新形势下财务管理的研究与应用--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

新形势下财务管理的研究与应用

发表时间：2020/11/18 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王静

[导读] 摘要：以某矿财务管理为研究背景，运用健全财务管理制度、强化预算源头控制、深化财务成本管控、减小财务风险等管理手段，使财务管理渗透于企业经营管理活动中，实现了全面、全过程、全员的经营管控，该方法对相关企业财务管理进一步提升具有一定的借鉴意义。

        山东省新汶矿业集团孙村煤矿山东新泰 271204
        摘要：以某矿财务管理为研究背景，运用健全财务管理制度、强化预算源头控制、深化财务成本管控、减小财务风险等管理手段，使财务管理渗透于企业经营管理活动中，实现了全面、全过程、全员的经营管控，该方法对相关企业财务管理进一步提升具有一定的借鉴意义。
        关键词：精细；预算；成本；风险
        1研究背景
        面对国家能源消费总量控制和能源结构调整、环境保护和减排压力不断加大等新形势，煤炭企业由粗放型向精益化管理模式转变。
        近年来是实施“十三五”规划的重要之年，是供给侧结构性改革的深化之年，矿井在财务管理方面积极寻找新的突破口，最大程度降本增效，因此通过探索实施全覆盖、多方位财务管理方法，坚持各项任务指标不动摇，近而实现企业提质增效。
        2 存在问题
        2.1.财务管理意识淡薄
        财务管理仍然停留在传统的思想理念之上，存在缺乏财务战略管理理念、财务战略管理水平低、财务管理部门不明确等问题，不利于企业的发展。
        2.2财务管理制度不够健全
        传统企业财务管理主要是体系不健全，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求
        2.3财务管理缺乏激励机制
        我国一些企业虽然在制定或者实施财务战略管理上已卓有成效，但是却缺乏一套相应配套、完善的财务激励机制。各个企业之间，财务评价指标体系千差万别，水平参差不齐，普遍缺乏财务激励机制，因此，影响企业财务战略管理的有效性。
        3.主要做法
        3.1健全财务管理制度
        完善的财务制度，健全财务管理体系，结合企业实际情况，解决实际问题、规避财务风险、堵塞财务管理漏洞，分别下发《会计管理制度》、《全面风险防控管理办法》、《关于实行费用联合会审会签的通知（试行）》、《关于加强财务预算数据报送的通知》等文件制度，从制度层面对费用、资金、成本、预算、风险等工作的各个环节进行梳理规范，细化内容，严格考核。在实际生产经营活动中、加强财务管理文件制度，杜绝制度成为“稻草人”，提升制度执行力，确保制度刚性落实、执行到位，真正发挥制度的导向作用。从而形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的规范格局。
        通过建立与现代企业制度相适应的现代企业财务制度，使各部门和员工明确财务与会计的不同作用，树立企业经营管理以财务管理为中心的经营理念，实现全面、全过程、全员的财务管理，使财务管理渗透于企业经营管理活动之中。
        3.2 强化预算源头管控
        （1）预算分解量化。将年度预算进行分解，变成各部门的可执行方案。在分解年度预算时，按纵横分解，横向分解到各职能部门，纵向逐级分解到各个下属单位，做到指标细化不悬空，目标明确，责任清楚，层层落实，达到从公司领导到职工个人“人人头上有指标”，进行精细管理，良性运作的目的。从而增强预算管理的群众性，保证预算的真实性和可靠性。
        （2）预算差异分析。财务部按月编制月度预算执行报告，并将预算执行情况分别通报单位领导和各职能部室，对个别预算项目执行不好的部门帮其分析原因，督促采取改进措施，并做好预算指标预测工作，“以月保季、以季保年”，确保年度预算管理目标的实现。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （3）预算考核管理。建立严格的奖惩制度，主要考核两方面：一是预算管理工作的执行情况，这是考核预算管理工作的基础，对不按规定执行全面预算管理的单位要“一票否决”。二是考核预算管理指标的完成情况，形成以效益为中心，以责权利为纽带的考核体系，把预算管理目标与各单位效益及职工收入挂钩。
        3.3深化财务成本管控
        （1）均量考核管理。突出效率和价值创造管理，牢固树立均量导向，把重人均指标、抓均量考核纳入业绩考核的重要范畴，正确处理总量、质量和均量的关系，坚持“三量”并举，突出均量，着力培育核心竞争优势。细化制定均量指标体系，将“均量”导向真正体现到经营管理中，以“人均”为重点，将其细化分解为可操作、可量化的人均产量、人均利润、百元工资创利等各项指标，实现考核方式从“ 重总量”到“ 重均量”的根本性转变。
        （2）全面市场化管理。实行精准预算，按照零基预算法、水平预算法，将成本费用项目先破后立，达到或低于下达预算指标，强化费用80%预警机制，落实好年度、季度、月度预算和工程预算，过程中做到一切围绕成本算，一切为了质量干，一切围绕市场转。
        （3）盘活资产管理。通过内部调剂使用、现场挑选、专业指导、公开处置、集中出售、优惠结算、计划审核、物资盘点等途径强化库存管理。通过仓库长期闲置物资领用优惠政策，组织各单位材料员、物资管理人员共同对仓库进行清查，优先消化库存材料，减少闲置，做好物资调剂使用。
        3.4抓好财务风险管控
        （1）强化组织领导。建立健全组织架构，形成全面风险防控领导小组、风险防控包保小组、各单位自查小组，构建风险防控的三道防线。
        （2）风险隐患排查。各单位对重大风险涉及的业务领域，重点对依法合规安全生产、法律、环保、稳定、经营、财务、非煤、市场、人力资源、投资决策、股权（资产）转让等方面可能存在的风险进行全面梳理，初步界定以上多个方面风险要素，收集风险源。整合风险信息资源，打破信息孤岛，实现风险闭环，不断提高风险管理信息化水平。
        （3）风险预警机制。各风险责任单位建立重大经营风险的监控预警机制，科学设置监控指标，及时掌握、分析重大风险的变化趋势，动态调整管理措施，实现对重大风险的动态管理和有效管控。
        4.主要结论
        （1）实现财务管理系统性。通过对财务管理分析与优化，提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财务管理着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。
        （2）实现近、远期财务目标融合。一方面，要以近期利润为中心，关注生产经营状况的改善，着手研究符合企业发展的财务目标战略提高、提升财务战略的地位和作用，为企业总体战略服好务；另一方面以远期目标为中心，关注未来的发展动向和机遇。
        （3）实现企业阶梯式的持续发展。提高企业财务管理水平，并通过实施财健全财务管理制度、强化预算源头控制、深化财务成本管控、减小财务风险等管理手段，持续推进财务创效。
        参考文献：
        [1]高亚宁.施工企业财务成本管理中的主要问题及对策[J].企业改革与管理，2015，00（008）：120-120.
        [2]刘敏杰.财务预算管理存在的问题及完善措施[J].行政事业资产与财务，2012，（012）：P.157-158.
        [3]王帅.论财务风险管理的基本框架[J].全国流通经济，2017，000（010）：P.27-28.
        [4]石亮.论企业的财务风险管控[J].煤炭经济研究，2011，031（001）：76-78，87.