约定相关内容，一旦出现物价下跌时，发包人无法向承包人提出索赔，只能依托情势变更请求对工程价款进行调整。工程实践过程中，虽然各地建设行政主管部门出台关于土木材料等价差调整问题的文件。但这类文件大多为规范性文件，存在明显法律适用问题，需要通过行政手段调整解决双方权利义务问题，不满足市场经济合同自由原则。
        结语
        综上所述，通过对土木工程造价影响因素的分析，清晰地了解到，土木企业在工程造价管理中面临的困境。基于此，土木企业必须提升对工程造价管理工作的重视程度，积极开展全面预算工作，加强设计阶段、施工阶段、招投标阶段的造价管理，减少企业经济损失，提升土木工程经济效益，推动土木行业可持续发展。
        参考文献：
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        [3]林建裕.浅谈土木工程施工现场质量管理过程中存在的若干问题[J].智能城市，2018，004（002）：74-75.
        [4]冯立熙.土木工程施工全过程造价控制与管理—商品与质量•土木与发展—2020（4）.